工程中途停工复工补充协议

1、工程中途停工复工补充协议甲方：乙方：因建设单位的资金短缺， 使得双湖机电市场三期商务大楼工程停工， 给本工程的甲乙双方都造成了一定的经济损失。 现经过协调， 和建设单位达成复工协议。 现拟就本工程进行复工建设。为了减少本工程因停工给双方造成更大的经济损失， 同时也为了减少复工后双方就一些细节发生理解上的的岐义，双方共同商议一致达成如下协议：一、停工补偿1、乙方因停工造成的损失及补偿甲方考虑因乙方在停工期间也造成了一定的经济损失 , 故对乙方的相关人工、机械台班、周转材料租金等作一定相应且合理的经济补偿，补偿的方法如下：(1) 、留守人员的经济补偿a、劳务工地保卫长期留守人员人数： 5 人保卫人

2、员支付单价 :1500 元/ 人. 月补偿时段： 2011 年 2 月 19 日至复工之日前一天b、劳务管理人员长期留守人员人数： 3 人管理人员支付单价： 5000 元 / 人 . 月补偿时段： 2011 年 2 月 19 日至复工之日前一天c、劳务塔吊操作工长期留守人员人数； 2 人塔吊操作工支付单价： 3300 元/ 人. 月补偿时段： 2011 年 2 月 19 日至复工之日前一天1 / 7d、劳务塔吊指挥工长期留守人员人数： 1 人塔吊指挥工支付标准： 3000 元/ 人. 月补偿时段： 2011 年 2 月 19 日至复工之日前一天e、劳务电工长期留守人员人数： 1 人电工支付标准

3、： 3800 元/ 人. 月补偿时段： 2011 年 2 月 19 日至 2011 年 4 月 12 日止(2) 、周转材料租金及相关费用补偿a、现场留守材料停工期间租金数量 : 以现场实际清点的钢管数量为准, 双方各派人员在一周内清点完毕。计算规则 : 每米钢管含 1.5 个扣件 , 单价以第米钢筋进行综合计算计算补偿单价 :0.018元/ 米( 按钢管延长米计算 )租金计算周期 :2011 年 2 月 19 日至复工之日前一天b、已还租赁材料运杂费及因复工而重新租赁周转材料各项费用补偿该费用采用包干价综合包干, 包干单价为80000 万元整 , 此后乙方不得就租赁材料再要求甲方进行其它任何

4、形式的补偿。（3）、停工期间塔吊租金塔吊数量 :qtz63 式塔吊 1 台 ,qtz50塔吊 1 台塔吊租赁费单价 :qtz63 式塔吊按 350 元/ 天计取租赁费qtz50式塔吊按 280 元/ 天计取租赁费塔吊补偿租赁费周期 :2011 年 2 月 19 日至复工之日前一天上述内容一经双方确认即表示双方就双湖机电市场三期商务大楼工程因建设单位原因停工一事的相关损失、费用索赔等相关事宜已经完成, 双方不得再因停工一事有任何经济或其它纠纷 , 乙方不得因借停工一事无故停工、拖延工期、影响工程的正常进行 , 如有类似现象 , 视为违约。二、复工后相关要求本要求作为本次补偿的一个组成部分, 同时

5、也是原甲乙双方签订的劳务承包合同的一个补充协议 , 与劳务承包合同有同等的法律效力。现就有关要求规定如下:2 / 7（一）质量要求结合本工程的实际情况、本工程的方式组织设计以及甲乙双方已签订的劳务承包合同,现就本工程的质量要求作如下的进一步补充:1、模板工程（1）、上下层柱墙梁节点位置不得有明显的接头形式出现 , 要求下层柱墙顶必须设置老墙模板并留设老墙丝杆 , 且老墙丝杆在上层结构未浇砼前不得有松动现象。罚则：发现一处50 元/ 处（2）、禁止用现场的钢筋作为丝杆或抱箍使用。罚则：发现一处50 元/ 处（3）、板模必须在铺设钢筋之前贴单面胶, 板模必须涂刷水性脱模剂, 以保证脱模时不损伤砼表

6、面、平整 , 达到清水模板不抹灰的要求。罚则：发现一次100 元/ 次（4）、薄壁柱及墙内严禁使用现场钢筋作为内撑。罚则：发现一根2 元 / 根（5）、由于板面的不平整 , 柱根及墙根在支模时必须提前 24 小时用 1:2 砂浆进行补缝 , 以保证砂浆有足够强度。填补柱根及墙根模板缝不得使用除砂浆外的任何填充物。罚则：发现一处 50 元/ 处（6）、主体室内满堂脚手架搭设时, 必须设置水平扫地杆 , 扫地杆的高度距楼面高度不得大于 150mm，扫地杆的步距不得大于 1500mm。也即是说标准层的满堂脚手架的水平杆搭设 ( 梁板底支撑外 ) 至少不得少于 2 道水平连接，立杆间距不得大于 120

7、0mm。罚则：发现一次，要求立即整改，如不整改按 200 元次进行罚款。（7）、乙方无条件的负责泵管架子的加固 , 吊运。罚则：发现乙方人员不予配合，罚款 50 元/ 次（8）、对甲方施工现场管理人员在日常检查出的质量问题乙方无条件立即进行整改， 不得拖延。罚则：发现一次 100 元/ 次（9）、对于梁高大于 700 高的梁不得在未安装梁钢筋前支双面侧模， 以免造成支模后梁钢筋无法正常安装。罚则：发现一次除承担相关返工费用以外，另罚款50 元/ 处。3 / 7（10）、严格遵照甲方技术部门提出的技术及质量要求进行施工作业。2、砼工程（1）、砼浇筑前模板及支撑系统的检查： 浇筑前对模板及支撑系统

8、进行全面检查， 以保证其具有足够的强度、 刚度和稳定性。一旦不合格 , 立即整改 , 对整改不合格的不予进行砼浇筑。罚则：发现整改不及时罚款200 元 / 次。（2）、严禁乙方任何一个工作人员直接和混凝土搅拌站进行业务上的联系 , 乙方亦无任何权利通知砼搅拌站擅自改变混凝土强度等级、坍落度等砼相关技术参数。罚则：发现一次罚款 500 元 / 次（3）、乙方作业人员必须做到工完场清 , 不得有散落砼残留物在悬挑构件上或建筑物作业层周边 , 砼残留垃圾不得堆码于离建筑屋周边 2000mm范围内。罚则：发现一处罚款 50 元/ 处（4）、施工缝的留设必须按照甲方管理人员所提的要求进行留设。罚则：发现

9、一处不按甲方要求的位置留设或留设不到位的情况，罚款 30 元 / 处（5）、柱梁节点不同强度等级的地方应按照施工图要求进行挂网隔离。罚则：发现一处 50 元/ 处（6、）砼试件的制作 : 乙方每次浇筑砼时必须配备专人进行砼试块的制作、日常养护、拆模及配合甲方资料员进行装运上车。罚则：发现一次200 元/ 处3、架子工程（1）、严格按照甲方在施工期间所提出的技术交底内容进行合理有组织的施工。罚则：发现一次罚款300 元 / 次，并立即整改。（2）、严格按重庆市安全管理条例要求执行。罚则：发现一次罚款200 元 / 次4、钢筋工程（1）、乙方人员无条件对外加工材料的上下车以及无条件的对甲方所进钢材

10、进行上下车。罚则：发现一次罚款200 元 / 次（2）、乙方人员提供的外加工箍筋下料表必须是经过乙方技术负责人审核后交由甲方现场项目部技术负责人审批, 最终的外加工表由甲方材料部交给外加式厂家加工, 严禁由乙方4 / 7人员直接交给外加工厂家加工。罚则：发现一次罚款500 元 / 次（3）、严禁非钢筋班组使用和加工与钢筋工程无关的钢筋，一经发现责任方由钢筋班组承担。罚则：发现一次罚款200 元 / 次（4）、按照 03g101图集相关要求制作安装钢筋。6、砌体及抹灰工程（1）、严格按照施工规范及施工组织设计以及技术交底的相关要求进行组织施工。罚则：发现一次 50 元/ 次（2）、每天的砂浆拌制

11、用量必须当天用完, 砂浆的最长搁置时间不得超过2 小时。罚则：发现一次除赔偿甲方材料费以外，另罚款500 元/ 次（3）、乙方砌体人员必须无条件制作砂浆试件, 并配合有关单位进行砌体工程的相关检测工作。并不得随意使用任何外加剂掺入砂浆中。罚则：发现一次罚款200 元 / 次（4）、工完料清，乙方人员不得将砌筑或抹灰剩余材料随意处置。罚则：发现一次除赔偿甲方材料费用以外另罚款500 元/ 次（5）、严禁使用人工拌制砂浆, 特殊情况应针得甲方管理人员同意。罚则：发现一次罚款100 元 / 次（6）严禁使用人工拌制干砂灰或使用干水泥对抹灰面进行抢干。罚则：发现一次100 元/ 次7、楼地面工程(1)

12、 、楼地面施工的各个工序必须做到上不清下不接。罚则：发现一次罚款 100 元 / 次（2）、严禁乙方人员私自乱搭电源 , 乙方水电工必须将每层所需水电接口设置在楼层相对安全的位置。罚则：发现一次罚款 300 元 / 次（3）、保证楼地面工程空鼓率满足规范要求。( 二) 安全文明施工1、乙方必须配备一个持证上岗的专职安全员且必须24 小时在场，乙方安全员必须协助甲5 / 7方项目部完善相关安全检查的资料填写。罚则：如因乙方人员不到位造成了安全事故， 乙方除承担相应的事故赔偿费用以外， 另罚款 2000 元，并且由乙方承担相关的民事责任及社会影响的负面损失。2、现场随时保持整洁 , 不得有建筑材料

13、随意堆放在人行通道、车行通道、楼梯过道等通行位置。罚则：发现一处50 元/ 处，并立即整改。3、所有建筑材料必须分类堆码并标贴标识, 不得混淆搁置。罚则：发现一处100 元/ 处4、危险位置或有安全隐患位置应设置相关的警示标语及安全提示。罚则：发现一处罚款200 元 / 处，并立即整改。5、在现场周例会时乙方安全员必须汇报和总结一周内发生的相关安全情况并对有出现违规操作的班组及个人提交给甲安全处罚单，甲方在工程款中扣除相关处罚费用。6、乙方人员不得在现场打架斗殴并不得与甲方管理人员发生非技术类争执。罚则：发生一次罚款5000 元/ 次7、相关职能部门到现场进行安全检查, 乙方人员必须配合甲方项目部相关迎检工作。罚则：如因乙方不予配合造成检查不合格，罚款1000 元/ 次( 三) 进度方面乙方严格按照甲项目部每月提出的进度计划进行合理有组织的施工, 严格控制各个时间节点 , 对于个别工序未能如期达到工期要求的 , 乙方必须即时的采取措施加强劳动力管理以满足生产之需要。阶段性调整工期 , 须针得甲方管理人员的同意方能实施 , 甲方不能因乙在施工期间人员配备不足而向乙方延后工期。罚则：如每月的节