员工招聘实务课件1_图文

1、 员工招聘实务课件1_图文 ppt员工招聘实践的收集ppt案例的收集：nlc化工有限公司是一家跨国企业，主要专注于研发、生产、药品销售、农药。奈顿公司是nlc化学有限公司在中国的子公司，主要生产、医药销售。随着生产业务的扩大，为了更有效地管理和开发生产部的人力资源，xxxx之初，分公司总经理召集生产部经理俞欣和人力资源部陈静建华到办公室讨论设立一个生产部人事处理职位。主要工作是生产部门和人力资源部门之间的协调最后，总经理说他希望通过外部招聘找到人才。离开总经理办公室后，人力资源部经理陈建华开始了一系列的工作。在招聘渠道的选择上，人力资源部经理陈建华设计了两个方案：招聘本行业专业媒体的专业人员，

2、成本是35xxxx年龄/工作时间/以前的工作表现/结果李俶，男，工商管理学士学位，32岁，有8年的一般人事管理和生产经验，而且以前的两个工作都表现很好，所以王志勇，男，工商管理学士学位，32岁，有7年的人事管理和生产经验，以前在两个单位工作过，没有但值得注意的是：在招聘过程中，王志勇没有得到前任公司董事的评价。公司通知了这两个人，并在一周后等待通知。在此期间，李俶一直在等待好消息；知望勇给人力资源部经理陈建华打了好几次电话，第一次表达了自己的谢意。他第二次说他非常想得到这份工作经过反复考虑，生产部经理于鑫来到人力资源部经理办公室，与陈建华讨论谁可以被录用。陈建华说：两位候选人似乎都不错。你认为

3、哪一个更合适？喻欣：两位候选人都通过了资格考试。唯一的问题是王志勇第二家公司的董事提供的信息太少，但即使如此，我也没有看到任何不好的背景。你有什么看法？陈建华说：很好，余经理。显然，你和我对王志勇的面试表现印象很好，但我想我会很容易地和他合作。我相信在未来的工作中不会有什么大问题喻欣：既然他会和你一起工作，当然就要由你来做最后的决定了。因此，我最终决定雇佣王志勇。王志勇来公司工作了六个月。在他的工作中，观察到：人们发现王志勇的工作不如预期的好。他经常不能按时完成分配的工作，有时甚至表现出不称职的行为，这引起了管理层的抱怨。显然，他不适合这个职位，必须与他打交道然而，王志勇也受了委屈：在公司工作

4、一段时间后，公司环境和招聘所描述的各个方面都与实际情况不同。进入公司后，原协商薪酬方案已减少。工作的性质与面试中描述的不同，没有正式的工作描述作为工作的基本依据。那么，这是谁的问题？集合ppt招聘简介：千里之行始于足下。目前，中国的人才招聘有以下特点：多年来，xxxx一直专注于积极的求职者3.企业内部人才流失率增加，招聘压力大。4.毕业生的供需差距明显等。事实上，当市场环境处于经济上升(工作找人才)和经济下降(人才找工作)阶段时，人才战略应该适当调整，留住优秀人才、以保证人力资源的合理配置，特别是要避免出现企业。的“频繁聘用”状态集合ppt 1 、招募的概念是什么：呢它指的是组织用一些方法找到

5、、来吸引那些有能力和有兴趣来组织工作的人，并选择合适的人员来雇用。的过程(招聘是为企业职位空缺寻找一批合格的申请人。招聘的任务是根据科学的方法、一定的程序和企业当前和未来的需要选择和调整人才。收集ppt招聘步骤：招聘、选拔、就业评估、人力规划、分析、招聘计划、批准、发布、招聘、信息、申请、选拔、决策、体检、验证、面试、笔试、预审、初选、就业决策、初步安置、试用、正式就业评估、收集、ppt招聘状态：人员评估技术：为选择方法提供依据。人力资源规划：确定所需人员的数量和类型。工作分析：以上详细描述计划招聘人员的工作要求，并将工作总结提供给招聘人员进行选择：对申请人进行清晰的分类。候选人招聘：薪酬管理：吸收合适的人员并满足工作需要确定有竞争力的支付条件并吸引合适的申请人。企业文化：各种管理活动有效地展示了优秀的企业文化，吸引了培训和发展的候选人：提供关于培训和晋升的信息。绩效评估：提供工作成功的衡量标准，并衡量ppt招聘的重要性：1.提高企业竞争力2.降低招聘成本(直接成本：包括招聘过程中的广告费、招聘人员的工资和差旅费、评估费、办公费用和聘请专家的费用；