《生产管理》之班组长管理培训.ppt

1、班组长管理培训,课程纲要,第一讲：班组管理 第二讲：班组的地位和作用 第三讲：班组长的职责和权限 第四讲：班组长的素质要求 第五讲：班组生产管理 第六讲：班组技术管理 第七讲：班组设备管理,一、班组的定义,1、组织： 二个以上的自然人为了完成某一项或各项必须经过协调、协商才能完成的工作而组合起来的团体。 2、班组： 根据企业内部的劳动分工及管理的需要，把有关人员按一定的职能和管理制度组织在一起的团体。 （一般来讲：班组是按产品的工艺管理和要求所划分的基本作业单元，有配套协作不同工种的员工组成。）,第一讲 班组管理,二、班组组建原则,生产工艺化原则 对象专业化原则 混合原则：前两者的结合,三、班

2、组分类,生产班组（eg：机加、装配、抛光、打磨、返修等） 辅助班组（eg：搬运） 职能班组（eg：质检） 服务性班组（eg：库房）,四、班组的特点,少 细 全 实,五、班组管理的基础工作（1）,1 、工作标准化 A班前 1.1 日工作标准化 B班中 C班后 1.2 周工作标准化 1.3 月工作标准化,五、班组管理的基础工作（2）,1.4原始记录台帐标准化 1.5场地标准化 1.6工序操作标准化 2、班组定额工作 2.1劳动定额 2.2物质消耗定额,五、班组管理的基础工作（3）,3、班组规章制度 3.1 定义：班组对生产技术、产品质量、经济活动、安 全生产、生活学习等方面所制定的各种规则、章程和

3、管理办法的总称。 3.2 重点：岗位责任制,五、班组管理的基础工作（4）,3.3 分类 a工艺纪律管理制度 b交接班制度 c巡回检查制度 d质量负责制度 e岗位练兵制度 f安全文明生产制度 g设备、工位器具维护保养制度 h班组经济责任制,1、班组长的地位： a 经营决策层：董事长、总经理 b 管理层：各部长、主管、车间主任 c 执行层：工段长、线长、领班、班组长 2、班组长的作用 a 影响决策的实施和企业目标的实现； b 承上启下； c 生产的直接组织和参加者,第二讲 班组的地位和作用,3、班组长的产生方式 a 行政任命 b 公开招聘 c 员工推荐 4、班组长的助手 质量员、经济核算员、技安员

4、、材料员等,第三讲 班组长的职责和权限,1、职责 a 劳务管理 b 生产管理 c 辅助上级 2、管理职能,3、管理对象,4、班组长的权力 a 指挥和管理本班组的生产经营活动； b 劳动组织调配权； c 完善制度权 d 杜绝违章指挥和停止违章作业权； e 员工惩罚建议权； f 奖金分配权； g 举荐权； h 维护员工合法权益权,第四讲 班组长的素质要求,一、职业道德素质 a 强烈的事业心 b 原则性和民主意识 c 高尚的情操 二、专业技术素质,三、组织管理素质 a 坚定信念 b 组织管理能力 c 处理问题能力 d 团队凝聚力 e 创新能力 四、文化知识素质,第五讲 班组生产管理,一、班组生产管理

5、的任务（QCD） 1、按规定品种、质量完成生产任务；（quality） 2、按规定产品目标成本完成生产任务；（cost） 3、按规定的交货期完成生产任务；（delivery）,二、班组长生产管理的内容 三、班组管理工具 1、 班组生产日报表 2、管理看板 3、计算机管理,第六讲 班组技术管理,一、班组技术管理的任务 1、现场工艺资料管理； 2、现场工艺装配、维护保养制度操作规范制定； 3、员工技能培训、工艺规程、技术标准学习； 4、工艺纪律管理； 5、“5S”管理 6、开展小改、小革，合理化建议运动；,二、员工培训 1、工艺规程学习的重要性 2、熟悉质量标准 a 熟悉本工序使用的原材料； b

6、上、下工序质量要求； c 成品质量要求； d 掌握和熟悉本工序检查方法 三、工艺纪律检查 a 定时巡视 b “双三检”制度,第七讲 班组设备管理,一、设备管理任务 1、建立设备台帐； 2、制定设备管理制度，维护保养制度，设 备操作规范； 3、设备完好率考核制度 二、管理的具体内容 1、日保养检查 2、交接班检查 3、周保养检查 4、故障率、机修停机、设备利用率统计 5、考核,三、设备事故的分类 1、设备事故分类 a 一般事故（小修可以恢复） b 重大事故（大修可以恢复） c 特大事故（重点设备报废） 2、事故性质分类 a 责任事故 b 质量事故 c 自然事故,四、设备事故的处理 a 设备发生事故后，应保