员工管理培训讲义PPT课件_图文

1、 员工管理培训讲义ppt课件_图文 收集ppt演讲者:收集ppt上帝只拯救那些能够拯救自己的人。谁来救我？道谦是宋代著名禅师大慧的弟子，修行禅多年，但仍未开悟一天晚上，我向我的兄弟宗元求助宗元说：“我很愿意帮助你，但是有三件事我不能做，你必须自己做！”陶谦问哪三块。宗元说：“吃喝、睡眠、散步”陶谦听着，突然开口。收集ppt学习的三个领域？当你听到并意识到(顿悟、渐进启示)时，你的工作中可以使用什么？启蒙？街头自我意识(自我力量、认知风格、动机、与他人的关系、价值观、和长期目标)收集到的个人理财产品的自我超越什么是收集到的个人理财产品和员工管理？人事任命？绩效管理？有效的激励？为什么培养和发展p

2、pt档案的组织会雇佣员工？集合ppt组织的存在必须满足三个条件：？组织是人的集合；？组织适应目标的需要；？组织通过专业分工和协调达到目标。聚丙烯组的丁字编织效率的决定因素是什么？环境因素：可预测性、复杂性、对抗？组织因素：结构、技术、规模？管理政策和实践：策略、奖励、控制系统、领导力、决策？员工因素：目标、技能、动机、状态、价值观。收集ppt员工和组织之间的关系。你能对员工和组织之间的关系做出基本判断吗？公共项目员工、技术工人和组织之间的基本关系是什么？表面关系：就业和就业、劳动力(纯贸易关系)？基本关系：相互利用(相互依存、互惠互利、相互促进和共同发展)收集项目管理人员和技术人员使用组织的目

3、的是什么？满足个人需求：以上追求个人福利的最大化？生理需求？安全需求？社会需求(最终结果需求)？尊重需求(爱和被爱的需求)？自我实现的需要？在五个层次的需求上找到平衡点。收集ppt组织使用员工的目的是什么？满足组织需求：追求忠诚的最大化？员工忠诚度？顾客忠诚度？投资者忠诚度？经理忠诚度？社会(地区)忠诚度？在五个不同的忠诚度等级中找到平衡点。收集ppt人员选择收集ppt人员选择？雇佣合适的人；？制定适当的标准；？招聘非常重要；你想要什么样的员工来领取个人所得税？三个儿子的故事集ppt自我发展价值观、态度、知识和技能对一个对象有一个普遍而稳定的倾向，即= 0的人+0的事+2+的极端或消极的感觉。

4、洞察力和经验16如何通过收集ppt获得个人竞争优势？从哪里开始？你获得了什么经验？吴士宏的成长经历收集了ppt的合适的人员标准？自我激励；？鼓励他人；？类似的工作经验；？独立解决问题.收集ppt洋葱模型示例地图收集ppt深层特征能力是跨情境、跨时间行为或思维方式，它具有深层和持久的人格部分，并能预测各种环境和工作任务中的个人行为。？动机:引发明确行为的持久想法和欲望(一个人对某事的持久渴望，然后付诸行动)？特征:身体特征和对不同情况的一致反应机制？自我概念:态度、价值观和自我印象？社会角色:个人试图呈现给他人的形象？知识:对某一职业领域有用的信息？技能：以上执行有形和无形任务的能力集合ppt功

5、能：以上因果关系相关的知识、技能、特质、自我概念、动机、行为、工作表现、意图、行动、结果，ppt结构化面试招聘的五个基本问题1.你为什么在这里？(价值观)2.你能为我做什么？(经验)3.你是什么样的人？(个性)4.你有什么特别之处？(角色)5.我能请得起你吗？收集绩效管理的核心是收集绩效吗？它是指员工在工作中取得的成就，不仅包括有形的方面，如任务和活动，还包括无形的方面，如组织、相互沟通和人际关系。收集影响员工绩效的关键因素员工下属系统？组织？员工？你(经理)收集ppt。你通常如何管理员工？假设你现在负责一个或多个工人。你的管理决策是有意识的还是无意识的？你对员工的工作表现满意吗？你的员工有潜

6、力和意愿提高他们的绩效吗？(小企业主的日记)收集ppt你必须做什么？设定目标？人事管理？完成任务？建立组织沟通网络？合理安排时间收集ppt组织目标和工作目标1.应使员工了解企业设定的目标，以确保其实现；2.应使企业的每一个成员了解其职责、职权范围和与他人的工作关系；集合ppt企业和企业的目的地企业：个任何通过经营商品和提供服务来体现其职能的组织。1企业的目的：创建客户。它是向客户提供产品或服务，而不是最大化利润或最大化股东权益。企业是员工实现梦想的舞台.收集聚丙烯集团编织的使命，规划企业目标的重要问题，我们的事业是什么？谁是我们的顾客？他们在哪？客户认知价值是什么？我们追求什么样的结果？收集ppt组织成长策略组织性格构建：以上我们为什么要从事这项业务？组织原则构建：我们相信什么？组织行动结构：我们要去哪里？组织目标构建：我们怎么去那个地方？沃尔玛公司收款？“我们存在的目的是为顾客提供同等价格的商品”通过降低价格和扩大选择来改善他们的生活；其他一切都是次要的？逆流而上挑战传统观点？与员工合作？满怀热情地工作，全心全意地投入其中？薄利多销？不断追求更高的目标和收集ppt员工管理