7_概念选择[1].ppt

1、课程结构,绪论 新产品开发流程 新产品开发的战略和组织 新产品概念开发 新产品设计 稳健性设计和知识产权管理 新产品开发的经济分析和项目管理 新产品开发的商业化,4.4 概念甄别 : 可以重复使用的注射器,概念开发过程,概念选择,概念选择是一个依据客户需求和其他标准评估概念的过程，以便比较各概念的相对优点和缺点，从而选出一个或多个概念进行进一步的调查、测试或开发（P116） 。 收敛过程,概念选择一个类比,假设有一个学生正在决策周末参加什么社会活动。该学生有几项选择。 学生必须从个人角度列出应重点考虑的标准 有乐趣 多于2人 支付得起 有能力做到,概念选择一个类比,选择产品概念的标准（P116

2、）,易于处理 使用方便 剂量设置的可读性 剂量仪器精确 耐用性 易于制造 轻便,概念A（P117）,概念B（P117）,概念C（P117）,概念D（P117）,概念E（P118）,概念F（P118）,概念G（P118）,概念开发流程（P119）,概念选择方法,外部决定 产品支持者 直觉 多数表决 辩论 原型和测试 决策矩阵,结构化方法的优点 以客户为中心 具有竞争力的设计 较好的产品工艺协调 缩短产品投放时间 有效的集体决策 决策过程的存档,结构化的概念选择方法,Step 1. 概念粗筛 快速、近似的评估；产生较少的可行选项 粗筛矩阵 Step 2. 概念评分 对较少的概念进行仔细分析；选出最

3、有可能导致产品成功的一个概念 评分矩阵,概念选择流程（P121）,准备选择矩阵 标准；相关概念；权重 评估概念 范围在 (+ 0) 或 (15)；与参考概念或价值比较 排序概念 加权得分 合并和改进 移除不好特征；合并优良特征 选择最好的概念 或许多于一个；注意”普通“概念 过程中的反馈 持续改进,与参考概念比：+, 0, -,A,B,C,E,F,D,G,（P122）,标准的选择 依据客户需求及本企业要求 510个维度 有利于显示不同概念的差异 不要将过多不重要的标准列在粗筛矩阵中 选择一个概念作为“标杆”或“参照概念”,尽量用客观度量作为基础,案例: 概念粗筛（P122）,改进：概念 G+,

4、合并：概念DF,练习：概念粗筛（P131. 3）,对下列4种铅笔盒进行概念粗筛。假定这些铅笔盒是为产品开发团队的一位成员准备的，他不断地从一个地方移到另一个地方。 有拉链的小包 旋紧的盖子 “蚌壳” 抽屉,概念评分,适用前提 当只有提高分辨率才能在竞争概念之间更好地进行辨别时 与概念粗筛的区别 对选择标准的相对重要性赋予权重 进行更精细分析 各项评分加权求和,案例: 概念评分（P125）,首选二、三级需求,对不同的标准采用不同的参照点,警示,概念质量的分解 主观标准 促进概念的改进 在哪里包含成本 选择总和概念的元素 将概念选择应用于开发过程的始终,案例：概念选择Gel Ink Pen,Del

5、i 6636 M&G VGP-1390 TG310-A Faber-Castell 1403 Faber-Castell 1414 M&G JGP 8280 True Color 1814A M&G JP 0068,顾客需求,书写流畅控墨均匀（出墨系统） 手感舒适不易疲劳（笔杆系统） 颜色鲜艳不褪色耐水快干（墨水系统） 做工精良风格超前（制造设计系统） 经久耐用携带方便（制造设计系统）,概念选择矩阵,八种笔的零售价,Deli 6636 M&G VGP-1390 TG310-A Faber-Castell 1403 Faber-Castell 1414 M&G JGP 8280 True Color 1814A M&G JP 0068,￥1.70 ￥2.80 ￥2.45 ￥1.50 ￥3.80 ￥2.95 ￥3.80 ￥3.30,记住,概念选择的目标不是去 选择最好的概念 概念选择的目标是去 开发最好的概念 因此须记住组合和重新定义概念，从而开发更好的概念！,警告, 注意最好的“普通”产品。 对于每个不同的顾客群进行概念选择并比较结果。 检查选择的