国内外先进安全生产管理经验

1、,国内外先进安全生产管理经验,培训讲师：,培训日期：,目录,美国安全生产管理经验,西欧安全生产管理经验,日本安全生产管理经验,其他先进安全生产管理经验,如何学习借鉴先进安全管理经验,DIRECTORY,1,2,3,4,5,ONE,美国安全生产管理经验,美国罕见矿难,2010年4月5日下午，美国一座煤矿发生爆炸事故，已造成25人死亡，4人失踪，为美国过去40年来伤亡最为惨重的一起矿难。,不过，美国煤矿安全生产仍处于世界领先水平,美国罕见矿难,美国罕见矿难,周密的安全法规,严格的监督执法,完善的政府服务,先进的技术水平,美国煤矿安全生产管理特点,杜邦公司的安全生产管理,全世界最安全的地方在哪里？

2、杜邦员工会骄傲的告诉你，是在杜邦公司。,杜邦公司的安全生产管理,“开会前，我先给诸位介绍安全出口”,十九世纪，杜邦公司的生产车间就充分考虑到安全因素,上下楼梯都必须扶扶手，在办公场所不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内。,杜邦公司员工外出住酒店，一定是选择尽可能低的楼层。,杜邦员工在家里因做家务受了伤，也要向公司汇报。,1,2,3,4,5,杜邦公司安全管理水平,杜邦公司安全管理业绩,“911”事件发生后，美国政府迅速就安全问题向杜邦公司提出咨询。,杜邦的安全记录优于其他企业10倍； 杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。,杜邦的十大安全信念,1.一切事故都可以防治 2.管理层要抓安全工作,同时对安全

3、负有责任 3.所有危害因素都可以控制 4.安全地工作是雇佣的一个条件 5.所有员工都必须经过安全培训,6.管理层“必须”进行安全检查 7.所有不良因素都必须马上纠正 8.工作之外的安全也很重要 9.良好的安全创造良好的业务 10.员工是安全工作的关键,杜邦的十大安全信念,美国企业的安全管理鲜明地体现“以人为本”,在安全管理的过程当中让员工体验一种主导地位,做到安全意识以执行者本人的愿望为本,从“要我安全”变成“我要安全”,1,2,3,4,TWO,西欧安全生产管理经验,西欧安全生产管理经验,安全文化提升安全工作水平,安全生产物防技防人防并重,科学的安全生产监管监察体制,有效的安全生产经济调控机制

4、,德国北部的伊本布伦煤矿安全生产管理,年生产170万吨高级无烟煤。欧洲最深的矿井，深入地下将近1500米，却鲜有事故发生。,矿山安全监测人员随时在井下检查,保险公司的安全生产监督部门，不定期派员到井下进行巡查。,瓦斯收集器，自动断电系统，无线通信系统,所有矿工都必须经过至少3年的矿业学校以及矿山实际工作的培训。,1,2,3,4,5,英国BP公司安全管理经验,科学的管理体系 显著的安全业绩,坚定信念，始终如一,体系科学，切合实际,政策有力，要求严格,运行规范，整齐划一,坚定信念，始终如一,坚定一切事故是可以避免的信念,始终坚持建立和推行HSE体系，即健康、安全与环境管理体系。,体系科学，切合实际

5、,P,D,C,A,Action,Plan,规划,管理评审,纠正措施,Check,Do,实施与运作,PDCA循环,政策有力，要求严格,BP公司制定了特殊的HSE政策和方针，努力实现其HSE工作目标，即不发生事故、不损害人员健康、不破坏环境。,运行规范，整齐划一,规范的运行机制和工作方法，不仅明确了各个业务单元在HSE体系中的角色，而且规定了具体任务。,德国人早在1884年，德国就颁布了第一部工伤保险法律，建立了以工伤保险为核心的安全生产管理制度。,德国公司的安全管理是可具体操作实现的标准，是细化了的制度，是量化且全面覆盖的制度。,欧洲企业安全生产管理理念：制度至上,THREE,日本安全生产管理经

6、验,日本的本质不安全,日本是“火山之国”、“地震之国” 本质不安全，造就了日本对安全的重视,日本如何实现本质安全,5S运动的原则和口号,原则,确立零意外为目标，所有意外均可预防，机构上下齐心参与。,口号,安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。,5S运动流程,将有用的东西 定出位置放置,（SEIRI）,SEITON,SEISO,SEIKETSU,SHITSUKE,第1个S整理,第2个S整顿,第3个S清扫,第4个S清洁,第5个S素养,保持美观整洁,将不需要的东西彻底清扫干净,区分“要用”与“不用”的东西,使员工养成良好习惯遵守各项规章制度,5S运动给我们的启示,针对安全隐患的措施需要是细致入微的甚

7、至是严苛的 从习惯养成上实现人的本质安全,危险预知活动（简称KYT）,针对生产的特点和作业工艺的全过程，以其危险性为对象，以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动。,危险预知训练四步骤,第一阶段-大家一起预测危险,第二阶段-确定危险重点,第三阶段-对所有的危险提出对策,第四阶段-在短时间内重点实施解决问题的办法,1,2,3,4,其他安全生产管理经验,FOUR,中国海洋石油总公司HSE管理体系,杂乱无序,结构化,简化,改进,利用系统论的观点和方法,管理健康安全环保，通过体系的内审、外审和管理评审，推动健康、安全、环保绩效的持续改进。,HSE管理体系是借鉴国际石油公司的经验、结合海油的特色，建立起来的符合国际标准的健康安全环保管理办法。,安全标准化的内容,管理标准化,班组标准化,现场标准化,广钢转炉厂班前危险预知活动,第一阶段：根据各工序的作业危险状况及本工序曾发生事故的案例，编写训练教材。班组组织学习。,第二阶段：预知活动训练。确定训练课题。班长的作用（引导发言，发挥工人积极性）,第三阶段：量变到质变。对班组活动内容进行归纳，总结出危险因素及防范措施