城管中队XXXX年执法评议工作述职报告

1、 城管中队xxxx年执法评议工作述职报告 今年以来，按照区委、区政府重心下移的工作精神，在办公室领导的安排和部署下，我们紧紧围绕办公室中心工作和市、区市容局管理考核标准，进一步完善和理顺城市管理体制，深入细致地在基层开展，以适应现代城市发展。的客观要求城管中队工作扎实，日常巡查违章建筑，查处和整改辖区内流动摊点、占道、户外广告，查处和协调辖区内小街小巷清扫，清理垃圾和垃圾死角。通过以上工作，xx办公室辖区内市容环境卫生秩序得到进一步改善，中队内部台帐管理机制得到完善，为检查考核工作奠定了良好基础。由于加强了检查，辖区内的违法现象得到了有效控制。当然，由于各种因素，“如体制问题”，我们中队的工作

2、还有许多不尽人意的地方，与领导的要求还有很大差距。1 、市容管理今年以来，在市容局领导的部署下，中队进一步加强了流动摊点、店外经营的管理和整改；二、以人为本，加强对摊点的管理和引导。xx区必须检查的大部分道路都在我们办公室的管辖范围内。检查和评估任务繁重，要求标准高，工作困难，管理任务繁重。对于无照流动摊点、占用道路、处理投诉和举报，如xx中学、聋哑学校门前群众来信，两所学校相互配合开展专项整治，有效维护了校园周边环境。尤其是学校大门前的道路被严重占用，该市受到了通报批评。针对这种情况，中队下发了关于禁止流动摊点、占用道路的通知，由主管领导刘学社领导带领突击队，在直属区队的配合下，多次清理校门

3、前的摊点群。这项工作有很大反弹，需要长期管理大门尺寸、户外广告在建设期间，村、鼓山村清理了不规范的户外广告牌，逐步规范了我辖区的户外广告设置以及农贸市场的管理和指导。两个市场、利通市场是我们管辖范围内的一个难题。在成立期间，李屯村为了方便李屯市场的管理，竖起了一堵墙，克服了管理上的一大困难。目前，纳入社区的城市管理工作主要是基于任务的检查和评估。如果你想在我们辖区内的社区设立办事处，你需要注入一些相应的资金。自从城管进入村委会后，xx村的责任心很强，值得我们办公室学习。我们取长补短、借鉴其他先进地区的工作经验，不断完善内部管理机制，形成城市管理进社区的综合账户，这是下一步。二、环卫工作环境卫生

4、工作上半年，我办组织各村对上级问题进行检查和汇报，并集中力量清理了许多长期遗留的垃圾死角从市区的检查报告来看，所拍的照片，尤其是固山村垃圾死角的照片，受到了村领导的重视。安排刘冉主任带领机械和保洁人员清理了xx山西路延伸段城市花园附近的几条垃圾道路，有效地改善了居住环境，解决了长期存在的2+问题辖区内小街小巷的管理和考核，由xx村闫宏清负责，孤山村柳岩主任认真负责、责任心强，清洁工人监督管理到位。自8月20日起，道路清洁权已转为市场化运作，我们三个村的清洁工人无法派遣，这给我们村的清洁工作带来了相应的困难。到项目结束时，我们的卫生检查和评估总分在六个办公室中排名第一。三个、非法控制检查根据办公

5、室的要求，中队每天巡逻辖区内的五个村庄，命令发现建房的住户停止工作，并告诉村领导进行控制。围绕违法建设，我们与分管领导胡主任、刘主任分别制定了相关通知和整改通知，并下发了房屋建筑。限期整改通知向分管建设的领导汇报，发现主要领导。各村主要领导落实追改控违规情况。四、下一步工作计划和存在的问题紧密围绕办公中心的工作目标。根据不断取得的进展，中队将在检查和考核中重点检查和协调工作，并进一步完善检查台帐。以下任务应逐步实施。1、屏山路：根据城市的统一要求更换两侧的户外门牌，资金：一半在政府机关，一半在个人。2、首尔路：街道两侧的户外广告牌应标准化。资金：1/3政府、1/3办公室和1/3个人。3、屏山路：首尔路、山路、向王路、三环西路、三环北路沿线的楼层广告牌应集中清理和整改。4、学校门前的流动摊点性质严重，需要长期管理。中队已经被市容局直接清理了三次，效果并不明显。要进一步