员工为什么要忠诚培训讲义PPT课件_图文

1、 员工为什么要忠诚培训讲义ppt课件_图文 20世纪90年代中期，美国心理学家的创始人马斯洛提出，人的基本愿望在满足的五个阶段中。6收集ppt？这五个阶段要求自我实现自尊要求社会要求安全要求生理要求自我实现、渴望获得成就感追求地位、渴望被他人尊重、渴望在组织中得到肯定、渴望维持自身生存、基本欲望如食物、衣服、住房等。7收集影响士气的三个因素？人往下流，人往上爬是自然规律。每个人都想通过努力工作获得更大的成就或回报。因此，经理应该为下属提供发展空间，让下属有机会发展。例如：投资股票、证券、做生意想赚钱。8收集ppt确认工作士气水平(人)？长期、有计划地使用人才来提供发展环境(机会)？设定比能力稍

2、高的工作目标，并通过锻炼，使其能力发挥。？有机会学习，给予更多的教育机会，并愿意接受教育。？从计划开始，让下属参与进来，让他觉得自己被重视了。？肯定下属，尊重他的想法和意见，并且上下级之间的信任很强？高效及时地解决问题。9收集ppt？理想的组织结构能够识别员工的努力，从而形成下属积极向上的氛围。10收集ppt确认工作士气水平(组织结构)？评价不仅取决于结果，还取决于努力的过程？简明评价体系、清晰？应该统一和规范吗？没有变化的情况吗？根据自己的努力给予公平的待遇？文件、书籍等。安排妥当并归档。开会有效率吗？执政速度很快(决定性的)，改善的意愿很强。环境精神一个组织(单位、部门)是否具有环境精神主

3、要取决于管理者的支持、引导、鼓励激活，还是抑制或减少(泼冷水)，主要取决于管理者的风格。12收集ppt激活：人类最初是活跃的生物。我们正在谈论我们部门的激活。每个具体的工作阶段是否充满活力，主要取决于领导风格和成员资格。的问题组织领导、支持，还是切割、抑制激活？这是一个非常重要的问题。13收集ppt确认工作士气水平(环境氛围)？能创造竞争和纪律的氛围？有话要说、毫无顾忌、开阔视野、集思广益？沟通渠道非常顺畅(互动)？不怕困难和挫折，毅力、坚强的意志？有参与实现共同目标的意识。14收集ppt确认工作士气水平(环境氛围)？能够在工作中授权的状态？这项政策能贯彻到底吗？理解个人的权利和责任？能够遵守

4、规则，注意礼节(相互尊重)。能够享受工作的乐趣。收集ppt的方法和技巧，以正确激励下属。那么，我们该怎么办？用什么方法来激励下属？俗话说：要照亮别人，首先，你必须有光，你必须有自信，肯定你和我都充满活力，我是最好的，我一定能做到，你也能做到。16收集ppt从经理自己的概念开始？正确引导和支持激活下属，努力营造良好、和谐。的环境氛围？鼓励下属提出更多建议、建议，并随时真诚地接受下属的意见。建议？互相肯定，尊重他人的想法和意见。？畅所欲言，什么也不说(开阔你的视野、集思广益)。？必须让下属远离失败和成功的恐惧。？建立一个启发性的工作氛围，不要给等待的指示。17收集ppt并从经理的行为开始？真诚、微

5、笑、积极问候，互相尊重。？多听、多表扬、多鼓励。？从计划开始，让下属参与目标设定。？分配适合下属能力的工作。？对下属的培养计划做一个长期展望。？给他们更多的教育机会，让他们乐于接受教育。？设定一个比他能力稍高的工作目标。18从经理的行为中收集ppt？告诉他你期待他的成长？高效及时地解决问题。？记住在适当的时候表扬。以上19从管理人员的工作行为中收集ppt并教授该方法的五个步骤？对他说？给他看？让他自己做？修正结果？鼓励收集20个ppt来激发士气技巧(说话的艺术，让你的下属愿意接受它，在同一个句子中，它的措辞、语言的重量有不同的感受)，说话是一个问题，所以学会说话技巧。你如何谈论工作中的ppt？解释困难的工作时？工作进度何时被延迟？当你失业的时候。当你不能实现你的目标时？什么时候工作太容易了？当下属有先入为主的想法时，22收集ppt的说话方式的态度？迟到、早退、何时开始频繁休假？当与同事的人际关系不和谐时？当我经常说“我太累了，我受不了”？当你感到沮丧的时候？你什么时候开始抱怨的？当你开始忽略乐器的时候。当你身体不好的时候？当你脸色苍白的时候？当态度不明朗