商业综合体工程项目策划汇报PPT

1、2013年8月15日,佳木斯万达广场工程,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,内容提要,佳木斯万达广场项目策划汇报,一 工程概况 二 项目目标策划 三 项目组织策划 四 项目技术策划 五 项目商务策划 六 项目机电策划 七 项目安全策划 八 项目标化CI策划 九 项目效果（成果）策划,佳木斯万达广场工程,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,一 工程概况,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRU

2、CTION FIRST GROUP LTD.,佳木斯万达广场工程,佳木斯万达广场项目策划汇报,项目位置图,一 工程概况,佳木斯万达广场工程,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,地块分界示意图,一 工程概况,佳木斯万达广场工程,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,现场平面布置图,一 工程概况,佳木斯万达广场工程

3、,现场布置有七个大门，1#门和7#门为企业形象展示区。,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,1#地块场区平面布置及塔吊分布图,一 工程概况,佳木斯万达广场工程,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,2#地块场区平面布置及塔吊分布图,一 工程概况,佳木斯万达广场工程,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,3#地块场区平面布

4、置及塔吊分布图,一 工程概况,佳木斯万达广场工程,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,5、6#地块（大商业）场区平面布置及塔吊分布图,大商业北区,大商业南区,一 工程概况,佳木斯万达广场工程,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,4#地块场区平面布置及塔吊分布图,一 工程概况,佳木斯万达广场工程,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROU

5、P LTD.,九 项目目标策划,佳木斯万达广场工程,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,项目人员组织机构,三 项目组织策划,佳木斯万达广场工程,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,大商业A区流水段划分,负责人 姜智硕,佳木斯万达广场工程,三 项目组织策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,大商业B区流水段划分,负责

6、人 计国斌,佳木斯万达广场工程,三 项目组织策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,大商业C区流水段划分,负责人 宋扬,佳木斯万达广场工程,三 项目组织策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,1#地块流水段划分,负责人 秦茂国,佳木斯万达广场工程,三 项目组织策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,大商业进度计

7、划,施工进度计划,佳木斯万达广场工程,三 项目组织策划,链接,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,1#地块进度计划,施工进度计划,佳木斯万达广场工程,三 项目组织策划,链接,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,施工重点、难点的分析及解决措施,佳木斯万达广场工程,三 项目组织策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,佳

8、木斯万达广场工程,三 项目组织策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,佳木斯万达广场工程,三 项目组织策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,佳木斯万达广场工程,三 项目组织策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,佳木斯万达广场工程,三 项目组织策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 C

9、HINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,分包组织投入计划,佳木斯万达广场工程,三 项目组织策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,劳动力投入计划,劳务人员2013年计划3500人，2014年计划5500人，人员全部使用南方工人，避免农忙季节生产，影响到项目劳动力的缺乏。,佳木斯万达广场工程,三 项目组织策划,链接,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,针对万达城市综合体工程特点，

10、项目部采用矩阵式管理模式，下设区域经理总体协调管理区段内所有事宜，对业主的指令响应迅速，同时集中了各部门的技术和管理优势，实现多个项目总体实施，确保项目整体工期按计划完成。,1、项目机构的组成,项目施工组织管理,佳木斯万达广场工程,2、劳务队伍的选择,项目采用包清工的形式在集团合格劳务名录内进行严格选择，对于不熟悉的、没有实力的、有不良记录的、价格过低的、没有施工过万达项目或同类别大型综合体项目的劳务队伍均不予选用，对劳务队伍组织架构不完整、管理人员配备不齐、存在对工人及施工班组工程款支付不及时的劳务坚决不选择。,三 项目组织策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CH

11、INA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD., 项目部定期召开施工生产安全协调会，主要检查计划的执行情况，对比计划进度与实际情况，分析劳动力和机械设备的投入是否满足施工要求，提出存在问题，分析原因，研究对策，采取措施，确保进度计划的顺利实施，对下达的施工指令，要求必须在规定的时间内完成施工任务，避免影响到下道工序施工，造成负面连锁反应。 成立一支80人的现场零工队伍，由安全部组织领导项目执行经理指挥，在劳务队伍人员达不到施工进度要求是进行突击抢工。,3、施工保障措施,佳木斯万达广场工程,三 项目组织策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA

12、 CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD., 统一场区规划布置，实施动态管理，编制出各专业分包进场、退场时间，提前30天告知进退场时间；施工过程中各分部分项阶段，由区段经理落实作业面交接签字制度，交接作业面移交出去后，相关未完成及已完成的成品保护工作，由接收单位负责监督和管理。 由执行经理牵头成立现场文明施工执法小组，对各专业分包的安全文明绿色施工监督管理，坚持执行“工完、料净、场清”管理制度，各专业分包施工完毕后及时清理余料、垃圾。 总包协调部成立收尾阶段工作小组，对各专业分包的档案资料过程中收集、管理，制定销项计划，明确责任单位和责任人，明确整改完成时间，逐点排查进行销项

13、管理；在竣工入伙验收前，提前一个月完成外电源、热力的供入、消防验收、人防验收等关键工作。,佳木斯万达广场工程,三 项目组织策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,测量、试验设备投入计划,佳木斯万达广场工程,三 项目组织策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,实验人员配备,佳木斯万达广场工程,三 项目组织策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION F

14、IRST GROUP LTD.,施工方案编制计划,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,注：技术部将针对现场施工形象进度及难度，及时调整报审时间，并根据现场实际情况编制针对性专项施工方案，指导现场施工，满足实际施工要求。,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（

15、集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,实施样板引路：项目部严格执行样板引路制度，无论是主体施工还是装饰施工都必须编制质量控制计划，进行样板现行，样板验收合格后，组织所有施工人员进行施工现场交底，确定施工工序及使用材料。严格按照样板间进行大面积施工。,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,项目人员培训,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,方案交流,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA

16、CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,通过项目策划、员工的教育培训，项目部在过程管理中扎实做好基础工作。,四 项目技术策划,佳木斯万达广场工程,全站仪测量,专项方案论证（深基坑、降水、高支模、悬挑架）,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,对于危险性较大及施工难度较高施工部位，项目部将及时组织专家对专项方案进行论证。

17、,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,土钉支护分段分区分步支护先支后挖,四 项目技术策划,佳木斯万达广场工程,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,土方分层分步开挖严禁超挖,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,地基钎探,佳木斯万达广场工程,四

18、项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,地基验槽,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,大体积混凝土浇筑,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,结构板拉毛,机械磨光,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国

19、建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,同条件试块留置,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,后浇带浇筑后及时清理封闭,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,保护层检查,施工缝剔凿,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CH

20、INA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,二次振捣工艺,结构板闭水试验,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,冷底子油涂刷,粘贴附加层,防水卷材粘贴,基础防水,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,卫生间闭水试验,厨房闭水试验,楼层防水施工,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建

21、筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,屋面防水节点处理,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,屋面闭水试验,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,梁板模板,托梁底,模板施工管理,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHIN

22、A CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,后浇带施工,达到拆模强度后，拆除红、绿色支撑，拆除绿色后浇带处模板的支撑是为了方便后浇带模内杂物、钢筋清理，后浇带砼剔凿，保证后浇带处的接茬质量,重新支撑后浇带处模板及支撑，拆除后浇带两侧模板支撑。,两侧形成凹槽,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,梁柱接头模板支设节点,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION

23、 FIRST GROUP LTD.,梁、板、墙、柱整体支模,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,洞口模板定位,窗洞口企口效果,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,墙体模板采用木模，模内墙体截面采用砂浆顶模棍保证墙体截面尺寸符合设计图纸要求,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司

24、CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,转折楼梯支模,墙体阴角模板配置,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,梁板支撑体系,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,弯钩检查,定位筋,套丝钢筋的成品保护,钢筋后台加工管理,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限

25、公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,底板钢筋绑扎,顶板钢筋绑扎,墙体梯子筋设置,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,专业管道预留预埋,顶板梁钢筋绑扎,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,外架走道,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 C

26、HINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,外挂电梯A式标准组合,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,现场设置施工样板展示,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GR

27、OUP LTD.,回填土分步回填标记,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,梁内预应力钢索定位,预应力施工管理,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,预应力钢索张拉部位保护,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.

28、,混凝土浇筑端头保护,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,幕墙穿插施工安装,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,屋面防水施工完毕，即刻组织保温工序插入施工,外保温施工管理,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD

29、.,外墙施工节点,滴水线通顺清晰无污染,结构缝,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,隔墙墙体点位留置,排砖撂地 顶部塞实,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,加气块墙体砌筑灰缝饱满，顺直，构造柱马牙槎留设,二次结构施工管理,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CO

30、NSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,地埋管施工严格控制地面标高，履行工序交接、成品保护记录工作,地面垫层施工管理,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,试验项目主要内容,四 项目技术策划,佳木斯万达广场工程,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CO

31、NSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳

32、木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,施工机械投入计划,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONST

33、RUCTION FIRST GROUP LTD.,资料管理,结合属地资料管理要求，满足属地档案管理规定，通过市场手段优选出一家资料编制单位，参与万达广场项目施工过程中的资料编制、收集、整理、归档的全部工作，并且约定所有施工资料同时满足业主、物业、集团公司的资料管理要求，解决项目资料能够一次验收通过。,佳木斯万达广场工程,四 项目技术策划,五 项目商务策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,项目施工合同条款风险分析及应对措施,佳木斯万达广场工程,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司

34、 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,项目预计盈亏点分析总表,佳木斯万达广场工程,五 项目商务策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,劳务分包成本策划,佳木斯万达广场工程,五 项目商务策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,项目成本控制的重点、难点 1 、本项目场地庞大，施工面大，材料料场多，劳务队伍多，办公室、工人宿舍在场外，施工现场条件不利于材料的保管和看护，不利于

35、材料使用的过程控制。 2、施工人员缺乏经验，容易造成材料浪费，尤其是钢筋的浪费。 3 、随着房地产市场大环境的复苏，建筑材料价格未来2-3年很可能是上涨趋势，按照合同，价格上涨我门要承担钢筋、混凝土3%的上涨风险。 4 、合同条款严谨苛刻，工期罚款力度较高,确保工程的工期是本工程的重点。 5 、本工程按节点付款，而各节点完成的释义区别于常规，各节点完成带有很多附属条件，很有可能因为附属条件影响付款节点工期完成，造成项目无法按时取得进度款。 6 、本工程属于典型的三边工程，由于施工图纸不完善，导致现场出现大量的工程变更或拆除返工，而投标时拆改、恢复、零工及机械的报价偏低，无疑会增加我司的现场投入

36、。,佳木斯万达广场工程,五 项目商务策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,项目二次营销工作的空间大小，如何开展二次营销工作 1 业主对签证变更的流程要求比较繁琐，无论是现场认定还是最终价格认定，流程线路较长，为变更和签证工作增加了难度。 2 合同条件苛刻，申报流程复杂，尽量做到资料的可追塑性，避免甲方换人风险。 3 争取拿下部分专业工程。 4 外强公关，内塑技巧与手段,争取在工程量上取得至少2%的收益率。 5 按照平均单张签证平均价值4万元计算，2000元的免赔金额可以拉低我项目5个点的收益，这是

37、非常惊人的，我们需要通过各种手段，规避这种风险。 6 合同中限价材料较多，如防水、保温、涂料等等，通过与业主项目成本部的沟通，要确保材料认价的收益率。 7 本工程为三边工程，清单为假清单，清单肯定会存在一定的漏项项目，要争取漏项项目的认价收益。同时对于清单中价格较低的项目要通过与业主及设计沟通，变更做法而达到重新认价的目的。,佳木斯万达广场工程,五 项目商务策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,项目二次营销工作的空间大小，如何开展二次营销工作 8 优化公司已有的洽商变更管理制度，要将商务工作前置到

38、洽商变更的技术资料编制阶段，在洽商变更的技术资料上报前一定要经过商务评审，确定本分洽商变更在商务层面的可操作性，避免结算时因为重复补充技术资料，而造成结算期无限增长，增加资金成本。 9 万达集团对洽商变更的管理不同于常规，项目人员要尽快熟悉万达特有的洽商变更管理制度，并对这种特有的制度形成有效对策。 10、三边工程管理混乱，稍有不慎就会造成洽商变更漏报，要通过精细化的图纸管理实现洽商变更证据的可追溯行，所有用于施工的图纸必须经过业主工程副总签字（设计可以不签），要咬定这一条不放松，不折扣，所有业主工程副总签字的图纸要整理成台帐。工程副总不签字的图纸下发给商务部，商务部视为未接收该份图纸。,佳木

39、斯万达广场工程,五 项目商务策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,项目二次营销工作的空间大小，如何开展二次营销工作 11、措施费用是总价包死的，建议施工前（如钢筋、模板、砌筑等）要先定措施方案再施工，措施方案要经商务和物资评审，杜绝类似于钢筋主料用于措施的现象发生。 12、成立商务签证小组，编制阶段由技术牵头，但必须有商务参与，同时每份签证、变更上报前必须经商务评审，商务要提出修改意见,此外，因为业主对签证变更实行阶段管理，为规避免赔金额与合同风险，签证变更必须开始一份就告诉商务一份，杜绝业主签完

40、字才告诉商务或压在手里很多份才告诉商务，每份签证从发起至上报不超过48小时。 13、对于关键的措施支出要制定目标，地下部分措施钢筋用量要控制在实体钢筋图示工程量的2%以内。地上部分措施钢筋用量要控制在实体钢筋图示工程量的1.5%以内,佳木斯万达广场工程,五 项目商务策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,如何将成本控制职责落实到责任人，保证控制措施的实施 1 制定可行的物料消耗控制指标，下达到人，进行阶段核算，制定制度与手段，物资消耗责任到人，考核到人，至少实现考核到区 2 推选材料消耗量盘点制度。

41、每季度进行一次材料消耗量盘点，随时掌握现场材料的使用及消耗情况，控制材料的消耗数量 3 对项目班子成员、相应责任工程师、物资部、质量安全等重点岗位进行职业交底，包括管理范围、内容、职责、目标 4 与分包队伍要签订物料损耗协议，但更要对物料控制措施进行交底和培训，对于不配合的分包管理人员要勒令换人 5、每月或每季度召开一次成本管理交流会，对不合理的现象要纠偏，对相关责任人要警告,佳木斯万达广场工程,五 项目商务策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,物资管理,佳木斯万达广场工程,五 项目商务策划,佳木

42、斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,佳木斯万达广场工程,五 项目商务策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,佳木斯万达广场工程,五 项目商务策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,材料投入计划,佳木斯万达广场工程,五 项目商务策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUC

43、TION FIRST GROUP LTD.,佳木斯万达广场工程,五 项目商务策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,佳木斯万达广场工程,五 项目商务策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,周转材料投入计划,佳木斯万达广场工程,五 项目商务策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,佳木斯万达广场工程,五 项目商务策

44、划,六 项目机电策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,机电人员组织机构,佳木斯万达广场工程,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,工程实施重难点分析及应对措施,六 项目机电策划,佳木斯万达广场工程,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,资金组织计划,六 项目机电策划,佳木斯万达广场工程,佳木斯万达广场项目策划汇报,中

45、国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,物资组织策划,六 项目机电策划,佳木斯万达广场工程,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,工程整体施工部署及劳动力安排,六 项目机电策划,佳木斯万达广场工程,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,六 项目机电策划,佳木斯万达广场工程,配电室,箱内排线,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHI

46、NA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,六 项目机电策划,佳木斯万达广场工程,通风系统,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,六 项目机电策划,佳木斯万达广场工程,消防泵房,控制箱,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,施工面广、专业分包、指定分包、劳务分包多，项目部全部纳入项目安全管理，入场签订安全、消防保卫、临电管理协议；项目认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针，落实总

47、分包联动全员管理，做到安全事事有策划、有验收、有检查、有整改，确保项目施工生产安全平稳运行。,安全管理,佳木斯万达广场工程,七 项目安全策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,现场班组教育,佳木斯万达广场工程,项目部安全员主持对进场的各工种劳务人员进行岗前三级安全教育,七 项目安全策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,定期组织消防演练培训，加强现场消防管理，提高现场人员消防意识,佳木斯万达广场工程,七

48、项目安全策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,夜校培训,执行国家安全生产法律法规，保证安全资金的实时投入，建立了各级安全生产制度，明确安全责任目标，安全管理的专项方案、安全交底、教育培训、安全验收、巡查监督及应急预案落实到位，定期组织项目安全培训，实施奖罚制度。,佳木斯万达广场工程,七 项目安全策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,配电箱编号管理,配电箱标准B式组合,佳木斯万达广场工程,七 项目安全策

49、划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,配电箱防护,佳木斯万达广场工程,七 项目安全策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,消防柜,场区内排水井,楼层洞口封盖,佳木斯万达广场工程,七 项目安全策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,佳木斯万达广场工程,七 项目安全策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集

50、团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,佳木斯万达广场工程,七 项目安全策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,七 项目安全策划,佳木斯万达广场工程,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,佳木斯万达广场工程,七 项目安全策划,佳木斯万达广场项目策划汇报,中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.,脚手架管理

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