甘特图的制作方法_第1页
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文档简介

1、,甘特图,亨利.甘特,表明:,强调:,20世纪提出的图表系统法,后以他的名字来命名的管理图表,它被认为是管理工作上的一次革命,社会历史学家视为 20世纪最重要的社会发明,工作计划中各“事件”之间在时间上的相互关系,时间和成本在计划和控制中的重要性,甘特图简介,甘特图(Gantt chart) 是本世纪初由亨利甘特开发的,内在思想简单,基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况.它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的对比. 管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做,并可评估工作是提前还是滞后,亦或正常进

2、行.是一种理想的控制工具.,甘特的思想,甘特的贡献,把总的计划目标看成 人们能够了解和执行的,具有相互关系的一系列计划或各项事件。,体现一个既简单又基本的控制原理 从计划中选取关键内容并予以密切注视。,A B C D E,甘特图,任务,一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月,A B C D E,.带有分项目的甘特图,任务,一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月,2,1,3,4,5,7,9,8,6,A B C D E,.带有分项目和分项目网络的甘特图,任务,2,6,1,3,4,5,7,9,8,一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月,练习：分项目网络的甘特图,练习：分项目的甘特图,案例1：图书出版甘特图,编辑加工 设计版式 制图 打印校样 印刷校样 设计封面,1月 2月 3月 4月,- 背景介绍 具体工作：17项 项目时间：3.5个月 甘特图分析,案例2：总公司摄制平安入司教育片,纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。 负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。,例：,安妮 利萨 吉姆 莫里埃 肯特 富兰克,一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月,（A出版公司6名责任编辑负荷图）,甘特图的变形负荷图,课堂训练,您是本公司人事部的负责人，根据人才引进计划，将向全国进行大规模人才招聘，任务紧急，工作内容繁多，

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