设备润滑管理.ppt

1、设备润滑管理,广西劲达兴纸业公司的员工在整顿工具柜,天津石化公司露天仪表,联合利华的5S现场,秦皇岛戴卡轮毂公司的现场,“零故障”要从细微之处做起,记住下面的故事： 缺掉一枚钉子，坏了一支蹄铁； 缺了一支蹄铁，跌翻了一匹马； 跌翻了一匹马，摔死了一个骑兵勇士； 死了这位骑兵勇士，失去了战斗的胜利； 失去了战斗胜利，亡掉了一个帝国；,安全管理的困惑,尽管我们已经尽力： 为什么我们总是像救火队一样？ 为什么我们总是今天做着昨天的事？ 为什么我们总是感到人手不够？ 为什么我们总是处于被动、挨批评的地位？ 先从自己找原因！ 结论：我们的团队存在智障！,从改变心智模式做起,什么是心智模式 先看“疑人偷斧

2、” 这个例子,就连动物都受心智模式的影响拴住大象的是什么？是纤细的绳子？是细细的木桩？,是大象的心智模式！,什么影响着人们的心智模式？,理论、学说、模式、模型、程序、原形； 风俗、习惯、嗜好、传统、共识； 教条、规定、法规、法则、礼仪； 经验、教训、传言、印象、偏见、表象； 迷信、信仰、价值观、方法论； 典故、寓言、小说情节、文章；,要从改变心智模式做起,传统心智模式 只要是生产，反正是要出事故的。 建立新的心智模式： 故障的语源： 人 故 意使设备 产生 障 碍的。,为什么这样说？,机器是不会说话的婴儿； 工人是机器的母亲； 只要我们象母亲关心自己的孩子那样对待设备，设备可以达到故障为零的。

3、 设备不会说话，但会哭，会静坐抗议，还会咬人。我们应该把它看成有生命的，要善待它。,蝼蚁虽小，可以毁万里长堤！,强化基础，从细微之处做起：检查、清洁、保养、锁紧、堵漏、更换、校正、冷却、绝缘、加固、补充（油、气、汽、介质）、防腐、减振、平衡等，防患于未然； 强化基础，是最经济的设备维修策略！ 强化基础，是跑步、练太极拳、跳交谊舞，而不是吃药、打针、动手术。,TPM的小组活动和员工激励,小组长 能团结带动成员一同成长，是指挥也是教练，是鼓舞者，是团队的榜样； 员工激励 “冠名”激励，“认同”激励，理解和宽容，评估与奖励。,TPM的小组活动和员工激励授之以鱼，未若授之以渔,动机 培养成熟 人文资源

4、开发 有能力、 满足人的成长需求 有活力 促进群体、团队功能的发挥 能力 及主动 技术教育 的工人 机械、电子、电气技术 自主、科学的管理能力 良好的心理环境 公司支持下的小组活动 良好工作环境 激励机制，以人为中心 良好物质环境 美好现场，自主维修体系,TPM的小组活动和员工激励教育与培训,做教育型和学习型团队 从单点教材编写开始 培育优质素养 不自觉无能力 觉悟 自觉无能力 培训 自觉 有 能力 实践 不自觉有能力 无意识 有意识 潜意识（素养）,TPM的小组活动和员工激励负强化激励的公平原则,如果要纠正不良习惯，就摆上一个烫火炉！ 烫火炉原则 知烫别碰（警示性） 谁碰烫谁（公平性） 轻碰

5、轻烫，重碰重烫（适度性） 即碰即烫，不秋后算帐（即时性） 碰哪烫哪（分明性） 每碰每烫（一贯性 ）,树立新观念,1、让工作多一点乐趣和幽默； 2、让自己每天给别人带来快乐让自己充满魅力和热诚； 3、永远选择积极的态度成功来源于积极的思维； 机会总是伪装成“困难”到来； “我能做到”是成功的最大金矿； 4、要给自己的周围带来变化改变环境、改变生活，先从改变自己的想法开始； 5、建立良好的人际关系充分运用“积极的语言”力量； 尊重、认同、赞赏、记住、帮助、宽恕他人个人成功的捷径；,树立新观念,6、把握今天千里之行，始于足下，每天都让自己的行为创造增值； 7、“种瓜得瓜，种豆得豆”法则， 人生的守恒

6、定律用最值得的时间和资金做最值得做的事； 8、养成良好习惯，让习惯成就自我； 9、持续不断铁杵磨成针； 10、设定目标拥有信念比拥有才能更重要； 向自我挑战，幸福就是不断前进； 思想高度，决定你成功的高度； 选择目标聚焦目标自我约束。,迈出行动的每一步,千里之行，始于足下; 落实每一个行动计划，踏踏实实做好计划中 的每一个项目; 从我做起，从现在做起； 在6S活动、清除六源、规范作业、 合理化提案、现 场改善等活动中成长; 心动不如行动； 天下兴亡，我有责任!,行动高于计划，动手高于冥想，具体高于抽象！ 干起来！做出来，试试看！,给员工以信心？,一个蠢人总可以找出一个更蠢的人来崇拜； 给自己标上