如何抓好县级供电企业教育培训工作心得体会(1)

1、 如何抓好县级供电企业教育培训工作心得体会(1) 做好县级供电企业教育培训工作的体会(在“电力市场整顿、优质服务年”、“农村供电站规范化管理年”、“队伍建设年”、“县级供电企业基础管理五项标准”等活动中)。，企业的教育培训工作取得了前所未有的发展。大力推进县级供电企业职工教育培训工作。包括农业电工在内的职工的专业技术素质显著提高，思想观念发生了很大变化。从过去的“我想学”到现在的“我想学”。员工按流程工作，按职责规范工作，企业管理水平跃上一个新台阶。然而，由于历史原因，县级供电企业农村供电站的工人文化素质普遍较低，技术水平。因此，为了突破这一局面，迅速提高员工的整体素质，提升企业的管理水平，必

2、须从企业教育培训体系的建设入手。几年前，我公司建立并完善了一套完整的企业教育培训体系，即=3+成立专门的教育培训管理部门作为公司职能管理的二级部门，充实了专职教育培训人员，制定了企业周密的中长期教育培训计划和年度培训计划及实施计划；公司各职能部门、基层供电站、变电站、电站应设置专职或兼职员工教育培训人员，并特别注意每月、每周的业务技术培训；各团队结合日常工作内容。,特别注重员工在生产现场实际操作能力的业务和技术培训通过企业教育培训体系公司级-部门级-站级三级教育培训网络的长期不懈努力，公司员工的整体素质发生了很大变化，员工的创造力、主动性和积极性进一步提高，将县级供电企业的管理水平提升到了一个

3、新的阶段。级二、县级供电企业的教育培训体系必须实现“三有”，即有计划、体系、激励机制。作为县级供电企业，企业必须实现：建立和完善教育培训体系一、企业教育培训工作应计划。包括总体教育培训计划、企业中长期教育培训计划和实施计划，各职能部门、供电站、变电站、电站应制定周密的年度员工培训计划，根据计划和培训项目流程组织教育培训工作，教育培训管理部门和相关职能部门应监督培训计划。的实施例如：我公司严格遵循“培训需求制定计划组织实施总结、评价监督、检查”的管理和监督。全过程第二，企业应制定完善的教育培训体系，这是计划实施和实际执行的可靠保证。员工的教育和培训应以系统的形式固定下来，形成企业管理系统的一部分

4、。例如：我公司制定了员工教育培训管理办法、管理人员培训考核管理办法、新员工培训考核管理办法、员工安全教育培训制度、员工岗位培训制度、农村电工培训考核办法等。，明确每个部门、每个员工按照规定接受培训课程、课时，使培训具有可操作性=第三，企业教育培训要建立完善的激励机制，鼓励员工积极参与企业组织的各种业务技术培训和学习活动，对认真参加学习培训，且学科成绩优秀的员工给予一定的精神和物质奖励。对于被企业批准参加上级和社会组织组织的各种函授培训和学习的员工，应保证其学习时间，同时在学习期间制定合理的薪酬管理措施，激发其学习积极性。在竞争性就业方面，就业条件应明确要求个人通过业务和技术培训及教育获得的证书

5、、职称，以激发员工积极进取的精神、奉献和终身学习的愿望。三级、县级供电企业职工教育培训要结合企业发展的实际需要，多级、多元化要广泛开展。作为县级供电企业，员工教育培训应分多层次、有针对性地进行一是根据企业中长期规划、岗位需求和员工专长，多层次发展应按照企业领导、管理人员、专业技术人员、技能人员、辅助人员。进行企业领导者的主要目标是提高领导者掌握全局的能力、科学决策能力、综合协调能力、风险管理能力，重点培养领导者的综合企业管理能力。企业管理者应从工作职责、领导方法和艺术、法律法规、电力专业技术、计算机基础应用、常用文档写作等方面为用户提供最实用的教育培训文档；专业技术人员根据科技和电力行业发展需

6、要，重点学习与专业相关的新知识、新理论、新技术；技能和支持人员根据不同的具体工作职责等：抄表收费、线路修理工、电检员和汽车司机等。主要开展岗位职责、用电规定、安全生产等业务和技能操作教育培训；作为生产一线员工和农业电工，他的工作场所是在农村供电和管理，主要是加强法律法规、安全生产法规、安全用电监测与核查、“四到户”管理相关文件、政策知识、教育培训+常用计量安装管理和质量服务。第二，县级供电企业员工教育培训应多元化。也就是说，采用各种形式的教育和培训，如内部培训和交付。在职培训应采用“派出”培训和内部培训。的培训方式涉及员工业务技术的教育和培训。例如：配电线路技术、电力营销、节能降耗管理、变电站

7、运行和特殊工种运行等。，公司选择具有培训资质的培训机构，并通过选拔具有较强职业精神和责任感的优秀员工外出培训等形式加强教育培训。同时，要加强内部教育和培训的形式，并组织员工进行有针对性的培训和学习。例如：今年7月，我公司安全监管部向各供电站、变电站租赁模拟器，进行电击急救-心肺复苏法的培训和学习；工会和共青团带头积极组织变电站操作岗位培训、仪表安装和接线技术竞赛、劳动竞赛等活动；生产技术部牵头组织“两票八禁”和“电气工作票技术规范”的培训、学习和考核，组织10 kv配电网技术现场操作培训，提高员工技术水平。同时，县级供电企业也应采用“请进来”的方式，聘请一些资历深的大学讲师、高水平、和上级技术

8、专家到企业来为企业培养一批高素质的人才。此外，应鼓励员工参加国家组织的各种资格、等级考试研究。例如：电力工程造价工程师、注册会计师、计算机水平、英语水平等。，为企业培养许多复合型人才。四、县级供电企业应在员工教育培训中正确处理生产经营与员工教育培训的关系。作为县级供电企业，企业应保证生产经营和员工培训都正确。为此，必须加强员工教育培训和生产经营的统筹安排。在实施员工教育培训时，除了精心策划外，还必须统筹安排企业管理知识学习和企业技术知识培训；中层管理人员的教育培训与普通员工的教育培训统筹安排；生产一线员工教育培训和物流服务人员教育培训统筹安排。职工教育培训不仅要保证安全生产、电网建设、电力营销

9、、农村配电线路维护建设等工作的连续性，还要充分保证职工教育培训时间。企业管理人员可以利用“星五”的下午，从省级电网公司和供电局聘请具有一定经验的专家统一授课；公司每季度分批对各供电站员工进行一至两天的培训和学习；公司和部门级教育培训机构相关专业工程技术人员定期和不定期开展安全法规技术知识培训、农村供电所规范化管理、企业五项基本标准、线损、计量、营销和安全用电知识；每个供电站、变电站应充分利用每周一的安全学习和政治学习时间，组织员工进行思想政治和业务学习。学习内容必须结合我公司的现状和实际情况、我站。从安全生产到各专业涉及的业务和技术知识，可以与实际工作中遇到的各种问题同时安排。通过学习和培训，大多数干部和员工还可以写笔记或技术问答，并张贴在统一的学习园地，供员工交流和学习。这样，员工的教育和培训就可以与生产经营有机结合，生产经营和培训学习就可以真正做到正确。总之，随着县级供电企业改制后的快速发展，高素质人才的建设迫在眉睫。员工教育是一项长期的系统工程，是一项充满希望和挑战的事业。做好教育培训工作意义重大县级供电企业应以实施大