产业经济学-第4章 企业技术创新.ppt

1、第四章 产业组织理论:企业技术创新与管理,从单一技术创新到协同创新转变,由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变 由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任，实现经济、环境、社会协调发展。良好的企业社会责任策略和实践可以获取商业利益，社会责任表现良好的企业不仅可以获得社会利益，还可以改善风险管理，提高企业的声誉。,利润,市场占有,技术发展,社会责任,可持续发展,战略导向上指向技术、环境、社会、经济协调发展 末端技术管理-过程技术-产品技术,主要内容,技术定义 技术生产 技术买卖 技术战略,1 技术范畴,1.1 技术定义,什么是技术 ？,专利（Patent） 商标（Trademark) 专有

2、技术（Know How) 软件（Software) 标准 (Stand),技术特征,技术具有超资源属性 技术具有超商品属性 技术消费过程本身并没有产生物资消耗却能够带来价值增殖,企业技术范围,范畴 存在形式 产品技术 产品 生产过程技术 工艺过程 管理技术 管理方法,技术商品化,技术生产过程 技术产品化过程 技术产品商品化过程,1.2 高技术成果与产业化领域,20世纪主导技术,激光技术,化学合成技术,核能利用技术,航空航天技术,1.3当前技术发展新特点,当前技术发展的新特点,技术未来难以预料 创新频率继续加快 专业人才不断集中 资金投入持续增加 创新成果趋于垄断 中小企业创新活跃,全球高技术热

3、点地区分布与经济发展格局,全球企业人力资源战略新思维,培养全球观念 培养协作和团队精神 培养全球范围有效沟通 开发全球经理人员和全球知识工作者 提高业务单位对全球绩效的贡献 建立全球激励机制适应新战略 通过制度安排和跨文化培训建立企业跨文化信任,2 技术生产,新产品开发过程五个阶段,技术开发阶段 生产开发阶段 市场开发阶段 市场推广阶段 市场成熟阶段,发明行业 雇员 顾客 中间商 供应商 竞争对手 其他,咨询公司 广告代理人 营销调研公司 退休的产品开发专家 工业设计人员 大学或研究室 政府部门 各类出版物/与媒体,技术博览会 专利公报 专利展示会 新业务顾问 专利局与商标局,新产品构思来源,

4、技术部门 市场部门 新产品部门,2.1 产品创新,一般产品 企业产品 城市产品 生态产品 专家产品 模式产品 品牌产品,产品泛化,技术研究方向选择(Direction),原技术轨道 延续性开发与创新 新技术轨道 突变性开发与创新,好、全、多、精,新、绝、独、特,产品创新概念,新产品在经济领域的成功运用，包括研发过程和产品的商业化扩散过程。,外围产品,辅助产品,产品创新领域,核心产品领域 - 功能、性能 辅助产品领域 - 款式、花色、包装 外围产品领域 - 服务、品牌,核心 产品,产品创新特征,创新收益的非独占性 不确定性（研发/试生产/市场） 市场性 系统性,产品创新的类型,结构性创新 空缺创

5、造式创新 渐进性创新 根本性创新,产品创新的诱导机制,市场拉动 技术推动 综合诱导 回路机制,产品创新阻力,报酬递减 费用递减 难度增大,产品与技术创新组织,组织形式,临时组织 专门委员会 产品经理 独立的新产品部门 外部组织 依靠上下游组织,产品价值设计,价值工程方法,V=F/C,目标管理（MBO）MANAGEMENT BY OBJECTIVE,目标性质 纲领性 指导性 激励性 凝聚性,目标层级 整体目标 部门目标 个人目标,目标确定 战略目标 策略目标 方案目标,3 技术买卖,国际贸易演化形式,商品输出 资本输出 技术输出,产品转移,资本转移,技术转移,技术扩散问题,贸易型转让方式,股权转

6、让,交钥匙方式,BOT方式,合同方式,合同转让 agreement,许可证 License Trade Agreement 特许转让 Franchising 技术服务 Technology Service Agreement 补偿贸易 Compensation Trade 合作开发 R&D Cooperation Agreement 技术互换 Technology Exchange Agreement 合作生产 Production Cooperation Agreement,技术转移影响因素,技术转移组织的演变,设备贸易,企业直接技术买卖,跨国公司内部技术转移,近代技术转移特征,跨国公司占8

7、0%以上 发达国家之间占70以上 运用技术标准构建贸易壁垒,门类多，范围广； 常变化，无规律。,技术贸易壁垒协议,总则 技术条例和标准 符合技术条例标准的规定 证书制度,4 技术战略,4.1产品战略方案,产品定位战略 产品组合战略 新产品开发战略 老产品改造战略,消费者 地域覆盖 技术水平 产品质量,产品宽度 产品深度,4.3技术市场战略,4.3.1市场战略重点：,选准客户、找到卖点,市场定位,4.3.2 市场进入策略,市场进入,时间 空间 产业,投放周期,产品周期 市场周期,产品进入市场策略组合点,A 投放時間 B 投放地點 C 網路結點 D 投放顧客 E 投放方式 F 品牌组合,4.3.3

8、 技术商品定价,产品定价,定价因素 定价策略 定价方法,价格目标,利润目标 销量目标 其他目标,价格曲线与价格选择空间,技术产品市场交易价格形成机制,技术研究开发价值=技术市场交易价值 功能/成本=性能/价格,4.4 技术风险预警,技术项目评估方法与风险分析,技术价值评估标准,成本计价标准 新增利润标准 变现等值利润标准 资本现值标准,无形资产评估方法,收益现值法 重置成本法 成本收益现值法现行市价法 对比计价评估法,技术商品分析评价作用,技术交易活动的需要 避免投资损失 为工程理想提供科学依据,技术分析 技术的原始资料 工艺流程的选择 设备的选择 场地条件与总体布置 生产和管理人员的合理配备

9、 经济分析 市场分析 成本分析 环境保护分析 盈亏平衡分析,分析评价的主要内容,技术商品化失败的风险与规避,市场失败 技术自身缺陷 产业化过程失败,技术交易失败的可能性原因,不能把项目与国际计划融为一体 缺乏合格的管理人员 缺乏适当的可行性研究或工程研究 不是追求的正确技术 谈判与合同失误,技术创新和技术转移风险防范措施,一是增强风险意识,企业必须具备强烈的风险意识，正确估计技术创新和技术转移过程中可能存在的各种风险，做好迎接风险挑战的思想准备。,二是作好技术创新和技术转移的市场预测和可行性论证,企业应把市场需求和经济效益作为企业技术创新和技术转移的出发点和归宿，积极开展技术经济预测，及时发现

10、新市场并识别现有市场的变动，把握新技术和新产品进入市场的时机。,三是建立快速反应机制从宏观上驾驭风险,快速反应机制包括建立信息反馈系统，运用现代化的信息手段，跟踪国内外科技发展动态和市场演变趋势，及时掌握信息，同时建立执行系统，在决策者作出决策后，迅速贯彻落实，并作相应的调整，对落实效果负责。,四是创新者必须重视企业管理,强化企业家意识，在资金和管理上要高瞻远瞩，确立明确的市场目标。,五是筹集风险资金,多方式减少风险，争取政府投资和风险投资及银行风险性贷款，将筹集到的资金在技术开发前或实施技术转移之前向保险公司投保，以分散风险，减轻企业压力。,附：企业成长与管理创新,企业成长五步曲,小,大,起

11、点,“成长的烦恼”,1、创业阶段：机会驱动，创业者的魄力 早期的“夭折” 2、集体化阶段：业务驱动，引进“管理” “领导和内部秩序危机”， “企业的青春期问题” 3、规范化阶段：管理驱动I，企业必须加强管理，建立组织、流程和规范，克服“无政府主义”或管理失控状态 “专制危机” “控制危机” 4、精细化阶段：管理驱动II，加强中央控制，集中处理战略规划、人力资源、财务与投资等重大问题 “活力危机” 5、合作阶段：创新驱动，进行管理创新或者开拓新的事业，才能进一步发展 “未知的危机”,创新是永恒的，关键是,！如何保持持续发展?如何创造可持续的竞争优势？如何创造核心竞争能力？ ！如何创建一个灵活的公

12、司？如何快速地响应顾客的需求，实现自身的价值？ ！如何以顾客的价值为导向，同步或领先技术潮流，缩短新产品(服务)上市时间？,如何变化？,企业如何保持可持续发展和可持续的竞争优势? ！,21世纪，企业的可持续竞争优势已经不再仅仅依赖于企业的某一个策略或者某一项技术。相反，可持续的竞争优势来自于企业面对挑战和变化时能比竞争对手以更快的速度、更低的成本和更加有效地制定新战略并实施战略的能力。 快速创新和变革的能力 有效的战略执行力 组织的高效能（ organizational effectiveness),变化意味着机遇,我国经济发展为企业提供了前所未有的市场空间和发展空间，正在形成大批新的行业和市场 新经济背景下，企业靠创新求发展 思维创新 理念创新 组织创新 制度创新 模式创新 技术创新 ,管理创新：架构模型,管理创新：5个因素,组织环境：外部以及内部，超越公司掌控能力之外的一起因素。 战略：指明了公司的发展方向（愿景）和目标以及实现这个目标所要采取的策略和行动。 绩效：关键绩效指标（KPI, key performance index)，反映公司执行战略的效果,业务架构模型：5个因素（续）,基础 组织基础 业务处理和生产加工的基础设施,业务流程：