创优质建筑工程监理实施细则

1、南 京 工 大 建 设 监 理 咨 询 有 限 公 司 监 理 细 则B13 工程监理实施细则（创优质建筑工程） 内容提要： 工程概况及特点 监理控制目标及控制监理组织 编制依据监理人员职责监理控制方法和措施 项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期： 江苏省建设厅监制1.工程概况及特点1.1*工程，位于*省*市*,总面积约*平方米，地上*层，地下*层，主要由*组成。地下是*,地上主要是*，建筑高度是米，结构形式为*,基础形式为*。耐火等级是*，抗震设防烈度是*。1.2该工程建设单位是*，施工单位是*，设计单位是*（简单描述）2.创优质工程质量监理控制目标施工安全快速，工程

2、质量优良，环境文明整治，技术指标先进，运行稳定可靠，造价经济合理，管理高效创新，各项指标先进，铸造精品工程。2.1建筑工程质量控制指标：2.1.1一次验收合格率100%；2.1.2分项工程优良率90%；重要分项工程100%优良；2.1.3单位工程优良率90%；2.1.4单位工程观感得分率超过90%以上；2.1.5屋面防水100%不渗（漏）水；2.1.6大体积砼温控有效率100%，杜绝有害裂缝；2.1.7钢筋焊接及机械接头抽检合格率100%；2.1.8有效控制质量通病，观感质量和施工工艺达到国家规范规定标准。2.2安装工程质量控制目标：2.2.1一次验收合格率100%；2.2.2安装分项工程优良

3、率95%；2.2.3单位工程优良率95%；2.2.4受监焊口检验合格率96%；2.2.5有效控制质量通病，观感质量和施工工艺达到国家规范规定标准；2.2.6工程资料在竣工后一周移交。3.监理组织为了强化质量管理，增强质量意识，争创优质、精品工程，监理部根据本工程的实际，成立以项目总监为组长，各专业监理工程师参与的创优领导小组。其组织机构网络图如下：(填写具体的人员名单) 组长： 副组长： 副组长： 成员： 成员： 成员：4.编制依据（根据工程项目具体情况增加删减）4.1国家标准建筑工程施工质量评价标准GB/T 503752006；4.2江苏省地方标准优质建筑工程质量评价标准DGJ32/TJ04

4、2004；4.3南京市建筑优质结构工程评审管理办法(暂行)宁建协字2007第28号；4.4建设工程监理规范GB 503192000；4.5关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规定（试行）宁建工字200732号；4.6工程建设强性条文房屋建筑部分4.7建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20024.8砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20024.9混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20024.10钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-20014.11木结构工程施工质量验收规范 GB50206-20024.12屋面工程质量验收规范 GB50207-200

5、24.13地下防水工程质量验收规范 GB50208-20024.14建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-20024.15建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-20014.16建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-20024.17通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-20024.18建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20014.19建筑工程质量检验评定标准 GB50301-20024.20建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-20024.21民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-20014.22建设工程项目管理规范 G

6、B/T50326-20014.23住宅装饰装修工程施工规范 GB50327-20014.24建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-20014.25工程监理规划；5.监理部人员的创优职责5.1 总监理工程师职责：5.1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；5.1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；5.1.3 审查承包单位的资质，并提出审查意见；5.1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，调换不称职人员的工作；5.1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；5.1.6 审定承包单位提交的开工申

7、请报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；5.1.7 审核、签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；5.1.8 审查和处理工程变更；5.1.9 主持或参与工程质量事故的调查；5.1.10 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结；5.1.11 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；5.1.12 主持整理工程项目的监理资料。5.2总监代表职责：5.2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；5.2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。5.3 专业监

8、理工程师职责：5.3.1 确定本专业人员分工，组织编制本专业的监理实施细则；5.3.2 负责本专业监理工作具体实施；5.3.3 组织、指导、检查监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；5.3.4 审查承包单位提交的本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5.3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；5.3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；5.3.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；5.3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；5.3.9 核查进场材料、设备

9、、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；5.3.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5.4 安全监理工程师职责：5.4.1 贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针及国家、电力部的现行安全生产的法律、法规、建设行政主管部门安全生产规章和标准；5.4.2 协助业主根据有关安全管理规定，检查承包单位的安全生产组织保证体系、安全生产责任制、安全生产教育情况及分部、分项工程的安全技术交底情况；5.4.3 审查施工方案及技术措施；5.4.4 积极协助业主监督和督促承包单位贯彻执行安全规章制

10、度和安全措施的实施。对承包单位的安全文明施工措施进行审查，提出监理意见。遇到威胁安全重大问题时，有权提出“暂停工”的通知；5.4.5 参加业主组织的安全文明施工综合检查和安全例会，对施工现场的安全文明施工情况提出监理意见，协助业主督促落实整改措施；5.4.6 发现违章作业，要责令其停止作业。发现隐患要责令其停工整改；5.4.7 协助业主监督检查施工现场安全工作实施情况报告，作好监理日记，参与编写监理月报。5.5 监理员职责：5.5.1 在监理工程师的指导下开展现场监理工作；5.5.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；5.5.3 复核或从现场直接

11、获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；5.5.4 按设计图纸及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5.5.4 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；5.5.6 做好监理日记和有关的监理记录。5.6 资料员职责：5.6.1资料员要认真学习建设工程文件归档整规范（GB/T50328-2001），按规范要求管理监理部资料。5.6.2 资料员负责督促其他监理人员收集拟定有关监理资料，并负责整理、保管。5.6.3 资料员应对监理资料按规范规定的标准认真检查，不符合规范规定的资料有权要求相关监理人员返工。5.6.4 资料员必须对

12、监理资料及时进行整理，监理资料要真实完整、分类有序，便于检查。5.6.5监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。工程竣工后的7-15天内将经总监理工程师审批后的监理资料交公司档案室。6.创优工程监理主要控制方法和措施6.1 主要控制方法：6.1.1 工程质量主要控制方法：6.1.1.1 旁站监督：对重要的隐蔽工程和技术性较强，可能发生潜在质量隐患的工序、作业，监理工程师(监理员)在现场监督、观察，直到工序作业完成为止。6.1.1.2 巡视：经常性地巡视本监理工程师所负责的施工区域的各项作业活动，观察、检查、了解、发现施工人员的作业程序、操作方法、工艺流程及使用的材料、机械设备是否符合规程

13、、规范及施工技术方案的规定和要求，是否有不安全行为等，发现问题及时制止，并要求整改，并对工程质量趋势，进度做出评估、判断，重要的及时向总监报告。6.1.1.3 实测实量：对基本完成或已完成的建筑产品或工序的几何尺寸、轴线、标高等进行实测实量，发现超标的偏差及时纠正或要求返工，直至合格。6.1.1.4 试验、实验：对一些用尺量、观察方法无法验证其质量情况的项目，监理可利用试验、实验的方法进行验证。6.1.1.5 利用发“通知单” 、“停工指令”手段，强制要求施工单位进行整改：对施工中发现承包单位不按规程、规范、标准、设计文件和施工方案施工的行为、对不符合要求的工序、产品以及管理工作中的薄弱环节，

14、在监理口头通知无效时，可采用发“通知单”、 下达“停工指令”的方式，强制要求施工单位进行整改。6.1.1.6 设置质量控制点：针对本工程特点，为了使监理工作做到心中有数，把问题消除在萌芽状态，实施超前预控，监理必须在各个工程上对一些关键工序、要害部位、易发生问题的环节设置质量预控点。对质量预控点监理工程师可采用停工检查、见证检查、旁站检查的方式进行监督。质量控制点如下：基础、主体、屋面、装饰（根据工程具体情况增加删减）6.1.2 安全文明施工主要控制方法：6.1.2.1 协助业主根据有关安全管理规定，进行安全文明施工管理；6.1.2.2 监督检查承包单位建立健全安全生产责任制和执行安全生产、文

15、明施工的有关规定与措施；6.1.2.3 监督检查承包单位建立健全劳动安全文明施工的教育培训制度；6.1.2.4 参加由业主组织的安全文明施工大检查，监督安全文明施工状况；6.1.2.5 现场巡视中遇到威协安全的重大问题时，签发“暂停施工”命令，问题消除后，才能恢复施工。6.2 主要控制措施：6.2.1 工程质量事前控制措施：6.2.1.1 监理部建立健全质量预控体系，在开工前审查承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并监督其体系的运行；6.2.1.2 对承包单位的资质进行审核。在监理过程中如发现进入施工现场的施工队伍实际能力与申报的资质不符合，有权要求承包单位调整或更换；6.2.1

16、.3 审查拟进厂的原材料、半成品、预制件、加工件和外购件的质量证明资料，按规范要求进行复试的，监理人员进行见证取样，或委托更权威的机构进行检验，对不合格的材料、构配件进行封存，并签发监理通知单，限期撤出现场。未经监理工程师签证的材料，严禁在工程中使用；6.2.1.4 工程中使用的新材料、新工艺、新技术应具备完整的技术鉴定证明和试验报告，必要时首件进行试验，合格后方可使用；6.2.1.5 检查承包单位在工程中使用的仪器和试验用仪器、仪表的精度、配备情况和计量证件是否符合要求并满足工程的需要；6.2.1.6 对承包单位的试验室的资料进行验资，检查其资质等级和试验范围，检查设备计量检验鉴定证明，对试

17、验人员的资格进行验证，检查试验室的管理制度是否健全；6.2.1.7 审查承包单位编写的施工组织设计、专业施工组织设计、重要的施工方案和施工措施及安全文明施工措施，提出监理意见，由总监理工程师签认后报业主；6.2.1.8 参加施工图纸交底，组织图纸会审，未经会审的图纸不允许在工程中使用；6.2.1.9 检查重要项目开工的准备工作，审查承包单位提出的开工申请报告，及时与业主及承包单位共同对开工各项工作的准备工作进行检查，商定开工日期，业主同意后签发开工通知书；6.2.1.10 参加主要设备的开箱检验，对发现的设备缺陷要责成责任方进行处理，并由缺陷责任方提交处理过程及结果报告，经专业监理师确认符合质

18、量标准时，方可使用。检查设备的存放、保管情况，发现问题要求保管部门及时整改；6.2.1.11 审查承包单位编制的工程项目质量验评划分表，确定W（见证点）、S（旁站点）、H（停工待检点）以及监理验评项目；6.2.1.12 审查承包单位制定的成品保护措施、方法。6.2.2 工程质量事中控制措施：6.2.2.1 在施工进行过程中，监理人员要按照监理部制定的检查、巡视制度，深入现场收集工程质量信息，处理解决施工中的有关问题；6.2.2.2 专业监理师主持对隐蔽工程的质量验评，隐蔽工程作为停工待检点（H点），未经监理验收和签证，不得覆盖。进行覆盖时应有监理人员进行旁站监理；6.2.2.3 监理人员按施工

19、程序到位进行监督检查，坚持上道工序未经检验，不得进行下道工序的施工；6.2.2.4 由承包单位三级检查验收的工程项目，监理工程师负责进行抽查，如发现存在质量问题则通知承包单位进行整改，如不整改，将停止进行下道工序的施工；6.2.2.5 监理工程师可行使质量否决权，对重大质量问题与业主联系，征得同意后，由总监理工程师下达停工整改命令或工程暂停令，待质量缺陷消除，经专业监理师复查合格后，由总监理工程师签发工程复工报审表；当出现下列情况之一时，专业监理师报告总监理工程师指令承包单位立即停工整改：u 对停工待检点（H点）未经检验签证擅自进行下道工序；u 工程质量下降，经指出后未采取有效整改措施，或虽已

20、采取措施，但效果不好，继续施工；u 特殊工种无证操作，致使质量不能保证；u 擅自采用未经监理批准认可的材料；u 擅自变更设计图纸的要求而未向监理报告，或报告后未经监理批准的；u 擅自将工程转包而未经业主同意，或虽经业主同意，但未经监理验资；u 采用的施工方案未经监理批准而贸然施工，已出现质量下降或不安全倾向。6.2.2.6 施工过程中发生的不合格项分为处理、停工处理、紧急处理三种，并严格按提出、受理、处理、验收四个程序实行闭环管理，监理人员对不合格项必须跟踪检查并落实；6.2.2.7 承包单位提出工程变更，由专业监理师审查，总监签认，并报业主。当涉及安全、环保等内容时按规定报有关部门审定，总监

21、签认前，工程变更不得实施。如变更费用或工期超出监理职权以外，仅提出监理意见，报业主审批；6.2.2.8 发生质量事故后，专业监理师首先报告总监，由总监发出停工令和质量事故通知单报告业主，责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，专业监理师参加质量事故的调查分析并提出意见，审查处理方案，事故处理后进行验收签证，总监写出“质量事故处理报告”报业主；6.2.2.9 建立定期质量分析会议制度，通报工程质量情况，研究存在的质量问题及处理、纠正的措施，形成会议纪要发送有关单位；6.2.2.10 监理工程师在现场检查巡视中如发现工作环境影响工程的质量，或安全防护设施不健全，危及人

22、身安全，则通知承包单位停止施工，按“安全文明施工管理制度”进行整改，完成后方可复工；6.2.2.11 参加质监站和质量监督中心站主持进行的重要阶段性监督检查，按典型大纲进行预检，提出情况报告，发出整改通知，在确定整改合格后，参加和配合正式检查；6.2.2.12 实施调试监理工作，审查各专业调试方案和措施，参与审查调试网络计划，严格执行分部调试的试验制度，对分部试运不合格的项目，参与研究原因分析，未经签证的项目不准进入整套启动试验；6.2.2.13 参与冲动前的检查，包括单体试运、分部试运和整套试运行，按照“启动验收规程”和“启动调试工作规定”，参与试运全过程。协助业主做好启动前全面检查、落实各

23、项准备工作，保证机组顺利完成整套试运工作；6.2.2.14 在启动试运行过程中，对验收检查的质量缺陷，督促责任方及时消除，经检查验收合格，提出签证单；6.2.2.15 监理工程师在施工现场发现和处理的问题应按信息分类进行归纳，记入监理日记，重要的问题要记入监理大事记。6.2.3 工程质量事后控制措施：6.2.3.1 对已完成的分部、分项工程、隐蔽工程、重要施工工序，监理工程师应按国家行业制定的施工技术规范和验评标准进行检查验收和评定；6.2.3.2 坚持质量验评分级管理和分级验收，承包单位在完工后应进行三级检验，验收合格后，将二份分项工程验评资料于48小时前报监理部。监理工程师审核报验单和验收

24、记录后，会同承包单位专业质检人员到现场进行抽查，经过现场测量、检验符合规范要求后签署意见。经监理检查发现质量达不到合格标准，则责成承包单位进行整改修复后申请监理复验。复验时要求承包单位质量检验部门的负责人和总工程师参加，复验合格后监理签署复验意见。如果承包单位填写报验单送达监理部48小时内监理工程师未提出理由又不到现场检验，则承包单位可认为监理工程师已确认合格；6.2.3.3 建筑工程完工验收后，需办理建筑项目交安手续，才能进行设备安装工作；6.2.3.4 工程整体完成后，督促承包单位按规定及时全面整理工程质量记录、技术资料、验评记录、缺陷事故处理、设计图纸及工程变更单、设备图纸等，做好单位工程交付验收或工程整套试运行前验收的资料准备工作；6.2.3.5 各专业监理师配合技经专业监理师审查承包单位月进度报表，对质量存在缺陷的项目应拒付工程款。工程项目竣工验收未经有关各方签证确认，监理不予签署工程结算支付意见，不结算工程款。在启动委员会的领导下，完成168h试运后，组织审查调试技术总结、调试报告，参加机组调试质量评定，协助业主办理移交签证；6.2.3.6 参与签署“启动验收证书”，对整套启动过程中发生的问题，提出监理意见；