如何做好车间主任PPT幻灯片.ppt

1、如何做好车间主任,主讲：洪卫文,1,2020/9/26,小故事1：懒马效应 两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了：“切！越努力越遭折磨！”谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车，干嘛养两匹？最后懒马被宰掉吃了。这就是经济学中的懒马效应。让老板觉得你可有可无，你被踢开的日子就不远了。,序言,2,2020/9/26,1.天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一 团 糟 2.不良率就象水中的葫芦此起彼伏，（滚边、 中芯筒）上次质量事故刚处理完，相同的事 故又发生了 3.现场材料，木板，产品推车，乱堆乱放混放、需要的物料不知 到哪去找，不需要的一大堆 ，物料也

2、不能及时 退库。 4.半成品、返修品，在制品，越积越多，难以插脚 5.频繁的换线，没有及时清线，致使现场一 片混乱 ，整理好了，维持不了一天。 6.员工不服管理：解雇不是办法，老是骂起 不了多大作用，直接管理人员还有点管不动， 那种“牛B”劲让人难以忍受，人员的流失率加 剧， 流失的往往是一些有能力的。,生产现场存在 的问题点,3,2020/9/26,急需解决,品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低。,如何有效的推进车间管理工作？ 主管要改善，老板要降本。,生产现场如何有效发现问题，持续改进？,品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型， 有效的保证

3、生产进度？,工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪。,生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率,如何有效的与他人沟通和协调， 如何激发下属的主动性和责任心？.,现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，,4,2020/9/26,其实做车间主任是做管理中最难做的“官”！对下面要每天直接面对员工安排生产；对上面要向经理汇报工作，是个出力不讨好的差事。但是凡事都要有人做啊？再怎么不讨好也还要有人去做。做好车间主任，才有可能望上攀升去做经理或厂长。我就说说自己的看法，和各车间主任交流一下，也

4、希望在此位置上的车间主任讲讲自己的经验，或是做得成功的车间主任也可以指点一二大家共同分享。,一：车间主任必备条件,5,2020/9/26,车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多这样那样的问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以，技术是第一位的。,第一：车间主任自己的技术要过硬。,6,2020/9/26,生产的工艺流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！除了特

5、殊情况很多车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。,第二，有良好的组织能力。,7,2020/9/26,在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和同级，上司做好沟通。只有和同级，上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊

6、涂或者是只有走人！有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业壮大。,第三，有良好的沟通能力。,8,2020/9/26,第四：车间主任要理解生产管理的五大目标（QCDSM)：要搞好生产管理，首先我们应该清楚我们工作 目标是什么，生产管理的目标是： 质 量：要保证产品质量稳定地满足客户的要求。,9,2020/9/26,成 本：要将各项成本控制在目标范围内，并且不断努力使之下降 交货期：保证订单按期交货，使客户满意。 安全：保证员工安全生产，给员工提供必需的劳保用品和安全的工作环境。 人员士气：提高员工的工作热情和积

7、极性,成本,10,2020/9/26,第一：稳定车间人员和培训新员工。是保证产品质量的一种有效的最直接的方法之一，不要让员工做单一的工作，可以互换工种。一是怕员工的工作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味，缺少工作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。车间每天都会有事情做，但是不可能每天都很忙，在比较闲暇时培训人，在生产紧张时才有人可用。否则如果做某些重要工种的人走了，而生产时间又紧张，却没有人可以做，那时吃不完兜着走的肯定是车间主任！,二：车间主任如何应用生产管理工具来实现管理的五大目标（QCDSM),11,2020/9/26,第二：减少报废，返工，改善工艺，节约低值易耗品用量，就是降低成

8、本，老板要的是减少浪费。靠剥削员工工资生存的企业毕竟是少数。因为做老板的也知道人是企业之根本，没有人企业还谈什么发展？不过，成本核算是肯定要的。在不损害员工利益，不偷工减料的情况下，提高成本意识，减少浪费是每个老板都希望看到的。所以，做为车间主任在节约开支等方面是首当其冲。对于车间主任来说，哪些该用哪些不该用心里是有谱的。把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中，老板和员工都开心，而车间主任做为主要的带头人，谁能不喜欢呢？,12,2020/9/26,第三：我们可以制定车间的生产计划，把本月计划生产量和车间生产能力进行对比，知道车间的生产能力才能在有急单时算出最低限度，同时及时处理各类

9、异常，可以做到未雨绸缪，是保证交货的有效方法 第四：保证员工安全生产，给员工提供必需的劳保用品和安全的工作环境。我们应该做好那些工作呢,13,2020/9/26,第五：提高员工的士气可以从精神鼓励和物质奖励着手。当员工工作出错时，单独教育或批评，工作出色时开会公开表扬，另外做为基层德才管理者在有条件的前提下应该为员工的利益着想，因为上面对员工工资的确定只是宏观控制，基本操作还是靠车间主任去安排和定位。在这时候就要根据具体情况来核定员工的工资。让员工感觉到你和他们是站在一起的。你的今后工作就好做很多。,14,2020/9/26,作为管理人员，我们扮演的角色也已经转变，比以前更富有挑战性除每天负责

10、管理职责，解决纠纷及确保工作依时完成外，今天的管理人员还要肩负很多其他的任务。要确保在一个不断变化的工作环境中取得成功，每个机构都需 要工作效率高的管理人才。 无论你的职位是总经理，还是小组长，把事办好，是不够的。今天，领导有方的管理人员也要。管理人员并不是单独工作的，所以我们要的是同心协力完成工作。我们要耐心的去了解同你一起工作的人。,15,2020/9/26,如，下属，同事，上司，供应商，顾客。你知道下属的一位生产线上的员工，非常不愿意改变目前的工作方式，你要耐心的听听他的意见，并协助他接受新的工作步骤。如果你对其他员工一无所知，试向对方发问问题，然后耐心听听，便可使沟通更加有效，如果可以

11、的话，可事先计划沟通的步骤，成功与否往往就有赖这番准备工作。成功的管理人员不管在什么时侯，都可以请教别人帮忙，但要掌握好沟通技巧。你要维护员工的自尊，小心避免损害对方的自我价值感，特别是在讨论问题的时侯，你要对事不对人，好的意见我们要表扬采纳。,16,2020/9/26,这样做除了可以表示你重视员工外，也可以证明你是真心的称赞他的。但过份的夸奖反而有害。现在的员工与十年前的员工有明显的分别，个性好强，但接受能力强，有知识，有思维。要让对方慢慢的接受，进一步发挥他们的长处，给于支持，但也要对方承担应有的责任。,17,2020/9/26,最后的忠言：千万不要意气用事，否则问题会越变越糟！,18,202