张红:《做一名真正的教师》课件.ppt_第1页
张红:《做一名真正的教师》课件.ppt_第2页
张红:《做一名真正的教师》课件.ppt_第3页
张红:《做一名真正的教师》课件.ppt_第4页
张红:《做一名真正的教师》课件.ppt_第5页
已阅读5页,还剩13页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、做一名真正的教师,北京教育学院张红,我的师德教育历程,始于2002年,接受任务,开始探索为什么老师们不喜欢师德教育? 2003年到今天的内容变迁 奉献 智慧 发展 今天怎样做教师? 优美师德与幸福教师 哲学思考 阳光心态 实践智慧 教育者的角色定位与生涯发展,始终不变的是什么?,师德教育是什么? 师德教育做什么? 是一个老师不断地增强职业自觉性的探索,是不断成长的反思,其最主要的功能是帮助老师找到职业幸福,教师是一种职业,职业的基本涵义包括三个方面 薪酬待遇(尊敬职业等于尊敬自己,可能做不到最高,但不能超越底限) 专业技术水准(是否拥有教育的能力与策略?) 一定的行业伦理规范(必须遵守的道德准

2、则),教师是一种身份,师者,所以传道,授业,解惑也 谁希望我们传道?(社会)教化 谁在意我们授业?(家长)良师 谁渴望我们解惑?(学生)益友 在这个角色体系中,我们自己的定位是什么?(行路者)发展。 一个班主任的三次班会,教师是一种社会期望,2009年的全美年度教师颁奖典礼 奥巴马总统的颁奖词关键的时刻引入了正确的方向 托尼马伦的获奖感言好教师的三个品质(激情,专业,毅力) 读懂故事,把信心和成功写入孩子的故事,编辑错误,创作未来的故事,社会期望,班主任要努力成为中小学生的人生导师中小学班主任工作规定的期望 期望不是要求,是努力的方向 因此不要以导师自居 怎样导? 方向领导或引导 方法指导 情

3、绪情感疏导,教育是一种力量,职业权力(强制力) 强者 专家权力(指导力) 能者 个人魅力(影响力) 贤者 我拥有哪些力量?我依靠什么来管理教育学生?,教育是一种智慧,智慧对事物能迅速,正确,灵活地理解和处理的能力 智偏重于理性,可学 慧偏重于感性,可悟 智是方法论,是共同的战略 慧是方法,是带有个人风格的战术,一个优秀教育者的要素,1847年,具有先知气质的丹麦哲学家克尔凯廓尔说:“我们这个时代最需要的是教育” 专业从事教育的人是教育者 做一个好的教育者需要三个条件:深度的思考,阳光的心态,操作的策略,阳光意味着什么?,接纳的心(原生态的学生) 包容的心(所有的差异及成长中的错误) 尊重的心(

4、平等与公正) 仁爱的心(宽容与理解) 积极的心(乐观与开朗) 进取的心(研究与学习),积极心理学的观点,如果你想快乐一小时,打个盹就行了! 如果你想快乐一天,就去钓鱼吧! 要想快乐一个月,就去结婚 要想快乐一生,爱自己也爱别人 要想先痛苦后快乐,就当老师吧!,教育者的痛苦,理想与现实的脱节 神性与人性的冲突 社会的挑剔苛求,甚至是不公平的指责 付出种种努力却看不到成功和回报 来自的学生不敬,不爱,不理解,还要去宽容,宽容之后可能依然无效 痛苦煎熬生命,也成就生命的丰厚,美国人眼里的四种教师,谋生的基本手段受困于繁琐的工作与沮丧的心情 渴望分享知识体会到成功的喜悦,专注于专业的发展 为爱心所驱使喜欢成长的生命 精神的引领学生生命中的导师,中国人眼里的几种教师,母亲型(诉诸情感) 官员型(高密度使用奖惩手段) 鼓动家型(激励,忽悠) 领袖型(活动策划一流) 导师型(有独立的思想,很高的威信) 学者型(以研究的心态工作),做幸福教师,教师的幸福来源于哪里?来源于自身的成长与学生的发展所带来的教育成功,来源于教育智慧。 教育智慧从哪里来?用心做教育,不断反思,谋求专业发展。 自身成长的主要手段

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论