20112培训方案评审.ppt

1、2012年培训计划方案评审,From：人力资源部 Date：-,目 录,2011年公司培训主要围绕项目员工工作流程、工作职责展开，一定程度上缺乏专业性，所以2012年培训主要按照项目所划分的等级围绕专业、准确、实际来对各工种、各岗位进行提高培训。,培训背景概述,专业化培训,培训形式多样化,项目内部培训,多种激励形式,培训目的,把培训塑造成一种企业文化。,培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”；,提供专业培训，使培训后的员工具备专业能力；,使员工的工作能力和综合素质的提高；,总体目标,扩充高层管理人员的眼界,1,提高中层管理者创新能力和执行能力,2,加强基层员工专业技术水平

2、的培训,3,加强各级管理人员和工作人员职业资格的培训,4,培 训 体 系 建 设,特殊培训,干部培训,基层培训,岗前培训,岗前培训-培训流程,项目招聘,人力部招聘,基地实习,岗前培训,培训考核,转正,再培训,再考核,辞退,次月1日,次月1日,次月20日,考核不合格者,考核合格者,进入下一周期岗前培训流程,考核合格者,考核不合格者,岗前培训-培训内容,人力部负责,（1）公司基本情况 （2）公司企业文化 （3）公司组织架构 （4）公司规章制度 （5）员工福利待遇,总工室负责,（1）员工岗位职责 （2）员工岗位技能 （3）员工工作流程,岗前培训-考核,每月20日将对参与岗前培训员工进行考核，由总工室

3、出题，采用闭卷考核。70分为合格分，不合格者公司将再培训，再培训考核不合格者公司将不予录用。,项目退回员工,由项目退回员工，将回到人才储备基地实习，进入再次岗前培训流程。 考核合格者将再次推荐到项目工作。 考核不合格者将予以辞退，解除劳动关系。,培 训 体 系 建 设,特殊培训,干部培训,岗前培训,基层培训,基层培训-培训时间,每周一管理中心会后总工室给管理中心培训,每周六上午9：00总工室给各项目干部培训,按培训计划项目干部给本项目员工培训,一阶段,二阶段,三阶段,基层培训-培训方式,人力部也将根据质检部拟定的质检计划来制定培训计划，组成培训小组（由人力部、总工室组成），到各项目岗前培训，更

4、好的完成培训与质检相结合的管理方式。,基层培训-考核,根据质检结果拟定考核重点,总工室对领班以上干部培训考核（每季一次）,项目干部按总工室要求培训下属员工,总工室到项目抽查考核,不合格者将给与处罚，领班负连带责任,培 训 体 系 建 设,特殊培训,岗前培训,基层培训,干部培训,干部培训-中层,课堂培训 课堂培训包括现场培训，讲解各部门各岗位工作内容，工作重点。 培训时间 每周六上午9：00进行培训。,干部培训-中层,军训 提高参训人的综合素质，形成公司统一军训标准。 培训时间 每个月的第一周进行培训，时间安排在星期五下午14：00。 培训考核 每季由总工室对中层干部考核一次。,干部培训-项目经

5、理、公司经理,培训内容,项目经理课堂讲授,项目事故分析,发文学习,外出参观心得分享,项目工作专业技能学习,培训时间 项目经理培训安排在星期三下午14：00。,干部培训-项目经理、公司经理,（1）考核时间 每季度考核一次，为该季度末最后一周。 （2）考核方法 建立完整的考核制度，考核分为平时表现与季度考核两方面内容。 平时表现（30%） 季度考核（70%） （3）奖惩制度 根据培训考核的最后总分，对前三名进行嘉奖（奖金），对最后三名进行相应的惩罚（多种形式的处罚方式），并且人力资源部将在每月月初时对上月培训情况以及个人表现进行总结并公布。,干部培训-高层,书籍推荐 针对公司高层可采用推荐形式，介

6、绍一些好的书籍或学习资料。 学习内容 管理学； 企业战略性发展的研讨； 压力与情绪管理； 营销策略。,培 训 体 系 建 设,岗前培训,基层培训,干部培训,特殊培训,特殊培训,1、培训目的 特殊培训主要是根据企业要完成的特定任务而设定的，没有具体时间规定。 2、培训内容 例如，考虑到接班人计划的储备干部培训，挖掘内部培训资源的培训师培训，健全物业项目监控室职责等，具体培训根据具体情况来定。 3、培训负责 总体由管理中心人力资源部与总工室共同负责。,在职学历资格培训,适应对象 工作年限一年以上，表现良好的管理员工。根据公司领导的安排，在不影响工作的前提下，学习与自己本专业相关的知识、技能或者学历教育。 培训方式 利用业余时间学习（