员工职业发展矩阵示意图PPT课件_图文

1、 员工职业发展矩阵示意图ppt课件_图文 收集员工职业发展矩阵图收集员工职业发展矩阵图i ：1员工职业发展概述、培训能力的持续提高、企业持续发展、薪酬水平调整、管理水平调整、实施垂直发展、内部竞争岗位轮换、公司分配、实施水平发展、绩效考核、定期职业发展规划、职业发展实施体系、确定管理路线和职业路线、薪酬结构、明确岗位资格、确定职业发展矩阵、职业发展基本体系、ppt图2 (a)：技术系统岗位管理之路，职业发展矩阵副总裁，二级组织，二级组织，三级组织，三级组织副主管，企业管理部19-18名经理，制造公司副总裁，制造公司总经理，研发副总裁20名，研发中心主任15名，总工程师21名，技术管理部经理16

2、名， 计划成本主管2过程审核工程师17制造公司副总经理14生产准备部经理13质量检验部经理12研究所主任14生产准备部副经理质量检验部副主任12研究所副主任11工厂主任10生产测试室10测量室主管9研究室主任9 9- 9+ 7 8技术信息标准化室综合管理室主任项目经理2 2 6 2 1 4？ 现场工程师？质量检验工程师？米？设计工程师？工艺工程师？技术服务工程师2？设计工程师？标准化工程师5？技术管理？现场协调员？统计员？督察3？数据管理器3？档案管理3？信息管理？档案管理副总裁营销总经理营销公司副总经理营销公司营销培训经理-技术经理-服务站站长2 2？售后服务？培训工人、工程师、职能管理部门

3、、r&d/制造部门、营销部门和ppt集合(附图2 (b)：)技术系统岗位管理职业发展路线示意图1、正常发展：4 5 36 7 8(相同数量的职位可以轮换)2、培训高级管理人员的角度：15 16 10 11 3、特殊事项：r&d 、制造业可以在部门经理级别以上频繁轮换。工程师可以轮换为质量检验工程师、技术经理，但技术经理不能轮换为工程师。晋升职业发展路线图:员工、主管、高等院校、管理层、二级机构、管理层1 9+15 29-9+10 11 12 14 15 17 18 3 4 8 16 5 7 8 16 6 6 10 13 r&d副总裁：由r&d中心提拔，担任项目经理兼质检部经理：级在工厂工作过的

4、总工程师最好收集ppt图2 (c)：来自r&d中心主任、技术管理部经理，副总裁级别20 19 20 21 20 20技术系统岗位、技术路线、等级调整范围表、技术职务、等级4、等级13、技术职务名称、技术职务等级1、适用技术职务、技术开发、技术支持和技术服务1、首席研究员、2312、总工程师、2313、总工程师、2312、4、工程师、34，注：技术水平的调整由技术职务聘任制度决定。集合ppt图3 (a)：金融系统职位职业发展矩阵二级机构副总裁全职二级机构副主管-8投资发展部经理-5？项目投资？证券投资？投资研究和分析？综合人事投资发展部11首席执行官9财务部经理6生产会计室负责人6销售会计室负责

5、人6出纳室负责人6综合会计室负责人2？会计算成本会计吗？材料核算会被计算吗？成本核算会被计算吗？财务会计会算2吗？销售会计？外国会计师1？收银员？银行出纳员？薪资核算会算3吗？税务会计？报表会计？统计员财务部-10审计部门经理-7 7外派审计室综合审计室4？外籍审计师4？综合审核员审核部门收集ppt附图3 (b)：金融系统岗位职业发展路径示意图:轮岗职业发展路线图1、正常发展：1，2，3，4相同数量的岗位可以轮换2、培训高级管理人员的角度：9 10 3、特殊事项：当跨组转移作业时，通常只能水平转移。5很难进出。如果调到其他小组，可能有必要从专家开始推广职业发展路线图。员工层，主管层，1 6三级

6、组织管理，二级组织管理9 10副总裁层，2 67 36 47 69 10 11 9 10 9 10 10 5 8财务部经理：你一定在三个部门担任过主管。但是，如果你在四类员工中工作过，你只需要被任命为一个职位的主管，你就可以被提升为部门经理投资发展部的经理：相对独立，很难从其他主线升级到2到6到9。前提：如果你需要在同一个级别上轮换你的位置，你只能被提升为收集ppt。附图4 (a)：营销系统管理职能职位职业发展矩阵副总裁二级机构首席二级机构副三级机构首席副主管员工制造/r&d副总裁制造总经理制造副总经理相关部门经理相关部门副经理相关部门主管1？相关工程师5？工厂储运人员？工厂仓库保管员，技术制造，14营销副总裁，13 12 11营销培训部经理？培训工程师营销公司总经理营销公司副