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文档简介

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2、其中90%不在光顾!,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,正确认识投诉,投诉是挽回酒店声誉的机会 投诉,帮助我们避免类似问题再次发生; 投诉,帮助我们改善客人对酒店的印象。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,正确认识投诉,投诉是提高服务质量的推力 投诉,帮助我们提高明确责任; 投诉,帮助我们提高服务质量管理。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,怎样对待投诉,尊重,重视,欢迎,态度 调整好自己的心态 真诚的为客人解决问题。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,处理投诉的四大原则,客人永远是对的,公平 公正 一视同

3、仁,维护酒店应有利益,理解 宽容 热情 真诚,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,处理投诉的流程,核实,案例 总结,4,5,6,解决方案 采取行动,1,2,3,聆听 表同情和歉意,心态准备,记录,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,持良好的心态,欢迎客人的投诉 客人永远是正确的,掌握客人投诉的一般心态,调整心态,接受客人投诉,调整自己心态,求尊重心理 求发泄心理 求补偿心理,心态准备,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,关心客人,认真听取客人的意思,不要打断客人的话; 不要自以为是,有先入为主的想法; 对客人表示同情和理解,不要推卸责

4、任,但要表明这是不常见情况; 对客人的投诉真诚致歉。,对客人表示同情和歉意,聆听,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,表示对客人的尊重,也还处理问题的原始依据; 为之后的案例形成做材料; 为以后服务工作的改进做铺垫; 详细记录客人投诉的内容,细节,时间,客人的姓名和投诉要点等; 适时复述,核实问题以及缓和客人情绪,记录客人的投诉要点,记录,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,谈判寻找双方都认为的最佳解决方案, 并且立刻行动,解决方案,采取行动,不要立刻就做出最大让步; 不要暗示顾客的要求是没有道理;或者要求客人从你的角度看问题; 不要承诺做不到的好处;不

5、要给客人与之无关的好处;,了解具体情况,准备好与客人谈判,提出一个方案; 说明这个方案的好处,注意建议的口吻,如果对方感到不满意要表示理解; 注意方案是有计划的提出,从低起点开始,但要有抬高的准备。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,追踪检查处理结果,核实,问题暂时不能解决 赢得客人的谅解; 让客人了解解决投诉的进展; 寻找上级管理人员的帮助。,问题能解决 按照谈判的解决方案实行后,专人核实结果,客人是否满意; 制定有效措施,防止类似问题再次发生。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,及时上报上级主管或经理;不要遗漏或者隐瞒; 完善宾客档案; 归纳总结形成案例; 作为后期培训档案; 定期统计 分析 反省 总结,分析总结 形成案例,案例,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,处理投诉的技巧,不要先入为主,不要单独进行客房调查,不能与客人动手,不能让客人感觉到不受尊重,不能让客人感觉被敷衍或被欺骗,不要急于做出让步或给出无法做到的承诺,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,处理投诉的技巧,无能为力 我们不是超人 但是要保持我们的服务质量,有些投诉是无法解决,无能为力,需求客人的谅解,有些客人爱争吵,无论酒店如何努力,都无法满足,点击

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