3定5S培训教材

1、1. 3定 5S 概要 2. 5S 定义,3定5S培训,质管部,5S (3定)是一切工作的开始 ,是追求最佳化的結果 !,用眼管理,3定 5S概要,清洁,整理,整顿,清扫,素养,5S3定最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生 产要素进行有效管理。5S3定是日式企业独特的一种管理办法 .,5S3定有很多种说法，最常见的日本和西方发达国家的说法.,整理 SEIRI 整顿 SEITON 清扫 SEISO 清洁 SEIKETSU 素养 SHITSUKE,分类 Soft 定位 Straighten 刷洗 Scrub 制度化 Systematize 标准化 Standardize,

2、1.整理 2.整顿(3定) 3.清扫 4.清洁 5.习惯化 6.用眼管理,3定 5S概要,总结,3定 5S概要,3定 5S定义,是指在公司内的所有物品(设备,工具,备品,原/附资材 等)之中， 区分必要的和不必要的，果断扔掉不必要的,5S_整理的定义,5S_整理的定义,将需要和不需要的东西分类 丢弃或处理不需要的东西 管理需要的东西,1. 目 的 彻底清除因不必要品造成的浪费要素。 2. 目 标 通过清除不必要品，堵住空间的损失，缩短查找的时间，防止不足品压缩管理费用。,1. 错误的观念导致浪费 错误观念的借口 - 库存长期未使用的材料 - 因缺料、机械故障造成的不能如期交货 - 不用的料架和

3、柜子占用空间 - 如果重要客户参观提前进行大扫除即可 - 搬运人员过多 -为 赶货生产要紧 2. “需要”物品的整理 - 按年别/半年别/月别区分不经常使用的物品。 - 按月别/周别/日别区分要使用的物品。,是指将必要的物品根据其用途和使用频率规定场所，并做到在 必要的时候不管是谁都能够立即拿出并使用的状态。,*3定 实施,5S_整顿的定义,5S_整顿的定义,物品分门别类放置，排列整齐 明确数量，有效标识,1. 目 的 - 工作场所一目了然 - 整整齐齐的工作环境 - 消除找寻物品的时间 - 消除过多的积压物品 3. 推行方法 - 整理工作落实 - 需要的物品明确放置场所 - 摆放整齐、有条不

4、紊 - 地板划线定位 - 场所、物品标示 - 制订废弃物处理方法,2. 要素 场所/方法/标识 1）放置场所 - 定点、定容、定量 “三定”原则 - 100%设定物品放置场所 2）放置方法 - 易取 - 不超出所规定的范围 3）标识方法 - 放置场所和物品原则上一对一表示 - 某些表示方法全公司统一,在清扫作业场所的环境的同时，发现和改善隐藏着的未清理 干净的地方(问题点)的活动。,5S_清扫的定义,5S_清扫的定义,将工作场所清扫干净 保持工作场所干净、亮丽,1. 目 的 - 消除赃污、保持职场内干净、明亮。 - 稳定品质 - 减少工业伤害 - 使职场进入没有垃圾、没有污脏的状态 3. 推行

5、方法 - 建立清扫责任区（室内、外） - 执行例行扫除、清理脏污 - 调查污染源，予以杜绝或隔离 - 建立清扫基准，作为规范 - 开始一次全公司的大清扫，每个地方 清洗干净,2. 意义 - 消除污秽，确保员工的健康、安全卫生 - 能早期发现设备的异常、松动 - 提高工作效益、降低成本 - 设备维持在最佳的运转状态 - 生产出良好品质的产品,将现场整理,整顿,清扫成洁净或者可以一眼就看出现场问题的状态，并将其持续发展和提高的活动。,5S_清洁的定义,5S_清洁的定义,将整理、整顿、清扫的做法制 度化、规范化 注意点：制度化、定期检查,1. 目 的 - 消除赃污、保持职场内干净、明亮。 - 稳定品

6、质 - 减少工业伤害 - 使职场进入没有垃圾、没有污脏的状态 3. 推行方法 - 落实前3S工作 - 制订目视管理的基准 - 制定5S实施方法 - 制定考评、稽核,2. 意义 - 清扫就是使职场进入没有垃圾、没有污脏的 状态，虽然已经整理整顿过，要的东西马上 就能取得，但是被取出的东西要达到能被正 常使用的状态才行。而达到这种状态就是清 扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附 加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘 的污染，造成品质不良。,将整理, 整顿, 清扫, 清洁活动贯彻执行的活动 即对于既定的工作无论何时都能够正确履行的管理状态,哎啊！差点砸到我!,遵守规定 提高数量确认 效率，安全和 品质确保,1.Box的摆放高度为3层 2.Box应该摆放在规定区域内,作业指导,哎呀!把规定 给忘记了!,5S_ 素养的定义,提高效率,用眼管理 使更加轻松地发现现场发生的问题点, 异常, 浪费等现象, 并 在发生非正常现象时,在其结果恶化之前采取