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文档简介

1、,董事长作业,董事长作业的意义,董事长作业 明确学校远景、核心价值观与战略目标，提高员工对学校核心价值观的认同和感悟，引导员工将个人战略与学校战略结合，促进学校战略目标实现,1. 第一推动力,1.董事长第一推动,1.1 西点管理模式项目是学校借助外力打造，而非集成代替学校做； 1.2 文化打造自上而下，而非自下而上； 1.3 董事长必须是第一推动人； 1.4董事长必须对此次西点管理模式项目提升到战略高度来重视及推动,2. 学校愿景,2.1学校愿景的意义,学校发展的指引方针,提出学校前瞻性的目标,明确学校未来发展方向,只有共同的梦想，才能走到最远,发展野心 世界一流、领导者、做得最好 行业规律

2、本行业、从事的每一行业、核心业务领域,2.2学校愿景的两个纬度,12,西点军校：,2.3部分优秀企业的企业愿景,波音：人们携手合作， 树全球伟业，作航空航天领袖！ 三星：“领导数码集成革命！” 默克：通过敬业和员工创新，在核心业务领域做得最好！ 索尼：成为世界著名学校，以改变全世界对日本产品的不 良印象。 花旗银行：成为并永远是世界最强大，服务最好，地域最 广的金融机构！,2.4 明确学校愿景,1、学校的愿景是什么？ 2、如果员工跟你一起实现学校的愿景他们会有什么好处？,3.学校核心价值观,3.1 核心价值观的意义,核心价值观是学校所有制度化建设的依据，影响所有员工行为的核心观念！,客户,敬畏

3、客户：客户是学校的衣食父母 客户价值 换位思考 凝聚员工：员工是学校发展之源 员工是社会人 与员工平等商业交换 尊重社会规律：社会规律是学校必须遵循的原则 社会责任 诚信道德,3.2 学校核心价值观的三个维度,员工,社会规律,西点军校：,松下的核心价值观 顾客第一、学校家精神、自主自立,沃尔玛的核心价值观 尊重个人、服务客户、追求卓越,14,3.3 部分优秀企业或学校核心价值观,3.4 构建学校核心价值观,学校的核心价值观是什么,4.战略目标,4.1 战略目标的意义,明确学校为了达到远景目标所遵循的方向和步骤 拥有共同目标，步调才能一致,聚焦核心目标,4.2 战略目标的三个要素,清析化,聚焦,可操作化,条理清楚、易于理解,符合现实，可执行,4.3 部分优秀企业摸板,家乐福战略目标：十年内赶超沃尔玛 联想战略目标：2010年进入世界500强，工作分三步走 2000年营业额30亿美元； 2005年完成100亿美元，接近500强 最后进入500强之列。 TCL的战略目标：2005年收入700亿元 2010年1500亿元。 集成的战略目标：2012年发展(5000万)， 2013年扩张(1亿)， 2014年职业化(2亿)， 2015年工业化,(2.5亿),4.4 制定学校

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