检验经理竞聘稿

1、,质量检验部经理竞聘材料,目 录,1 2 3 4,第一部分-个人介绍 第二部分-岗位认识、竞聘优势 第三部分-目前检验室存在的问题 第四部分-我的不足和下一步工作思,个人介绍 姓名：201公司检验室工作，14年10月， 得到公司领导和同事的认可，在一个月内顺利通过试用期，正式任命为检验室的主管。15年1月份由于工作认真，责任心强，被任命为品控部副经理，负责现场品控和检验室的工作至今。,第二部分-岗位认识、竞聘优势,岗位认识 我认为检验部经理首先应具备的素质： 坚守原则、以身作则；监督规范、重视质量；大局意识、促进服务；公平考核、合理分配；团队协作，人性管理。,岗位认识, 检验部职责认识：,检验

2、部主要负责原料奶、原辅材料、车间半成品、成品及辅 助指标的检测，及时出具检测结果；,负责公司进料检验标准及检验方法的制定；负责对供应商的评价，协助采购对厂商质量控制能力提出改进要求，保证原辅材料的质量；,负责产成品执行标准及检测方法的的更新、校对，保证检验 结果的准确性；, 化验室试剂的配置、校准及危险化学品管理；, 检测仪器的维护保养、校准比对及相关检测记录的建立；,负责理化、微生物、辅助指标的统计分析，为生产、品管、 采购等部门考核提供数据支持。,竞聘优势 1、具备较强的专业知识和丰富的实践经验：,竞聘优势 2、有丰富的工作管理经验,竞聘优势 3、品控8个月的工作经验的积累，能顺利的开展检

3、验室工作，更好的服 务于车间。 检验项目，对原辅包材检验规程的修订有丰富的经验。 4、我有对大型精密仪器的操作和维护管理经验 例如：,竞聘优势,5、 6、有较强的敬业精神,5、,第三部分-目前检验室存在的问题,目前检验室存在的问题 1、人员职责不明，分配不合理： 2、大型精密设备，从15年开始没有启动过，处于抱窝瘫痪状态，人员对精 密设备的维护保养不到位，只属于操作工阶段。甚至搁浅不会操作。 3、重要岗位的检测结果，缺少复核，（,目前检验室存在的问题, 4、产品常规检验复核流程或不合格复检流程需要进一步培训。, 5、检验合格报告发放流程的规范和及时性需要进一步的提高。,6、微生物检验技能上还需

4、要进行培训，例如一些典型菌株的微生物培养观察，不能很好的利用显微镜查看的资源进行分析。,7、人员月度考核，需要根据人员岗位而定，而不是千篇一律，另外考核不透明，不公平公正。不给检验人员指出错误，只扣分，检验人员永远不知道自己错误操作，没有改进的机会。,8、没有合理利用新资源：例如新来的学生，虽然检验经验少，但是理论和系统学习的知识都比现在的检验人员高，把学生放在保温剪包岗位上，属于资源的浪费，并且留不住人才，不能带动整个检验室水平的提高。, 9、卫生脏乱差，5S执行不到位。,10、试剂管理不到位，存在安全隐患，人员缺少常用试剂安全操作知识。,自身存在的不足,1、,自身存在的不足 2、有时说话有

5、些直接刻薄，虽本没有坏心，但是显得不够尊重同事，不够体谅别人，让人产生误会，下一步工作中，努力改掉坏习惯，说话委婉，留有余地。 3、在微生物检验技能上，不是很专业，下一步的工作中，会加大微生物检验技能的学习。,下一步的工作思路, 1、提高检验效率更好服务与各部门,检验工作服务于各个车间，服务于产品的正常交付，检验部门每天常温、低温做几百个样品，工作比较忙碌繁琐，所以需要我们管理人员，做好协调沟通工作，提高检验效率；在下一步工作中，即通过对进厂的原辅包材、成品的检验，以及产品出厂前的检验，搜集数据，对被检验对象与标准要求进行比较，做出合格不合格的判断。合格的放行，不合格的剔除并向上级报告。同时对

6、于搜集到的数据进行分析，为提高和改进产品质量提供依据，避免同类不合格事件的再发生。,下一步工作思路下一步的工作思路 2、人员职责重新划分，合理安排工作：。,下一步的工作思路, 3、生乳检验和管理是下一步工作中的重点：, 。,下一步的工作思路 4、规范的操作，减少仪器故障、降低耗材的损耗，延长 仪器的使用寿命：,下一步的工作思路 5、检验数据的准确性对各生产环节的顺利进行都起到了至关重要的作用，同时，对交付产品的质量得到保证，就会为企业树立良好的外部形象和信誉度 为保证产品检验的准确性和有效性下一步工作中， 每半年对检验室人员进行一次质量监督部门组织的出厂检验能力对比试验，保证检验室的数据准确有

7、效；季度进行一次留样产品的盲样检测或人员设备的重复检测的比对试验，来验证检验结果的准确性和有效性。 6、产品常规检验复核流程或不合格复检流程需要进一步培训：对化验员进行常规检验制度的管理培训，例如何时需要再次取样，几人复检、最终结果的判断等需要进一步的学习，以保证检验结果的准确性。,下一步的工作思路 7、公平考核、合理分配： 下一步的工作中需要重新修订人员考核制度，根据不同岗位，制定不同的考核标准，考核准则要根据品控以及检验部门的考核指标细化到每个人。并做到透明化，扣分结果得到检验人员的签字认可，并帮助检验人员改正错误，杜绝类似事情再次发生，才能提高检验人员的技能和素质。 8、危险化学品的管理

8、： 化学品的管理不是建立试剂室，放入试剂橱就可以了，危险化学品的储存使用都要进行培训后才能安全操作：例如：根据危险品性能分区、分类、分库贮存；贮存化学危险品的建筑物、区域内严禁吸烟和使用明火。 库房温度、湿度应严格控制、经常检查，发现变化及时调整。一般有机试剂，无机试剂分开存放，还原性试剂和氧化性试剂分开放等等，都需要进行人员的培训学习，另外对易制毒产品例如：盐酸、硫酸、乙醚等试剂进行网上备案，通过正规渠道进货，禁止无标签危险化学品进入化验室。,下一步的工作思路 9、 多沟通，常培训，加大监督力度，加强化验人员的责任心：例如精密仪器室漏雨导致地面积水，结果无人查询，未作防护，易引起电线短路，烧毁设备，我们用的房屋隔断都是易燃的材质，14年公司的火灾沉痛教训，相信各位谁也不会让他再次发生！ 10、留样产品的管理：现在是品控管理一部分。,下一步的工作思路 学会沟通，做好服务 对于公司来讲，品控部门相当于道路上的警察，生产部门相当于行