第二讲 生产与运作管理战略.ppt_第1页
第二讲 生产与运作管理战略.ppt_第2页
第二讲 生产与运作管理战略.ppt_第3页
第二讲 生产与运作管理战略.ppt_第4页
第二讲 生产与运作管理战略.ppt_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、2020/9/3,第二讲 生产与运作战略,1,第二讲 生产与运作战略,2020/9/3,第二讲 生产与运作战略,2,一 生产与运作战略的基本概念,（一）企业总体战略与生产运作战略的概念 1 战略： 战略Strategos：指挥军队的艺术和科学。 战略辞海：对战阵全局的筹划和指挥。 战略：战略是对全局发展的筹划和谋略，它实际上反映的是对重大问 题的决策结果，以及组织将采取的重要行动方案。 2 生产运作战略：在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过生产 运作活动达到企业经营目标的规划。,2020/9/3,第二讲 生产与运作战略,3,（二）企业总体战略与生产运作战略的关系,2020/9/3,第二讲

2、生产与运作战略,4,二 生产运作战略的制定,(一) 企业总体战略的制定,2020/9/3,第二讲 生产与运作战略,5,2020/9/3,第二讲 生产与运作战略,6,(二) 生产运作战略的制定,2020/9/3,第二讲 生产与运作战略,7,三 生产与运作战略选择,生产运作的总体战略包括6种常用的策略。 1 自制或购买； 2 低成本和大批量； 3 多品种和小批量； 4 质量 高质量； 恒定的质量。 5 时间 快速交货； 按时交货； 新产品开发速度。 6 混合策略。,2020/9/3,第二讲 生产与运作战略,8,四 生产与运作分战略,（一） 产品或服务战略 产品或服务战略：是决定企业新产品或新服务项目的引进、现有产品的改良或改组以及过时产品的淘汰。 1 产品决策 新产品或新服务的引进； 现有产品的改良或改组； 过时产品的淘汰换代产品； 2 产品组合决策 3 生产进出决策 早进晚出； 早进早出； 晚进晚出。,2020/9/3,第二讲 生产与运作战略,9,（二）产品或服务的开发与设计战略, 做跟随着还是领导者； 自己设计还是请外单位设计； 花钱买技术或专利； 做基础研究还是应用研究； 仿制研发。,2020/9/3,第二讲 生产与运作战略,10,（三） 生产与运作组织方式,1 工艺对象专业化形式； 2 产品对象专业化形式。,2020/9/3,第二讲 生产与运作战略,1

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论