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文档简介

1、 审计系统创业服务年工作报告 审计系统创业服务年工作报告在市委+市政府+办公室效率领导小组的正确领导下，我局扎实开展创业服务年活动，以服务为导向开展审计，以审计促服务，全面贯彻落实市委+市政府创业服务年实施方案等文件精神。2月，动员部署，制定发布创业服务年活动计划。在“创业服务年”做了大量工作，并取得了良好的成果。一、吸引投资、自我加压服务和创业。今年，与往年相比，我局招商工作呈现“三个突破”：的态势一是指导思想有所突破，改变了以往认为招商引资是审计局工作中的“副业”的思想，树立了招商引资与审计并重的理念，树立了敢于先招大项目、争取任务目标之外的业务。的理念该局派出一名副局长和两名科长组成一个

2、商业招聘小组第二，投资促进机制有所突破。局党组决定打破过去只依靠招商团队的做法。招商团队完成了全市下达的1亿项任务。由于大雨，污水系统密封不严，少量污水溢出，局班子成员带领主管部门完成了xxxx五月。有关单位发布了xxxx的内容和方法，并在日常工作中贯彻执行，向社会俱乐部进行宣传。二是大力营造创业服务氛围。在创业服务年局网站上开设宣传栏，在该局的“审计简报”上开设专刊，制作宣传栏，悬挂宣传标语，制作审计政策宣传手册、法律法规，并向社会发布。迄今为止，已发表创业服务宣传文章8篇，每月向市效率办公室发送2条以上信息，在日报上发表7篇新闻稿和2篇论文，在中国审计新闻。上发表2篇创业服务新闻文章三是利

3、用审计职能优化政府创业服务环境。每次审计一个单位的时候，你都要注意检查这个单位是否存在“六乱”现象。在今年上半年的审计中，被调查的四个单位的不合理收费。五、依法审计服务被审计单位和开业。对于被审计的单位，我们已经做了“三扇门、三个环节”：的工作送审计专业技能、审计业务培训上门，送审计财务制度、审计建议上门，送诚信审查反馈函、诚信审查规章制度上门；审核员及时与被审核单位的会计沟通、主管领导与被审核单位的主管领导沟通如果有什么事情发生、主要领导与被审核单位的主要领导沟通审核整改。“三次上门、三次沟通”很好地协调了与被审计单位的关系。大多数被审计单位同意我们的审计报告和审计决定，整改速度相对较快。认真落实“首问责任制”、“限时办结制”、“过错责任追究制”，并在正常工作中认真落实到位，树立良好的审计形象。六、存在的困难和问题。主要是xxxx活动绩效考核计划难以全面实施，部分考核内容难以与我局的职能和工作内容相衔接，部分内容仅涉及责任部门和配合部门。因此，我们在彻底实施中有困难和问

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