财务经理述职报告范文

1、 财务经理述职报告范文 财务经理报告范领导、同事：大家好！在过去的一年里，在公司领导和所有同事的支持下，财务部基本完成了所有既定指标。财务部在过去一年的表现报告如下：i 、公司年度完成的量化指标：公司全年给我们部门的五个主要量化指标：一是资金存款利率超过95%；我们的年资本存款利率是98%；第二，年末货币资金余额8xxxx年末商品和货币资金余额xxxx公司已经为所有四个新项目制定了项目资金计划。第四，整个公司的总利润为85xxxx，完成利润为856xxxx。信贷业务处理及时，全年无投诉。二、全年主要工作完成xxxx年，我们主要关注以下六个方面的财务工作：一是以统一财务管理模式为主线，强化财务基

2、础工作和精细化管理：根据规模化发展和专业化管理的要求，统一公司的财务会计度量衡，统一财务管理标准。二是继续推进预算管理，完善前瞻性财务规划：在过去的一年里，预算管理取得了初步的成功三是加强资金管理，确保生产经营现金流量为3+全年公司从下属单位共收回7xxxx年向我局借款1亿元。此外，公司各单位在xxxx积累承兑汇票的年生产经营需求为。第四，充分发挥支持服务功能：一年来，我们及时向相关领导提供了各种数据，及时为各种内外部经济活动提供了应有的支持，基本满足了我部领导和单位的财务需求。第五，加强财务检查和内部控制管理，防范财务风险。第六是加强业务学习，提高理论水平：去年，我们计划组织财务人员学习相关

3、税法知识，提高政策掌握水平。三、主要问题和缺点：在xxxx，我们需要在今后的工作中在以下方面进行改进：首先，部门之间的沟通不够；二是分行提交的部分核准资金没有及时收回；第三，财务部门未能深入到子公司和项目中去了解第一手信息和情况；第四，我自己的工作方式需要改进。四、xxxx金融工作的初步假设：除了在原有的基础上加强财务管理，我认为主要工作应该在以下几个方面进行：首先，我们不要移动，先做计划，然后提前制定年度财务计划事前真有根据、事后有证据；二是加强总部对资金的集中控制能力；第三，审计是加强对审计过程的监督和对结果的检查，维护公司安全运行的重要手段；四是加强财务管理的数字化。尽可能将许多定性单词

4、转换成定量数字。最后，我想说两点：首先，如果我的工作能够顺利进行，首先我要感谢公司领导对我的支持，感谢财务部全体员工对我工作的帮助和配合；第二，我希望你今年能继续支持和配合我的工作，我会继续和你一起努力，为公司获得更好的经济效益。2.过去的一年对我来说是非常特别和有意义的一年。这一年，我进入了人生中的一个新的里程碑。今年，我带领我的同事在财务规划部工作。在领导关心、爱、的支持下，我以高度的责任感，恪守职责，务实发展，把分行的发展推上了一个新台阶。以下是我在xxxx的个人工作总结报告：一、从基础做起，注重人员素质培养，确保分公司稳定运行。在xxxx，我根据业务发展、变化和管理的要求，更新了责任、

5、体系，明确了责任、目标，并根据缺一不可的原则，补充和建立了一些新的体系，对加强内部控制、防范风险。起到了极其重要的作用特别是针对7月、8月的高差错率，及时组织、制定、出台，有效遏制了风险。的蔓延加强监督检查，确保会计出纳工作做好一方面，全年加强考核，实行工作效率挂钩机制，每月考核差错率，督促问题整改，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，要加大检查力度，改变会计核算方式，采用定期、不定期、定期、专项检查的方式，及时发现工作难点、关键点，对症下药，有效防范业务风险。3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现会计、出纳工作。的规范化管理在这一年中，主要完成了以下7项任务：项xxxx

6、年度财务工作，我部严格按照财务制度等规定，认真编制财务收支计划，及时、完整、准确地报送各项财务信息，并在每季度末进行详细的财务分析、；就资产购买而言，在购买前已被批准。在固定费用方面，职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金、固定资产折旧、长期预期资产摊销、应付利息等。，并根据营业费用、2、专用账户、对费用进行专用管理，在临时存款账户中设置营业费用专用账户，并设置相应的手工台账，实行笔审批制度，严格区分营业费用和费用。在费用的使用上，减少了不必要的费用，用最少的资金量获得了最大的利润。xxxx全年总支出1万元，比上年增长1万元，增幅为%。收入1万元，比上年增

7、长1万元，增长% = 2%从以上数据可以看出，收入的增长率是支出增长率的两倍。在成本管理方面，根据下发的文件精神，严格控制成本指标，认真执行审批制度，做好日常会计处理，并说明成本使用情况和按财务制度规定的比例收取的成本项目，以便银行领导能掌握费用。的去向全年，按照总行费用率考核标准，支行实际费用率为%，节约5个百分点，总费用不超过下达的年度费用控制指标。三、恪尽职守，切实加强自身建设。在做好管理工作的同时，我注意加强自己的建设，提高自己控制工作的能力第一，加强学习，不断提高工作的原则和预见性。第二，坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败的消极现象，积极帮助解决实际工作中的问题，以诚实、认真、科

8、学的态度推动各项工作的开展第三是加强团结合作，不搞个人主义。四、明年的工作思路和重点：xxxx多年的工作，在平凡而复杂的工作中，付出了很多艰辛和努力，并获得了一些快乐。充实和训练自己很重要。虽然我的工作取得了一定的成绩，但仍有许多不足之处，需要在今后的工作中不断改进。面对瞬息万变的金融经济形势，金融工作任重道远，成就永远属于过去。在今后的工作中，我将继续提高和提高我的工作水平。我协助何总经理分管财务和内控工作，现将过去一年的工作情况汇报如下，请你方代表考虑。第一部分的主要工作得到了公司团队的支持。我带领财务人员围绕年度财务工作思路，不断巩固财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革

9、财务管理制度，着力强化平稳、可控运行，为全面完成公司各项目标。做出应有的贡献1 、成功完成国家审计署现场审计工作。在审计署审计过程中，我们全力以赴、自查、跟踪反馈、及时协调，确保审计工作顺利进行。一是上市公司各单位成立了以最高领导为组长的组织机构，协调了以财务为主要任务的办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时解决了现场审核阶段发现的问题。xxxx研发推广基本实现了仓库资金的实时监控，与业务系统+零售系统的信息共享和系统的自动控制，实现了资金自动汇划+收付凭证自动生成+账户为了进一步降低资本头寸、提高会计速度和质量、降低资本风险，它提供了一个方便的、快速的信息平台，这是资本管理过程中的一个跨越式变化

10、。三、资本、资产管理能力稳步提升。在资金管理方面，重点是“减少多余资金、加强现场审计”，确保全年不发生重大财务安全事故。一是继续推进银行上门收款、pos机和银行账户管理，有效减少在途资金，确保资金安全。到年底，与正在进行的建设相比，实现门到门收集的加油站数量达到了xxxx的起点。总资产的比例下降了2个百分点同时，依托资产体系，有效解决了信息不对称问题。全年内部转移固定资产695万元，编制资产卡片5万多张，充分发挥现有资产使用价值。的作用组织三家省级上市公司对全部资产进行全面清查，对盘亏、盘亏、报废资产情况进行详细统计，确定符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或低效资产。提

11、供数据支持四、注重过程、加强监控，稳步提升预算管理水平。一是月度滚动预算和资金联动控制进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动实施的转变，有效确保成本支出合理、平衡，年度成本指标控制在行业下达的指标范围内；二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位的管理意图，预算编制得到了行业领导的高度赞扬，预算报告成功。五、法律意识逐步提高，税务企业环境进一步优化。通过加强协调、加强内部管理、提高税务人员的专业素质，取得了良好的效果。首先，通过努力工作，湖北省增值税预征率再次下降，省利节税83x年，印花税8xxxx年。财务系统已经参加了5xxxx年的内部和外部培训。一些想法和理解。回顾过去一年的财务工作

12、，我对自己的能力、财务状况和财务工作的重点。有如下认识我、我的政策水平、专业水平和领导水平需要进一步提高。第一，金融行业的许多新事物、新知识和新情况还不够、还没有完全掌握，国家和上级单位的相关政策法规需要进一步加强。第二，深入基层是不够的。基层反映的一些问题解决得不够快。工作没有抓到底，任务多，监督检查工作少。在今后的工作实践中，我将努力提高各方面的综合素质，不辜负组织和公司员工的信任和期望。二、财务管理体系需要进一步理顺，财务工作需要进一步深化。首先，成本控制的形势越来越严峻，压力传递系统尚未形成随着中国石油a股回归市场，资本市场的监管和压力越来越大。与此同时，新的国家所得税条例的颁布增加了

13、对企业费用的监管。此外，对中央企业的舆论监督越来越强。集团公司党组、股份制公司的管理将成本降低和效率提高到了战略高度，销售企业将成本控制作为重点工作。在成本控制。方面，我们越来越受到内部和外部的监督从目前的情况来看，我们的成本管理还存在一些问题首先，在投资管理方面，一些项目不符合可行性研究要求，一些加油站长期亏损或关闭；第二，在资产方面，资本支出挤占支出，资产处置不规范，一次性存货损失金额大；第三，就劳动力成本而言，各种补贴不计其数、标准不统一、规定不明确，公司之间相互比较；第四，在非生产性支出方面，四项管理费用没有严格控制，标准不同。第五，成本和费用的压力主要集中在政府总部，压力的逐步传递没

14、有实现。第二，会计工作的内涵越来越复杂，基础会计工作不能满足会计系统发展的需要。今年，股份制公司的会计准则和会计手册进行了调整，发生了很大变化。随着经济业务的日益复杂化，我们的监管手段、控制意识和管理环境短期内仍难以适应新形势的需要，主要体现在对库存油品、销售价格、资产处置和表外资产管理、不完善性、场外租赁、融资租赁、大额的关注不够。第三，随着公司的快速发展，财务管理面临的挑战越来越大与公司成立之初相比，我们的管理范围越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管范围越来越广、资产规模越来越大、各方关注越来越多，财务管理面临诸多挑战，管理难度越来越大。它已经进入了一个风险积累期，金融风险稍有放

15、松就会释放出来。一方面，这要求我们的财务人员不断提高自身的综合素质。另一方面，我们必须加强城市和城市营销中心的财政权力，并适当下放相应的权力。各级机构要切实承担起确保金融安全。的责任工作安排的第三部分是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年。根据集团公司、股份公司和行业的总体部署，结合公司的发展战略，我们提出了工作思路，即：股份公司“以集团公司、股份公司的财务工作部署为指导，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级金融机构和财务团队的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，进一步提高会计素质，努力建设一支高素质的财务团队，促进财务工作、健康发展的和谐发展，追求卓越

16、绩效，努力实现公司效益最大化。总而言之，它是“六个捕捉”、“两个创造”。的一、把握金融网站安全：大力加强资本资产现场管理，通过检查、清算、预计划和评估等多种手段，逐步实现数据安全、现场安全、本质安全的转变。同时，通过进一步加强内部控制执行力度，人、财务、物质和管理安全。抓取信息：应重点推广和使用网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务系统和财务人员信息系统，以信息系统为纽带，实现信息资源共享，优化综合流程，进一步提高劳动效率。掌握会计：依托财务系统上线的契机，继续修订完善成本核算手册等规章制度，进一步规范会计核算+明确统一非石油业务+金融租赁等特殊事项，加强审计力度，认真执行新会计准则，

17、严格执行财经纪律，规避会计风险。抓住团队：关键是要加强图书馆、站两级财务团队的培训，运用技能培训、职业规划、晋升制度、职业道德教育机制和协助共建等多种手段，不断提高基层团队的凝聚力和执行力。同时，要加强对总会计师工作能力和职业道德的培养，促进总会计师综合素质的提高把握发展：未来两到三年，财务工作要充分实现权责明确、统一管理、高效运作、有序执行+和谐环境的目标，这就要求我们从现在开始做好规划，为未来财务工作和谐、健康发展。奠定基础首先，要积极推进金融“三个统一”建设，实现组织、体系和流程的统一；二是优化金融环境，与集团公司+股份制公司和行业建立良好的沟通机制，全力为内部相关部门提供优质服务，确保控制运输+订单禁止，与银行+税务、金融等职能部门建立长期稳定+和谐的工作关系；另外，要根据公司整体战略的变化及时调整发展思路，实现与公司整体战略目标。的协调把握责任：要全面履行金融工作的三大职能:“监管、反映、服务”，明确各级金融机构维护资金安全的责任、确保同级机构平稳运行，引导金融人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实承担相应的责任。创造效益：首先，从直接效益出发，做好资金运行管理和成本费用监控，重点降低财务费用等各种可控费用；其次，必须从保证预算的可控运行入手，加强分析和监控，做好金额、成本、利润的计算工作，