从OTT看IPTV发展.ppt

1、从OTT TV现状看IPTV的发展,互动媒体产业联盟,两年间三网融合取得了实际的进步,54个三网融合试点城市已经遍布全国,覆盖人口超过3亿 约4亿网络视频用户， 近2200万IPTV用户，1.2-1.6亿数字电视用户， 超过1亿人通过手机收看视频 2M以上固定宽带用户超过1.4亿户，新增光纤到户数超过2300万，双向网改覆盖用户超过8000万； 互联网电视一体机存量年初超2000万台,二、从OTT TV中学习,一、 认识OTT TV,三，IPTV的困扰,目 录,四、他山之石,OTT TV在2012年引领风骚,OTT TV,咨询和研究报告普遍认为OTT TV将替代现有IPTV等业务引领未来的发展

2、方向,.,全球在大规模部署OTT TV系统，预计2016年收入将达到215亿美元,上海台获增发335万个，百视通获200万个互联网电视机顶盒客户端编号，广电运营商加大OTT TV发展力度,小米等大批互联网服务商或终端设备商加入对互联网电视终端市场的争夺,2012年中国电视市场总量将达4290万台，智能电视1675万台，占比为37%，预计2013年这个占比将超过一半,什么是OTT TV,OTT TV 服务 OTT TV 终端 OTT TV 产业,OTT是“Over The Top ”的缩写，是指基于开放互联网，跨越基础厂商提供的服务，强调服务与物理网络等的无关性。,OTT TV指“Over Th

3、e Top TV”，指在开放互联网中，没有基础厂商配合情况下的视频服务，终端可以是电视机、电脑、机顶盒、PAD、智能手机等；现阶段主要指基础网络商。,OTT TV发展的推动力,2011 年全球智能电视用户增长92.6%。Informa预测2015年全球将达到3.8亿（前10位国家占3.3亿） 通过网络收看视频已经成为重要的用户使用方式,移动互联网的发展带动智能终端技术的普及，并进一步向电视等终端延伸,终端智能性的提升,互联网的扩张,互联网服务凭借其创新能力在从传统的PC向手机、电视等更多的终端扩散，以互联网视频和应用商店等为主的服务率先得到应用,国外OTT TV走出不同的轨迹,美国OTT TV

4、侧重于抢占市场份额,传统厂商在利用互联网渠道扩展或升级原有的发行方式：Netflix、Hulu,互联网和终端厂商在利用各自的门户优势向电视渗透： Google、Apple，微软,Comcast和Time Warner等有线公司提出TV Everywhere，旨在应对互联网视频业务对传统有线电视业务的冲击,欧洲的HbbTV侧重于完善数字电视能力,HbbTV（Hybrid broadcast broadband TV）是为应对IPTV的竞争而提出的，其采用双模终端（Hybrid Terminal），同时支持广播与宽带网络的连接； 欧洲标准化组织ETSI发布相关标准;开放和业务中立技术平台，取代由硬

5、件厂商提供的私有平台。 (像三星的InternetTV 或松下的Viera Cast). 基于现有标准和互联网技术(Open IPTV Forum, CE-HTML, W3C, DVB)；标准独立于传输媒介可与有线、卫星、地面和IP-TV一起工作。,国内OTT TV的现状,产业积极投入,采用Android等系统； 更灵活的人机界面； 支持手机、Pad、PC等终端通过WiFi的互动； 集成多类应用； 开放SDK,互联网视频厂商：乐视、搜狐视频、腾讯视频、华数TV、PPS和迅雷,IT厂商：小米、联想、创新工厂,整机厂商,前期主要是电视整机厂商投入，服务于企业产品向服务的转型，侧重于整机； 产业链多

6、环节认识到用户入口的重要性，开始争抢这一市场，侧重于盒子和服务落地；据2012年中国网络视听产业报告显示，截止到2011年底，中国的互联网电视机顶盒数量用户为300万。,产品销售主导的市场,国内OTT TV限定牌照商制约了业务扩展的空间； 无法提供直播业务限制了进入的手段； 无保障的网络压低的质量水平； 缺乏标准化分割了原本不多的产业资源；,数据来源：欢网智能电视-智慧家庭的娱乐和社交中心报告,注：激活为使用过OTT TV业务的用户,光明的前途曲折的道路,二、从OTT TV中学习,一、 认识OTT TV,三，IPTV的困扰,目 录,四、他山之石,没有最好，只有适合自己的OTT TV,OTT T

7、V产业的核心是“越顶传球“，不同位置的越”顶” 都会对运营模式和盈利模式产生影响、在获得局部便利的同时也会失去局部的能力； 各产业链需要越”顶”的诉求存在差异；各国的OTT TV发展没有完全统一的模式，是由市场环境和各方能力所决定的； 国内OTT TV发展目前受政策、盈利能力和产业配合度三方影响；目前对内容集成的政策限制最强、因此对内容集成的越“顶”最难开放； 现阶段国内OTT TV发展主要诉求集中在对基础网络的越“顶”上、核心是开展服务集成运营，但受制于国内产业实力、市场消费习惯和网络能力等因素，大规模商业经营的条件还不成熟； 各方只有选择最适合自己的越“顶”方式才能获得发展。,终端到内容的

8、产业整合是无法跨越的门槛,网络基础设施提供商,信息服务设施提供商（CDN/IDC/云计算）,网络,零售商,关联和标准化,应用聚合,内容集成商,服务支持商,应用开发,增值服务,系统提供,服务集成商,安全提供商,价值来源于创造而不是移植,有趣的话题互联网的真正作用 究竟更多是在转移价值还是在创造新价值在不同领域有着差别； 互联网是在改变用户对电视服务的本质需要还仅仅是具体方式； 电视等家庭休闲服务需要从互联网中补充和参考什么 技术实现的手段和更丰富的服务功能； 更灵活、更广阔的内容整合方式； 更开放的环境、多元化的参与渠道； 和网络商合作分成，遵循IPTV 的商业模式获得价值依然可行；但最终出路在

9、于融合互联网能力后的再创新，在广告、包月和点播之外找到新的盈利途径。,电视服务必须服务于电视用户,用户需要什么 【Google：赢得用户的十大准则】1.聚焦用户的生活、工作和梦想；2.去掉不必要的步骤，节约每一毫秒；3.简单、易用即力量；4.引导新手，吸引专家；5.敢创新；6.为全世界设计；7.为了明天，保护客户及借Google谋生的人；8.讨好用户的眼睛，但别分散他注意力；9.让用户信任你；10.设计要有人情味； 用户是永恒的中心、用户不买单的产业是永远不会有发展前途的；构建家庭休闲环境依然要保持电视服务的原有特性，要清晰认识到PC互联网和电视互联网之间的本质差异，直接移植很难有太多成功案例

10、，需要的是站在互联网之上的再创新。,需要打通多平台之间联系才能发挥更大作用,围绕多终端实现数据共享 业务互通 互操作,IPTV或智能电视,PC客户端,手机客户端,平板Pad类,基于IPTV机顶盒 或智能电视,IPAD,手机终端,PC客户端,二、从OTT TV中学习,一、 认识OTT TV,三，IPTV的困扰,目 录,四、他山之石,IPTV取得实际的发展,活跃度稳定在80%以上，高于传统电视； 日均观看时长达到5小时，高于传统电视； 用户观看主动性较高，日均点播次数稳定在10次左右； 基础用户ARPU值呈下降趋势，但增值业务收入ARPU值逐步增长。,IPTV需要摆脱尴尬的定位,拉动？ ？填充,宽

11、带提速为高带宽业务进入千家万户铺平了道路，但电信运营商仍缺乏拉动网络增长和带动业务转型的其它选择，加之国内的有线电视市场仍有开发空间，决定了一段时期内IPTV仍要以该定位为主； 围墙花园模式符合垂直产业链发展的思路，但现有业务平台和终端能力的限制使得电信运营商无法完成向盈利性平台的转换，必须从其它角度弥补这一缺憾。,盈利将在何方增长,2012年，全国年广告经营额超过3000亿元 2011年，全国广电行业广告收入实现 19%增长，达1122.90亿元； 全国有线电视用户超过2亿，2011年有线收入增长率为16%，收入达563.78亿元，户均月消费20元； 2011年网络视频行业总收入60亿元；预

12、计2013年将达到148.32亿元，2014年接近200亿元； 2011年，中国移动手机视频用户超过5000万，收入有望超过10亿。,乐观计算，5年后广电和视频广告收入总和达到2000亿，按照目前增长率，媒体势必重新大洗牌； 媒介收入是720亿基本费150亿流量分成？,如何在激烈的竞争中寻求自身优势,二、从OTT TV中学习,一、 认识OTT TV,三，IPTV的困扰,目 录,四、他山之石,在IPTV体系中融合OTT,IPTV目前的主体是基础传输网络，如果说越“顶”，IPTV需要的不是越网能力而是对扩展业务和增强服务能力有所帮助，首先考虑的是越终端； 通过在IPTV系统中部署部分OTT TV的

13、终端，既可以借助目前OTT TV终端具有的智能性来增强服务扩展能力，有助于互联网增值业务的引入；当然越“顶” 的方式不一定就是终端本身，也可以发生在网络近端； 同时，还可以通过将整机的消费电子化特性、部分智能终端的高成本和原有IPTV终端的低成本结合起来，综合降低终端部署成本； 还可以进一步考虑越“顶”，通过更多内容运营商的引入，在同一业务体系下促成差异化的内容提供。,充分发挥好管道的作用,管道是IPTV发展的基础，充分挖掘好管道的价值对增强IPTV的竞争力具有重要的价值； 横向打通管道，为多屏服务建立基础； 继续做好CDN等网络建设、进一步发展SDN等更细化的服务能力； 加强智能管道的建设，让智能管道渗透到IPTV的每个层面。,从应用平台的聚合走向能力平台的聚合,直播,点播,回看,时移,录播,多屏共享,信息的关联服务,个性化服务,