第一组：华为企业文化案例分析.ppt

1、华为的企业文化,集中体现为它的 “企业核心价值观”,第一组 组长：蔡文成 09 组员：王永昌 16 余潇 23 陈旺达 38 李育利 53,华为简介,华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。 2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国

2、际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。 华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 2014年财富世界500强中华为排行全球第285位，与上年相比上升三十位。 2014年10月9日，Interbrand在纽约发布的“最佳全球品牌”排行榜中，华为以排名94的成绩出现在榜单之中，这也是中国大陆首个进入Interbrand top100榜单的企业公司。 2015年，评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业。 摘自百度百科,所谓企业文化，是指一个企业独特的并得到员工认同和接受的价值准

3、则、信念、期望、追求、行为规范及思想方法等。企业文化的基本功能是在企业内形成一种凝聚力，使个人目标与公司目标尽可能一致。从职能上看，企业文化起的是一种非制度的约束和规则作用，它对于不受公司规定和章程约束的东西产生某种影响。,什么是企业文化？,华为的企业文化集中体现为它的“企业核心价值观”。华为公司的基本法在第一章公司宗旨中开宗明义： 追求第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业，通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 员工第二条认真负责和管理有效的员

4、工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 技术策三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。 精神第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。,利益第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。绝不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 文化第六条资源是会枯竭的，惟有文化

5、才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，惟有在人脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿精神是可以转化为物质的，精神文明有利于巩固物质文明，我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操也包含了一切促进生产力发展的无形因素。 社会责任第七条华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛、为中华民族的振兴、为自己和家人的幸福而不懈努力。,质量第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用和有效的服务满足顾客日益增长的需要。质量是我们的自尊心。 人力资本第九条我们强调人力资本不断增值

6、的目标优先于财务资本增值的目标。 核心技术第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。 利润第十一条我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每一个时期的合理的利润率和利润目标，而非单纯地追求利润的最大化。,在价值分配上，华为公司基本法规定：,价值创造第十六条劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。 知识资本化第十七条我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和补偿，利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制及公司可持续成长。 价值分配形式第十八条华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机

7、会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利及其他人事待遇。公司实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。 价值分配原则第十九条按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险，股权分配要向核心层和中间层倾斜，股权结构要保持动态合理性。按劳分配与按资分配的比例要适当。,企业的追求,企业的员工,企业的技术要求,企业的精神体现,1、华为的企业核心价值观主要从哪几个方面体现？,企业的利益,企业的文化创造,企业的社会责任感,企业的质量目标,企业的人力资本,企业的利润目标,着重从以下

8、四点体现：,企业的价值创造,A,企业知识资本化,B,企业价值分配形式,C,企业分配原则,D,企业价值观,在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，华为2012年总结“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。,华为的企业核心价值观,一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。 二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗

9、者为本，使奋斗者获得合理的回报。 三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。 四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。 五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。 六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。,2、你觉得现代企业的价值应该是什么？,什么是企业？,企业，是按投资者、国家和社会所赋予的受托责任，从事生产、流通或服务性等活动，为满足社会需要并获得盈利，进行自主经营，自负盈亏，独立核算，独立的享有民事权利和承担民事责任的团体法人。,现代企业是现代市场经济社会中代表企业组

10、织的最先进形式和未来主流发展趋势的企业组织形式。,什么又是现代企业？,现代企业的基本价值,生产产品（或经营商品）来满足社会日益增长的物质文化需要，体现企业存在的价值。而且必须有较强的盈利能力和偿债能力，处理好各方面的财务关系，满足股东和员工的利益诉求，树立起自己的价值形象，这就是现代企业需要“达到的境地或标准”。,体现价值 ：“价值”不是一个纯粹的量的概念,量：体现着利润的逐年增加和对国家贡献的增加，以及对职员生活水平的提高； 质：体现着企业信誉的提高，形象的优化和对内部职工凝聚力的增强，持续发展能力的增长，以及对国家财经法纪的遵守等。,2、你觉得现代企业的价值应该是什么？,不仅要生产产品（或经营商品）来满足社会日益增长的物质文化需要，体现企业存在的价值