施工进度计划-报审表本

一、施工进度计划：1

、总工期计划安排2

、施工段的划分织各工种流水施工，以减少一次机械、材料、劳力投入和窝工现象，降低施工成本。3、施工进度计划安排各分部分项工程的具体时间安排详见施工进度计划网络图。二、加快施工进度计划及确保工期的技术组织措施1

、利用网络技术，科学合理安排施工进度计划为了对工期总目标进行宏观控制。实现质量、效益、工期、安全等各项指标。优选施工方案，合理调配人工、材料和机械设备，力求减少投入，增加产出，提高工效。将先进的施工技术和科学的施工管理溶合在施工生产的全过程中，通过周密的调查、研究，进行了大量的计算，反复平衡、优化精心编制出综合网络计划。综合网络计划采施工提供具体的指导。2

计划保证工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、抓关键矛盾，制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。（1）项目部根据施工进度计划要求，认真做好月、旬、周的材（2）认真进行工期计划交底，并将短期进度要求在宣传栏中予施工期限和责任范围。（3）各分管施工员及时落实各项施工准备工作，详细记录各作中予以标记。（4）加强施工现场调度工作，项目经理每周作一次施工进度定面、施工顺序和施工机械使用，当场审议各班的进度情况，当场兑现完成，从而保证工程竣工期限，实现工期控制目标。（5）精心安排工序搭接，组织有节奏流水施工，主体结构分主楼、副楼进行施工，实现工序的搭接，为各工种赶工施工提供必需的工作面。（6）办理建材运输特别通行证，保证材料运输的畅通无阻。3、

组织保证员担任项目经理，成立由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、试验员、预算员等组成的项目经理部，项目经理部人员进行明确分工，各施其职，各负其责。使计划、组织、协调、实施、监督、管理六项基本职能，并在本单位工队伍组成作业层，承担本施工任务。根据业主的使用要求及各工序施工时间，科学合理地组织施工，作业战，从而保证工程的施工工期。进行动态管理，找出影响工期的原因，不断加快工程进度。4

、协调保证项目经理部与建设单位、监理单位、设计单位紧密配合，统一领导施工队伍，统一协调各专业单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。搞好各项临建设施，为顺利施工创造条件。按程序组织文明施工，强期间，各工程协调配合有条不紊，设立主要形象进度控制点，采用网络计划跟踪技术和动态管理办法，坚持日平衡、周调度，保证计划实施。5、

经济手段保证每日两班制度，即12

小时一班连续浇砼作业。整个工程层层实行责任制，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期，对于层、段施工作业设计

，实行重奖、重罚。6、

制度保证每半月一次，装修施工阶段每周一次，举行建设单位、监理单位、设计单位、施工单位联席会议，及时解决施工生产中出现的问题。每星施保证计划完成。7

、施工机械设备保证最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。主要施工机械设备计划表详附表8、利用新技术新工艺提高工作时效单位已把推广应用新技术与创优、科技进步、降低成本、提高工资等有机地结合起来，认真总结、不断探索、力求创新。三、

技术措施实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力作业，同时优化生产要素配置，组织专业化队伍，推行“三全”管理制度，充分发挥职工积极性，提高工作效率。机具动转良好。防水层施工如遇雨季采取搭设雨棚等雨期施工措施，保证连续施工，确保进度、质量。保证资金供应，确保各项费用支付施工各专业工种按协调后的位置进行施工，做到施工有序。四、

总体管理与协作：1、项目经理部内部管理：本工程建设的各方充分调动、统一协调，共同完成工期总目标。强化合理的组织施工机械、机具、劳动施工做到紧张而有条不紊地进行。2、材料供应计划：其规格、品质和供货商，确保供货商能在预定时间内保质保量供货。货采购。3、施工进度的动态管理：劳动力，尽量减少其它工程占用主工期。4、分进度计划的编制：围绕总进度计划编制季、月、周施工进度计划，做到各分项工程中工期控制的合理性。五、

充分准备工作：1、编制详细的计划：员、材料、设备、工艺等各要素有计划、有落实，从而促进工程的顺利施工。2、材料准备：按计划进场，尽量减少由于材料、设备未及时到货、性能有与规格有误、质量不符要求、数量不足等给工程进度造成的延误。有时设计和主动业主部门联系，尽可能做到协调施工。3、班组的组建：即时进场，按业主要求的开工日期开工，以免耽误工期。4、会审图纸：开工前组织有关人员反复认真研究施工图纸，做好图纸会审工作，及早发现、研究和纠正问题，并尽早提交审核意见。与工程管理尽量辟免施工临时出现设计变更造成混乱和延误。六、

工期管理制度化：1、责任制：工长和作业组，使现场施工人员能够各负其责。2、奖惩制：场施工工长的生产积极性，以保证工期目标的实现。七、

施工方法与工艺措施措施，使现场施工有条不紊，尤其是与管网单位的工序交接。两班作业为主，以节约施工时间。材料浪费。本工程模板柱、梁为钢模，平板、楼梯采用竹胶板，梁、板、柱塞，保证不漏浆，砼表面光滑。柱子模板因为采用埋筋杆固定，保证不爆模。楼板砼们用平板振动器，梁、柱砼均用插入式振动棒。所有及主体交叉作业同层施工，流多进行分区、段，如模板——钢筋——砼，分区段进行合理使用施工平面。隔层为交叉作业

，如，隔主体施工面

3~5

层，作水电预埋，作填充墙或作地面找平，墙面刮糙等，这样有效利用施工空间，保证工期。八、

组织措施：1、协调项目内部关系，使内、外业之间，各专业、各工序之间能工期损失。间浪费和对其它工序的延误。延误，重点是分隔带道沿的预制。力于工程施工。5、能否在计划工期内竣工，与各有关部门、施工单位的协调，是一个重要因素，必须加以重视。6、与设计单位的协调，如果我单位中标，立即与设计单位联系，得设计单位的配合。九、施工准备及安排保证工期具体技术措施及方案施工准备及安排直接影响工期的实施。本工程将比正常

施工配备的机械、材料、劳动力数量增加，每天实行二班工作制，节假日不休息，抢晴天、战雨天。期。材料、周转机具等提早安排、提早配备，使工期顺利进行。十、安期核查进度确保工期编制月作计划，并在每月底对本月实际完成情况进行分析总线，找出差距。每星期召开一次生产例会，对一周的进行完成情况进行检查分析。对未按进度要求完成的工作采取措施，调整作业计划。顺利完成。十一、避免气候对工期的影响天气影响也是工期因素之一。我单位作法为冬季、雨季、室外室内交叉等作业措施，把天气影响降到最低。加强与气象部门的联系，的不利因素。十二、

克服工程工艺对工期的影响度的影响。本工程影响工期主要方面：基础工程，由于基础是人