职业生涯规划的五大步骤

1、.,职业生涯规划,.,三个问题的思考 我想干什么？ 我能干什么？ 我适合干什么？,.,开始你的职业生涯,职业生涯规划的五大步骤,二环境分析,三目标确定,四策略实施,五反馈评估,一自我评估,.,一 自我评估,.,能力 价值观 兴趣 性格,1 通过评估认识自已，我是谁？,.,注意力观察力记忆力理解能力适应能力沟通能力数字能力领导能力计划能力.,1.1能力,如何了解这些能力呢?,.自我分析：自已最了解自已. .他人分析：周围的人较了解自己. .能力测试：如画划测艺术能力. 读文章测试理解能力等等.,.,1.价值观,价值观：是人们在选择职业时给予回报的偏 好，也就是在就职时最注重什么样 的价值取向？,

2、.,1.兴趣,你喜欢画图画吗？ 你喜欢和别人沟通吗？ 你服装设计吗？ 你喜欢和数字打交道吗？ 你喜欢演奏乐器吗？ 你喜欢观察天气吗？ 你喜欢 兴趣-乐趣-志趣 （舟舟的故事）,兴趣：是人们人们积极地接触认识和研究某 种事物的心理倾向,.,性格:是人们对现实的态度和行为方式中 表现出来的稳定的心理特征的总合, 体现个人的独特的风格,1.性格,.,性格分类,优柔,感性,率直,理性,和平型,活泼型,力量型,完美型,.,从聚会看性格,优柔,感性,率直,理性,和平型 听故事的人,活泼型 讲故事的人,力量型 产生故事的人,完美型 分析故事的人,.,活泼型特点,优点:善于劝导，着重 别 人关 系热情待人热切

3、表达自己的 想法容易吸引别人的注意 弱点：缺乏条理，粗心大意,.,完美型特点,优点：留意细节，做事讲求条 理、善于分析思考深刻 记录、作图、制表分析 别人弄不清的问题 弱点：完美主义、过于苛刻,.,力量型特点,优点：善于管理、主动积极需要迅 速作出抉择的工作,必须尽 快完成的事情,要求强烈的 控制力和权威的领域 弱点：缺乏耐心、感觉迟钝,.,优点：恪尽职守、善于倾听,调解和团结的 角色平静一场风暴的最佳人选,别人 认为沉闷的日常例行工作 弱点：过于敏感、缺乏主见,和平型特点,.,思考:一位律师需要什么样的性格呢?需要什么样的能力？,.,二环境分析,社会环境：政治经济文化,行业环境：发展现状优势

4、如何前景如何,企业环境：文化制度实力,个人环境：社会关系个人资质,.,三职业选择与目标确定,小故事:案例:广州一学生对设计划性职业的选择,.,我想做什么? 个人价值,社会价值,我能做什么? 个人兴趣性格能力,我可以什么? 环境因素:政治经济关系,价值,个人的资源及特殊的才能.,机会与挑战 职业发展的影响因素,整合,可能的职业生涯策略,职业选择,分析整合,分析整合，确定最佳路线,目标确定：选择最佳路线达成,.,三目标确定,职业目标按时间进行分解 短期目标：年 中期目标：年 长期目标：年以上 人生目标：年左右 短期目标服务于中期目标； 中期目标服务于长期目标； 长期目标服务于人生目标 短期目标要明

5、确， 长期目标需勾画轮廓,.,下面是一从事财务管理工作的李先生在年制定的职业目标，其目标分解清晰方向一致且具有很强的可实现性目标中包括短期目标中期目标和长期目标 职务目标：年月为财务部成本会计 年月为财务部主办会计 年月为财务部经理 成果目标：年月建立公司完善的成本核算制度及标准化 年月制定各种财务报表为公司决策提供准确信息 年月引进项目并成功上线 经济目标：年月年薪万 年月年薪万 年月年薪万,案例,实践练习： 您的人生目标是什么？什么时候天始形成这个目标的？为什么没定这个目标？现在起年内你将做此什么？五年内你有哪些具体的目标？,.,目标分类,内职业目标：从事一项职业时所具备 的知识经验及能力

6、等的提高,外职业目标：从事一项职业时的工作内 容地点职务收入等目标,.,案例,下面是一从事营销管理工作的李先生在年制定的职业目标，其目标分解清晰方向一致且具有很强的可实现性目标中包括短期目标中期目标和长期目标 职务目标：营销总监 公司营销部办事处主任 公司营销部经理 公司营销部经理 能力目标：有带队伍的能力，能独自展开业务 有较强的沟能谈判能力，的 管理能力 能独自进行项目操作的能力 成果目标：能超额完成公司销售目标，能获得营销界的“金鼎奖” 经济目标：前三年年薪水以的年增长率递增，到年达到年薪 万,.,练习,下面的目标为某公司一部门经理设计的职业目标，请按性质对他们进行分类： 创造每年万的利

7、润； 具有同公司决策层无障碍沟通的能力； 年底晋升为营销副总； 年薪达万； 提高自已品牌运作的能力； 能到全球强的企业当一位市场部经理； 两年内争取拿到学历证书 属于内职业目标的有？ 属于外职业目标的有？ 作业：请制定自已的职业生涯规划表,.,四策略实施,.,采取适当的策略实现职业目标,练内功策略：对目标要求的能力进行努力学好目标职业所需的专业知识能过系统的培训学习成为准职业人（培训是缩短摸索时间的最好方法）,.,五反馈评估,.,及时分析个人潜能和职业目标之间的差距,思想理念的差距：能否站在公司的立场，上司老板 的位置思考及处理问题，是否理解您的上司的价值观？ (要有积极的心态:秀才赶考,老太

8、太的犹愁) 知识的差距：自已所撑握的知识是否与职位彼配？ 能力的差距：自已所拥有的能力是否与职位彼配？ 心理素质的差距：面对困难的毅力，面对挫折及变故的心理受能力及情绪等,.,职业目标设计与分解目标并实施,目 標,P PLAN,D DO,C CHECK,目 標,A ACTION,短期目标年,中期目标年,长期目标年以上,人生目标年左右,探索期（正式工作前） 职业前期（35年） 职业中期（3050岁） 职业晚期（5065岁甚至更晚）,.,思考题,如一金融财会人员需要什么要的能力呢？,如果你现在是一家公司的采购专员，要如何提升自已的能力？,.,案例：张明确三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外还

9、写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标较稳定的办公室工作。但张明毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气馁。 请问：张明对自己的生涯规划进行分析？应如何修正？,案例分析,.,参考答案： 分析：张明有较扎实的基础，但初期进行生涯规划时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的挫折感。 修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为大成功”作法，先采用结合现实的生涯规划模式，将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采取自我实现的生涯规划模式，

10、在中、长期致力于实现自我目标，最终达成理想。,.,目标达成的必要条件,.,1. 要有积极的心态,积极认知 培养积极情感 树立极积的意向 (新员工入职工作现状,秀才赶考,老太太的犹愁）,.,1. 不要轻易改变目标,有志者立常志,無志者常立志,选定了目标就等于你选定了梦中情人,老李的职业目标追求,.,坚决执行不要給自己找借口 心动不如行动,天上不可能掉下馅饼； 天下没有白吃的午餐.,.,脚踏实地，从小事做起,现实的冲击：期望与实际的差异 一开始未必得到上司的信任及重任,现身说法,.,建立和谐的人际关系,扮好工作生活中的每一个角色,.,及时抓住机会：,守株待兔,也只有那么一只； 机会总是亲睐于那些有准备的人,爱拼才会赢 ；,.,永远呆在摇蓝内,四肢将会萎 , 永远呆在