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文档简介

1、在平时的伙伴辅导中,您遇到过以下问题吗?,伙伴设立了目标总难达成,怎么办? 伙伴常常缺乏主动性,该如何激发? 伙伴比自己学历高、能力强,该如何带领? 伙伴对自己的帮助和辅导不配合,应如何有效沟通? 伙伴越来越多,自己很难有时间手把手地带领,怎么办? ,老问题的新工具:教练技术,乔丹,曾被踢出高校篮球队,直到他遇到教练费尔杰克逊 孙海平,刘翔的教练,并没有飞人的速度,却慧眼识才,培养出“刘飞人”。,教练技术源于体育无论多优秀的运动员,都离不开教练的帮助。,教练并不能代替运动员去竞技,但他可以发现并激发运动员的潜能,帮助他们挑战极限。,商业经营也需要教练,企业教练借鉴体育教练的理念发展而来,具体作

2、用有:,使成员的心态由“被动待命”转变为“积极主动”; ,帮助成员清晰个人或团队的目标,将注意力聚焦在目标上,并协助其达成目标;,激发成员的潜能和创意,创造更多的可能性;,安利营销更需要企业教练,辅导伙伴,助人成功,做个好模范,更要做个好教练!,教练技术将带给被辅导者:,我们的课程,更大的提升空间:从“我说你做”到“你做我指导”,激发被辅导者的自主能动性。,更多的可能性:教练启发和引导被辅导者拓展思路,发掘并展现更多的可能性。,更快的成长速度:通过“教练”,被辅导者的智慧和潜能被激发,成长速度加快。,可操作的公式和步骤令辅导更轻松 着重启发和支持的方式令辅导更有效 双方的合作关系令辅导更易被接

3、受,教练技术可以给市场带来的成果:,课程提要,教练式沟通与辅导,为什么要“教练” 教练的四种核心技能 教练的七步地图 运用教练技术提升业绩 运用教练技术培育人才,课程收获,教练式沟通与辅导,运用有效“对话”策略,激发他人或集体产生更大的热情和原动力,从“要我做”到“我要做”,将“教练”与“教导”、“传授”相结合,改善伙伴间的沟通与合作,最终实现个人与集体的共同提升,掌握教练技能,迅速提升沟通与辅导能力,启用“教练技巧7步地图”的工具,帮助自己和伙伴将内心的“目标”转化为现实的“成果”,美国IAPC 认证教练型领导导师(TMCC),美国国际营销策划机构高级顾问; 著名销售训练专家;巅峰销售心理训练、突破绩效的领导力、卓越团队、教练式领导等系列课程的创始人; 在市场营销、领导

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