基层卫生院管理学习考察报告

1、 基层卫生院管理学习考察报告 基层卫生院管理研究调查报告5月25日至5月27日，xxxx，我县卫生系统走出去调研xx卫生院、xx县集体化运动2天。经过学习和研究，总结经验。发现我国乡镇卫生院存在诸多问题，形势严峻，科室效率低下。因此，必须深化乡镇卫生院运行模式改革，完善乡镇卫生体系，多渠道筹集资金，解放思想+实事求是，发展乡镇卫生事业，提高农民健康水平。1 、基本概述(1) xx县集体化行动模式xx县集体化管理是xx县医院、中医院购买xx县王草镇卫生院、蒲老厂镇卫生院分别。1主要方案是xx县王草镇卫生院由xx县中医院协助，医院法人由原院长改为中医院法人，由中医院直线管理。医院的医疗服务收费保持

2、不变，主要是为上下医院的人才流动提供了一个大平台。主要做法是王草镇卫生院医务人员根据需要到中医院进行理论和实践培训，县医院、中医院医务人员根据需要到乡镇卫生院进行基层指导和沟通。等这两家医院的人力资源上下流动。通过组织学习、纪律，员工的工作能力、知识水平和潜在发展得到提高，员工的个人素质最大限度地与工作要求相匹配，员工当前和未来的工作绩效得到提升。自从绩效工作在xxxx实施以来，在医院内部管理和发展中发现了许多问题(1)人才培养稳步推进，不能留住人才。自从绩效工资在我院实施以来，医院员工学习和交流的机会相对较少，更多的是学习政治原则和政策。专业技术学习几乎没有。的。虽然有业务部门，但业务的培训

3、和学习不如xx县集团。的运作模式实用有效从人才团队的角度来看，由于借调或借用、提前退休的情况，注入新鲜血液的机会很少。目前，我院已借调2名医生，但贵州西部xx卫生中心管辖的2万多人中有67名员工，而我院管辖的7万多人中只有42名员工。安昌镇卫生院面临人才少、人才培养难的局面。通过调动和借调，我院人才流失。安昌镇卫生院通过每月两次的院内业务培训和学习例会解决了人才培养问题，但从本质上解决不了学习和沟通问题，因为卫生院的业务技术长期停留在无进展的现状，而且每次按照脚本进行学习和培训都让一些员工疲惫不堪。(二)员工的工作积极性与完全绩效工资相比，对员工的工作积极性有影响，而员工在部门内一步一步地工作

4、，有“做与不做同一件事”的想法，这主要是由于目前的绩效工资政策还没有被各个部门的员工彻底理解和理解。xxxx末年的xxxx多年来，安昌镇一直没有在这一体系中找到一个好的位置，这是值得深思的。必须解放思想，创新。鉴于两种模式的经验和安昌卫生中心的实际情况，我们建议在今后一段时间内重点进行如下改革借鉴黔西xx医院股份经营模式的经验，在医疗卫生体制改革中寻求突破。建议以股份制为资本，以营业部为服务中心，为业务学习和技术进修提供平台。解放思想、实事求是，合理利用人力资源，强化激励机制。安昌医疗中心大力引进人才，人力质量和数量严重不足。只有首先引进人才，人力资源才是发展的先决条件。为了进一步树立市场化理念，我们应该真正把医疗作为一个企业、项目、产业，加快重组和转型的步伐。要努力解放思想，实事求是地搞好医疗单位体制改革，并结合xx县和黔西中医院的经验以股份经营为主要组成部分，以xx集团模式发展业务为主要方面，利用人力资源。要建立更加积极的制度形式，坚持因地制宜，按医院执行政策，并根据医院的实际情况和医院干部职工的意愿，不搞一击、一刀切，而只搞有利于医疗事业发展的安昌医院、医疗服务水平的提高、保障职工利益的激励机制的完善，所有这些都要大胆进行，大胆尝试。改革应该以政策为基础。在中国共产党的领导下，没有政策的支持，一切单位和部门都