员工招聘培训课件10_图文

1、 员工招聘培训课件10_图文 第六章员工招聘概述第一节员工招聘第二节招聘渠道和方法第三节员工选拔收集p、pt招聘含义招聘是指在企业整体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并找到合适的人员填补这些职位空缺。的工作招聘包括招聘、选拔和聘用：招聘？招聘是企业采取各种措施吸引候选人申请企业空缺职位的过程。？选择(selection)是指企业通过特定的方法对候选人进行评估，以选择最合适的候选人的过程。？就业是指作出决定，确定选定的人员，并作出初步安置、适用、正式就业。的过程6r的目标是在集合中招募p和雇佣pt？合适的时间？右侧区域(右侧区域)？合适的来源(正确的来源)？正确的信息？正确的成本？

2、招募私人助理和雇佣私人助理的重要性是由合适的人记录的。招聘工作的有效实施不仅对人力资源管理本身，而且对整个企业都有非常重要的作用？招聘决定了一个企业能否吸收优秀的人力资源。招聘会影响人员流动吗？招聘影响人力资源管理的成本？招聘也是企业进行对外宣传的有效途径。集合2 p、pt影响招聘活动的因素外部因素：？国家法律法规？外部劳动力市场？竞争者的内部影响因素：？企业本身的形象？企业招聘预算？企业政策集合三个p、pt招聘原则？根据自己的情况选择人的原则？能级对应原理。德才兼备原则？用人原则？坚持“宁缺毋滥”的原则，收集招聘员工与招聘员工及其他人力资源管理职能活动之间的关系？招聘和人力资源规划之间有什么

3、关系？招聘和工作分析之间有什么关系？招聘、培训和发展之间的关系是什么？招聘和绩效管理之间的关系？招聘与薪酬管理的关系:敦豪国际快递公司招聘广告中的p和pt运输职称：人力资源经理(分公司)的职责)：？确保所有人力资源战略和政策能够与公司的业务发展相匹配。？确保对员工进行有效培训，以提高他们的素质。？通过选择下属、培训、激励和发展，确保他们胜任当前和未来的职责。要求= 3%？大学学历或以上？至少5年人力资源领域的工作经验，2年管理经验。以上？全面了解国家政策和规章制度。？良好的英语和计算机技能。收集四个p、pt的招聘程序以确定招聘需求，评估效果，制定招聘计划，招聘，招募，选择，并收集p以确定pt的

4、招聘需求？确定招聘要求是整个招聘活动的起点。招聘要求包括数量(空缺职位)和质量(要求的资格和能力等)。)。只有清楚知道招聘需求，才能开始招聘。？由于企业填补职位空缺的方式很多，招聘只是其中之一，所以只有当企业选择使用这种方法时，整个招聘过程才会开始运作，否则，即使有职位空缺，招聘也不会转化为现实工作。例如，企业决定通过增加其他工作职责来解决职位空缺问题，因此不需要招聘。收集招聘计划的内容？招聘规模？招聘范围？招聘时间是什么时候？招聘预算收集招聘计划雇用计划规模？企业将通过招聘活动吸引多少申请者。一般企业确定的招聘规模。通过“金字塔”招聘？该模型将整个招聘过程分为几个阶段，并根据每个阶段的人数与

5、参与者人数之比确定招聘规模。的比例？使用该模型确定招聘规模取决于两个因素：？企业招聘的阶段越多，规模相应越大。？每个阶段的比例越高，每个阶段的比例越大，招聘规模。“金字塔”模式的招聘和雇用过程10 30 100 1000最终雇用人数面试人数笔试人数被招聘所吸引的候选人数？企业在哪个地理区域开展招聘活动，范围越大，招聘的有效性越大，但招聘成本会增加越多。招聘范围应适中。？确定招聘范围的一般原则是在劳动力市场上招聘与被招聘人员直接相关的人员。？要考虑的主要因素：？什么样的职位空缺？在当地劳动力市场招聘和招聘人才的企业全球人才(全球)(高级总经理、总裁)跨国人才(亚太)(高级高级经理)国家人才(中国

6、)(经理、高级技师)地区员工(华北)(专业技师、总经理)当地员工(当地)(运营地点=)最常用的招聘时间选择方法：地图延时数据法(tld)？该方法显示招聘过程中关键决策点的平均时间间隔，并通过计算这些时间间隔确定招聘时间。个？应用中需要考虑的因素：？整个招募阶段和每个阶段的时间间隔。？阶段越多，每个阶段越长，越早开始招募。招聘项目和招聘项目的预算招聘成本：以上？劳动力成本？业务费用？其他费用收集，招聘，提高生产力？招聘计划完成后，下一步就是招聘，包括选择招聘的来源和方法。招聘来源是指潜在候选人的目标群体，招聘方法是指潜在候选人了解企业招聘信息的方式和途径。？企业通过相关渠道发布招聘信息后，还必须回收候选人的申请材料，以便进行下一次选拔和录用。招聘人员不仅要被动地收集申请材料，还要进行初步筛选，剔除明显不符合要求的人员，从而减少选拔和录用的工作量。征集、选聘和选聘是人才招聘中最关键的环节，选聘的质量