培训计划书范本-培训计划书模板.

1、目录一、 培训方案1二、 培训流程及职责分工1.培训流程图32.培训委员会职责安排3三、 培训前期准备1.培训师确定42.培训场地确定63.培训准备材料6四、 培训中期实施与控制1.培训课程安排72. 培训管理制度83.培训可能出现的问题及解决方案9五、 培训考核与评估1. 评估机制102. 具体考核标准11六、 培训费用预算七、 培训计划书附件1. 培训报名表.132. 培训服务协议143.培训考勤登记表154.培训效果调查问卷16一、培训方案1. 培训背景：芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社区就业难的矛盾西部城市社区大批人员面临失业问题有待解决。2. 培训目的：通

2、过培训让工人掌握基本技能、提高自身素质，协调芝加哥木材公司用工荒和西部社区就业难的矛盾。 3. 培训对象：递交了培训申请书并通过西部社区计划组织审核的人4. 培训目标： 让学员了解木材行业历史、现状、基本产品、战略远景等 树立正确的职业价值观、培养职业道德，规范自身职业行为 掌握基本木材加工专业技能，会使用木材加工设备、器材 能看懂一般设计图纸、能熟练运用基本工作软件 掌握基本简历制作、面试技巧 能制订出一份完整的职业生涯规划书5. 培训主题：学多方技能，做一流员工6. 培训原则：战略性从企业的长期发展看，符合公司的战略目标长期性培训的效果是长期的，短期内不会很明显学以致用培训的知识应具有实用

3、性、实践性业务和文化并重企业发展与学员个人目标相结合全员培训与重点培训相结合考核和激励兼顾7. 培训形式：脱产培训，自学、内部讲师授课与外部培训机构结合（具体情况根据课程内容而定）8. 执行部门：人力资源部主办，各部门协助二、培训流程及职责分工1.培训流程图 各公司人事部下发培训计划通知学员提交培训申请各部门初审人事部复审确认名单签订培训协议培训需求评估组织分析人员分析任务分析确定培训目标组织和实施培训培训评估培训转化中长期评估培训总结备案2.培训委员会职责安排：（1）人员组成：各公司推选一到两名代表，与西部社区组织共同成立临时培训委员会，负责整个培训计划的所有工作。同时，委员会将设立负责人两

4、名，人事部、后勤部、管理控制部。（2）具体职责安排如下：培训委员会（临时）职责安排负责人 根据公司总体目标对培训计划作出战略性的指导 对培训过程中的重大问题作出决策 根据人力资源部提交的效果评估和建议，了解培训整体情况，指导下一次培训人力资源部 确定参加培训的人员，建立员工培训档案 调查并汇总培训需求 分析需求，制定系统培训计划 管理公司培训预算、费用、制订计划、确认培训师、课程、教材、设备、场地、时间等 监控和管理培训流程的实施 对学员考核评估，分析培训效果，总结经验教训，反馈到管理层管理控制部 根据木工就业方向、可能胜任的岗位，明确职位所需基本技能，为人力资源部分析培训需求提供依据 与人力

5、资源部沟通，确定合适的培训课程 协助人力资源部做好培训评估工作后勤部布置培训场地、调试设备做好学员的签到工作，管理考勤教材发放、茶水供应工作其他突发事件的应急处理三、培训前期准备1. 培训师确定（1）培训师要求：具备扎实的专业知识、一定的业务能力，了解木材行业情况具有较强的教学愿望，对培训工作充满热情，对学员问题耐心解答表达能力和沟通能力强，能与学员及时、有效地沟通会使用基本办公软件，懂得PPT制作设计培训课程应充分考虑员工培训需求，联系企业具体情况，因材施教（2）内部培训师选拔A.选拔流程:各公司人力资源部发布发布需求主管推荐自荐报名内部讲师报名推荐表候选人试讲评估并发布名单内部培训师培训B

6、.内部培训师培训a.必备技能培训课件信息的收集技能（搜索、下载）课件资源的制作技能（PPT、视频、图片、Flash动画等）系统思维和逻辑结构多媒体设备的使用清楚课程上课程序及要求时间管理能力（做好工作和授课时间安排）b.培训技巧培训：开场和结尾、调动课堂气氛、专业演讲技巧、现场把控、问题回答技巧、眼神接触、设备操作、克服紧张c.更高进阶培训：激情释放、案例设计、讲故事、点评学员表现和回答（3）外部讲师的选拔流程专业机构或熟人推荐简历筛选、信息搜集去外聘培训师公开授课场合听课初步确定人选与培训师面谈提交培训大纲确定最终人选2.培训场地确定 知识或技能培训的场地应符合安静、宽敞、通风等基本条件。

7、培训场地应具备基本设备，桌椅、多媒体投影仪、屏幕、黑板、空调等。其他设施：配备饮水间、休息室、卫生间等基本设施。 与就餐区不宜太远。3. 培训准备材料：多媒体投影设备、麦克风、指挥棒、黑板、黑板擦课件、培训教材员工情况登记表、通讯录、签到表四、培训中期实施与控制1. 培训课程安排培训模块 培训目的培训课程培训师培训时间培训方式考评行业基本情况及员工的职业素养让学员了解行业基本情况、业务、主要产品等，同时培养良好的职业素养，为上岗做好准备木材行业发展史、现状、基本业务、主要产品、战略远景、职业信息、薪酬信息各公司评优选出的高层领导2周多媒体课堂讲授参观情景模拟自学笔试有效试讲好员工必备心态、职业

8、道德、价值观员工行为规范专业技能（必修）让学员掌握木材专业知识，提高业务能力，顺应企业发展需要安全知识专业培训师或部门优秀员工8周讲授参观实际操作互动交流笔试答辩技术论文有效试讲实际操作木材种类、特性用途木材加工木材切割木材干燥木材保护木材改性图纸设计数学技能行业动态综合素质（选修）促进员工全面发展，提高综合能力，为长远发展做准备深入挖掘企业的核心需求，提前储备人才，实现员工和企业的双赢各公司具体情况、企业文化、发展愿景等外聘培训师、各公司内部培训师（讲授本公司情况等）3周讲授 自学案例分析实际操作互动交流答辩有效试讲无领导小组讨论实际操作自我管理、时间安排办公软件、工作软件的使用阅读技能相关

9、工种简介人际沟通职业生涯规划简历制作面试技巧外语能力团队活动增强员工之间的交流，培养团队合作精神和坚持不懈的毅力户外素质拓展外聘培训师3天情景模拟无考评前辈交流让员工学习前辈经验，明确职业定位和发展方向工作经历、社会经验各级经理人、优秀员工2天讲座互动交流无考评2. 培训管理制度（1）学员须知：学员应严格遵守培训管理制度按时参加培训，不迟到早退。若有特殊情况不能参加培训，须提前一天办理请假手续，请假条须由培训负责人签字。对于无故迟到早退者，负激励5元/次，旷课者负激励30元/次。故意扰乱培训程序者，将予以警告，严重警告不改者，取消培训资格，解除培训协议。公司人力资源部将不定期进行抽查。衣着得体

10、，不得穿拖鞋上课自备笔记本、笔，认真听讲，做好培训记录上课期间将手机调成静音或振动模式，以免影响教学进度上课期间不能大声喧哗、开小会、睡觉，扰乱课堂纪律培训结束之后，按要求参加培训考核评估（2）纪律细则：学员在培训期间出现其中任意一种情况，视为不合格： 请事假一周以上（含一周） 无故旷课3次以上（含3次） 其他违纪次数3次以上（含3次） 综合成绩在70分以下注：培训不合格者解除培训协议或延至新一轮全程培训（3）培训师须知：培训师应自觉遵守培训管理制度，以身作则，不迟到早退。如有特殊情况不能按时授课，须提前向人力资源部说明情况，或安排调课。授课期间，培训师应耐心解决学员对于课程方面的任何疑问。培

11、训师应经常与学员进行沟通，了解学员对知识的接受情况，搜集学员意见，灵活调整课程。培训师应协助人力资源部做好对学员的评估考核。3.培训可能出现的问题及解决方案：（1） 培训经费不足解决思路：尽量减少外部培训师的聘用，最大可能的以内部培训师代替外部培训师。具体解决方案： 对于员工职业道德、价值观、行为规范等，可尽量让学员自学；对于具体某一公司的概况、发展史、现状、企业文化等理论知识，木材工艺专业知识，可尽量选用本公司内部优秀员工来担任培训师；对于行业动态、安全知识、相关工种简介等对专业涉及不深的知识，可提前将选派出来的内部培训师外派短期集训，然后给学员进行培训；对于职业生涯规划、户外素质拓展、工作

12、经验等，可请之前培训中表现优异的员工或者内部优秀员工直接培训；其他培训课程可联系专业培训机构聘用外部培训师培训，上述情况中如果内部培训师不能胜任的课程，也由外部培训师代劳。（2） 学员中途放弃培训解决思路：制度约束、情感留人解决方案：培训前，与学员签订培训服务协议，对于中途放弃培训的学员，我们将对其进行劝解，劝解无效者，将解除培训协议并赔偿组织部分培训费用。召开学员交流大会，请领导发言，对学员进行鼓励，稳定军心人力资源部与部分学员进行访谈交流，了解其困难，对于本组织可帮忙解决的问题尽量协调，解除学员的后顾之忧（3） 内部培训师能力有限解决方案：培训前，人力资源部先与内部培训师进行沟通，说明培训

13、需求和课程安排，如若内部培训师可通过短期集训学习或自学完成培训任务的，公司将安排其学习；如果内部培训师表示确实不能完成任务，则聘用外部培训师代替。（4） 外部培训师设计的培训课程不符合公司需求解决方案：培训前，人力资源部将与外部培训师进行充分沟通交流，说明本公司的培训需求，提供其所需的相关材料。与外部培训师达成共识之后，人力资源部及各部门经理对其设计的培训课程进行严格审核，看是否符合我公司培训需求。至于培训过程中发现的课程问题，可与学员进行充分沟通，灵活调整课程。五、培训考核与评估1. 评估机制一级评估机制：培训结束一周内，人力资源部针对学员对课程及学习过程的体会设计调查问卷或采取面谈方式，了

14、解学员满意度。将调查结果汇总分析形成“调查总结表”。二级评估机制培训讲师在学员完成课程之后的两周内，组织理论知识考试、实际操作等，检验其学习成效，结果汇总报人力资源部备案。三级评估机制学员正式入职后，制定近中短期行动计划和绩效提高计划，递交上级主管，并报至培训委员会的人力资源部备案，三个月后，员工的直接上司、同事负责对其工作进行相关的绩效评价，提出指导意见。双方沟通后，将培训建议反馈至人力资源部。三级评估完毕，人力资源部负责对培训评估结果分析，拟写培训报告，指导下一阶段的培训。2. 具体考核标准：（1.）培训成绩占新员工转正考核成绩的10%，无培训成绩者不能转正。（2.）因特殊情况无法参加培训

15、的学员需向人力资源部说明情况，可延至下一期培训（3.）考核标准：培训结束后的两周内，人力资源部负责对学员进行综合考核评定等级。其中，学员在培训期间的纪律、态度表现（占30%），笔试成绩及答辩共占30%，实际操作占40%考核等级如下：综合成绩90分以上（含90分）为A 综合成绩 8089分（含89分）为B 综合成绩 7079分（含79分）为C 综合成绩 70分以下为不合格注：对于培训成绩为A的学员，将在公司内予以通报表彰，颁布证书；对于不合格的学员，各公司可以根据自身情况，与员工解除用人协议，或者在一个月后给予一次补考的机会，若仍不合格，再解除用人协议，并在其工资中扣除50%作为对公司的补偿。六

16、、培训费用预算（*元至*元）（1）最优情况：本组织已具备培训场地、内部培训师经短期集训学习可最大限度完成培训任务，无须聘用外部培训师教材打印费、纸笔 A元*X本=?元内部培训人员工资 B元*Y人=？元学员薪水 C元*X人=？元茶水 D元*Z桶=？元生产车间设备折旧 ？元培训期间奖品 E元*M份=？元培训结束后调查问卷 F元*N份=？元总计*元（2）最不理想状况：本组织无培训场地、设备，内部人员不能担任培训师，所有培训课程须请外部培训师讲授培训师工资 a元*x人=？元培训师餐补 b元*x人=？元培训师住宿费 c元*x人=？元培训师交通费 d元*x人=？元场地租赁费 ？元培训设备 ？元教材打印费、

17、纸笔 A元*X本=?元内部培训人员工资 B元*Y人=？元学员薪水 C元*X人=？元茶水 D元*Z桶=？元生产车间设备折旧 ？元培训期间奖品 E元*M份=？元培训结束后调查问卷 F元*N份=？元总计*元七、培训计划书附件1. 培训报名表姓名性别年龄照片籍贯学历身份证号联系方式理想部门可调剂部门您是否清楚本次培训的目的？ 是 否您会积极配合讲师，尽可能多的吸收新知识、新方法吗？ 是 否您会积极配合培训组织部门，严格遵守培训纪律，一旦出现迟到、早退、事先未书面请假而旷课等情况时甘愿受罚吗？ 是 否将培训知识转化为自己的知识还需要相当一段时间，您会在参加培训完之后将学到的知识加以运用和巩固吗？ 是 否

18、您会积极配合人力资源部完成培训的评估和跟踪反馈吗？ 是 否您希望通过培训获得哪些提高？如果在培训过程中与讲师或者同事发生不快，您将如何解决？您最理想的部门是 ，为什么？部门意见： 主管签字： 时间： 年 月 日人力资源部审核意见： 审核人： 时间： 年 月 日2. 培训服务协议甲方：乙方：姓名： 身份证号：性别： 出生年月：家庭住址：通讯地址：第一条 培训甲方同意根据本合同约定的条例使乙方接受一下培训，乙方也同意本合同的约定条例承担相应的责任。1.培训期限从 年 月 日至 年 月 日2.培训地点：3.培训内容：4.培训方式：5.培训目标：6.培训费用：第二条 乙方权利1. 乙方在培训期间，甲方

19、将根据协定为乙方提供基本办公用品，保障乙方人身安全及发放相应工资。2. 乙方在培训结束后，各项手续齐全，达到培训要求的情况下，甲方将为乙方报销全部培训费用。3. 培训结束后，甲方为乙方安排工作时，须充分考虑乙方自身需求，如确实不能满足，可与乙方沟通后，适当调整。第三条 乙方责任1. 在培训期间，乙方应按照规定完成培训任务，遵守培训规章制度。2. 在培训结束后，除非甲方做出其他决定，乙方需按照甲方安排的岗位，并且工作满一年，服务期自学习结束之日起，否则，按本合同第四条承担相应责任。3. 培训结束后，乙方需配合甲方完成培训考核、评估等工作，在甲方有需要的情况下，乙方应无保留的向其他成员传播通过培训

20、获得的知识。第四条 违约责任1. 乙方如果在培训期间故意违反培训纪律，导致培训无法正常进行的，甲方可与乙方解除劳动合同，同时乙方应承担全部培训费用。2. 在培训期间，乙方如果应自身原因确实不能完成培训任务或两次不通过培训考核的，甲方可与乙方解除劳动合同，同时乙方应承担50%的培训费用。3. 乙方在培训结束后一年内辞职，应向甲方支付全部培训费用的100%第五条 纠纷解决 对于本合同的争议，双方应本着友好协商的原则解决，如不能解决，合同双方可向合同签署地的劳动仲裁委员会或人民法院提请诉讼解决。第六条 其他1. 本合同一式两份，甲乙双方各持一份。2. 本合同经甲乙双方签署后生效。甲方代表（签字盖章） 乙方（签字）日期： 日期：合同签署地：3.培训考勤登记表培训课程讲师培训时间培训地点项目负责人考勤记录人应到人数实到人数序号部门姓名考勤情况考勤符号如