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文档简介

1、1,客户维护和管理,王海伦 2002年12,2,一、对合作伙伴的 维护和管理,3,对合作伙伴的维护和管理,1、维护职责 (1)定期拜访。 (2)扮演好供应商的角色: (3)协助销售商“专业”地运作市场: (4)理念宣传: (5)树立销售商对本商品的经销信心和对企业的归属感: (6)充分熟悉市场: (7)更理性地反省自己的工作:,4,对合作伙伴的维护和管理,2、合作伙伴的拜访程序 (1) 准备资料 (2)在其库房了解公司产品库存和竞争产品出入情况; (3)在其财务上了解终端回款情况; (4)在其业务经理处了解本公司产品状况; (5) 填写客户随访记录。,5,对合作伙伴的维护和管理,3、合作伙伴管

2、理 (1)档案管理。 (2)信用管理。 信用审批条件 信用审批权限 信用额度和期限 信用监控和跟进,6,二、终端网点维护 及管理办法,7,终端网点维护及管理办法,1、理货队伍的管理 (1) 人员定岗定责 (2) 理货人员分区管理 (3) 业务人员定级管理,8,终端网点维护及管理办法,2、理货员 (1) 基本职责 A 保证业务五率:铺货率、进货率、上架率、回转率、回款率; B 情报的收集和反映; C 提行销建议案; D 客户记录和报告。,9,终端网点维护及管理办法,(2) 基本素质 A 以勤感人,以情动人; B 腿勤 C 脑勤 D 眼勤 E 手勤 F 嘴勤 G 计划、实施、检查、修正的精神 (3) 资料夹,10,终端网点维护及管理办法,3、区域覆盖计划,11,终端网点维护及管理办法,4、客户访问计划 (1) 制定访问计划目标 (2) 访问计划的内容 (3) 访问七步曲 制定计划 助销 商店检查 记录/汇报 产品介绍 访问分析 明确客户在销售中的收益,12,终端网点维护及管理办法,(4) 产品陈列

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