人资部绩效考核KPI_第1页
人资部绩效考核KPI_第2页
人资部绩效考核KPI_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、人资部人员行为绩效考核表部门姓名职位性别考核日期最高自行初核复核初核考核项考核内容分数评分评分评分评语具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务15具有相当的专业知识，能顺利完成任务13专业具有一般的专业知识，能符合职责需要11知识专业知识不足，影响工作进展8缺乏专业知识，无成效可言5工作效率高，具有卓越创意20能胜任工作，效率较标准高17工作工作不误期，表现符合要求14绩效勉强胜任工作，无甚表现10工作效率低，时有差错7责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放15心交付工作具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交13责任感付工作尚有责任心，能如期完成任务11责任心不强，需有人督促，方能完成

2、工作8欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作5协调善于协调，能积极主动与人合作10复核合作评语乐意与人协调，能顺利达成任务8尚能与人合作，能达成工作要求7协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3不需督促，能主动安排自己的工作10具有积极性，能自觉地完成任务8工作基本上能积极工作7态度对工作不太热心5对工作消极应付3学识与涵养俱优，极具发展潜力10具有相当的学识、涵养，具有发展潜力8发展稍有学识与涵养，可以培养训练7潜力学识与涵养稍有不足，不适培养训练5欠缺学识与涵养，不具发展潜力3品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模10品性诚实、言行规律8品德言行尚属正常，无越轨行为7

3、言行固执己见，不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3成本成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10考核意识分数具备成本意识，尚能节省8尚具成本意识，尚能节省7缺乏成本意识，稍有浪费5成本意识欠缺，以致常有浪费3评核评定总分100等级评分人员签章特殊奖惩分数理由 予以嘉奖考核结果 予以通报批评四、考核方法1员工考核时间：每一月的第一个工作日。2员工考核结果公布时间：当月月的第三个工作日。4考核执行人员由被考核者的直接上级及其他相关人员组成。五、考核反馈考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核结果告知被考核者，让考核者明确自身的优势与不足，提出改进的措施，共同制定下一阶段的绩效目标。六、绩效评估奖惩规定1. 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。2. 依公司奖惩办法规定分别对于良好人员以上人员、差评人员予以表彰与批

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论