Training-PPT-乐嘉性格色彩分析-FPA教程.ppt

1、FOCUS Personality Analysis,FPA性格色彩密码由来,1,2,四种最基本性格类型对比表,2,四种基本性格色彩描述,“没有最好,只有更好”,“没有越不过的障碍！ 能者为先。”,“不求快，但求稳。”,“让我使你高兴！”,3,最大的长处：其乐融融 最大的短处：三心二意 基本动机： 快乐 赞美 受欢迎 对外界的需求： 声望 友好的人际关系 影响鼓舞他人的机会,红 色,4,红色典型人物,克林顿 演讲的高手,爱好广泛,虽然经历了莱温斯基事件,仍旧无法阻止他在全球的影响力,在离开政坛以后,他仍旧活跃,在当前的驴象之争中仍旧积极为民主党煽风点火。,21,红 色,优势 善于交际 积极乐观

2、 信任他人 创造快乐 富有色彩 表达力强,优势过当 情绪波动 缺少秩序 难以兑现 半途而废 没有计划 言过其实,5,蓝 色,最大的长处：追求完美 最大的短处：过于苛刻 基本动机: 卓越 价值 高质量 对外界的需求： 明确的解释 有限的风险 要求计划性和精确性的任务,6,蓝色典型人物,爱迪生 最伟大的发明家，为寻求一个方案，可以做几百次实验毫不放弃，在关于白枳灯的研究过程中他的名言是，没有放弃的原因是因为我发现了2000次他不发光的原因。他的工厂每个人前面的座右铭是：“有更好的方法去发现它”,22,蓝色,优势 高度敏感 善于分析 品质至上 原则性强 思想深沉 稳健谦和,优势过当 行动缓慢 抓小失

3、大 要求苛刻 灵活性差 冷漠严肃 过于小心,7,最大的长处：让任何人贯彻自己的意图 最大的短处：忽视过程和他人感受 基本动机: 挑战 选择 控制 对外界的需求: 权威 艰巨的任务 进取的机会,黄 色,8,黄色典型人物,邱吉尔 永不放弃！ 永不放弃！ 永不放弃！ ！,23,黄色,优势 目标导向 领导力强 追求效率 坚持到底 独立意识 敢于冒险,优势过当 自负骄傲 缺乏耐心 感受第二 倍感压力 忽略人际 行为冲动,9,最大的长处：易于相处 最大的短处：怯懦 基本动机: 安全感/欣赏/保障 对外界的需求： 群体认同 既定的工作模式 稳定的情况,绿 色,10,绿色典型人物,福特 最好把他当作一位世界外

4、交官，而不是一个精明的政治家，他流露的是仁慈和宁静的尊严，他从不显露出狂热的个人主义，只是静悄悄地行走。,24,绿色,优势 人际导向 宽容处事 善于外交 适应性强 擅对压力 乐天知命,优势过当 牺牲目标 放弃原则 不够快速 没有主见 旁观免参 避难求易,11,FPA性格色彩密码 在组织发展中的应用,FPA性格色彩密码在组织发展中的应用,12,完成任务的不同方式,不同性格色彩的人 完成同一任务的方式,13,1.谈许多设想，自己心中也没数，哪条方案最好。 2.会从一个角落开始绘画，一边把满 足不羁想法的线条色彩形象画上，一边轻松愉快与行人聊天。 3.作品将显示他的天资，他不会放弃结交朋友，工程结束

5、会办一个闹哄哄的揭幕仪式-且向他们出售印有作品的明信片 如果作品效果一般，可能至少想法不错，但教庭仍会议论：那个人是多么出色的家伙。,14,1.看得很重此任务，希望每个细节都可留意到。事必躬亲，设计出复杂的图案，连六翼天使翅膀上的色泽也不放过。 2.每幅图景要如何绘制才能达到无与伦比的水平，对此要心里有数。会惟恐自己生病，或教皇由于某项原因终止此工程。 3.开始绘制，大多自己动手。至少7英尺高的半空作业，一人花整四年时光，他根本不会介意。如此艰辛工作的回报是：作品完美无缺。 是旷世奇作吗？至少那是每个蓝色孜孜以求的，他不指望这份工作哟多大乐趣，但他喜欢去想，他的作品将因其臻于完美的技能，超凡脱

6、俗的品位受到无数喝彩。,15,1.先画素描草图，雇人搭好脚手架。 2.把绘画分派给几位别的画家，每天要向他汇报绘制进程，他将核查他们的工作，只把最后的几笔留给自己完成。 3.这样将使他只扮演督导监理的角色，而腾出手来去接受更大的挑战，比如圣彼德王宫。 是否是艺术品很难说，但一定保证由专业人士在预算和时间内完成。,16,1.听从官员意见，把他们希望看到的东西画上去，一直妥善处理与官员的关系。 2.召集工匠忠实依既定方案做画。 3.制定出循序渐进的工程规划后，要求每个人都象一个人一样工作，用一样的色彩和标准笔画照章而做。 是艺术品吗？可能有人批评缺乏气势，但另一些人却会喝彩，因为他是一丝不苟按部就

7、班地描出。工匠们会发誓这是一生中最彻底执行方案的一次经历。,17,Team discussion & Testing Time,22,减少耗费在人际关系上的精力,迈向有效的解决问题之道。,FPA沟通,18,FPA销售,35,FPA客户服务,36,FPA领导,20,如何影响各种性格的上司,FPA管理,25,FPA管理,增进管理能力, 如何领导不同性格的部属,26,HR Manager,HR Supervisor,Sales Team,FPA沟通案例,19,FPA团队管理者性格色彩搭配,27,FPA管理沟通,28,FPA团队合作,团队不能发挥其功效的最大原因是： 成员的个性差别被无端忽视,29,FPA团队合作,30,红色对团队贡献,31,蓝色对团队贡献,32,黄色对团队贡献,33,绿色对团队贡献,34,FPA培训培训师,37,制定职业发展计划，使个人的优势发挥更好。,FPA职业生涯规划,38,FPA婚恋关系,更好地理解你的爱人. 欣赏你的伴侣的不同之处以及对婚姻的独特贡献