高效能人士的七个习惯.ppt

1、讲师：沈丹阳,高效能人士的七个习惯,开场:,分组 选组长 定目标 设立激励办法 养机场 召集音乐：义勇军进行曲,今天的人生结果从何而来？,互动与思考：,第1模块,重新认知自我 由内而外的修炼,成功的根本,技巧 表现，形象 知识 技巧 行为 衣着 口才 谈吐,品格 品德，本质 正直 诚信 勇气 谦虚 勤奋 公正,鹅生金蛋故事,反求诸己，由内而外,产出与产能的平衡,鸡蛋的命运,由内而外：新生命诞生 由外而内：一碟菜出炉,思维是我们观察外在世界所透过的“镜片”,选择的路不同，结果不同,思维转换是我们改变行为与态度的原动力,思维转换,建立全新的观点 我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门” _ 只要

2、你愿意敞开心灵 _ 把良好的原则化为习惯 成功的圆满就在掌握之中,_引发行为； 行为渐成习惯； 习惯塑造品格； 品格决定_。,习惯的养成,史蒂芬柯维博士,习惯的培养,第2模块,高效能人士第一个习惯 主动积极，自主选择,人类四大天赋,人类回应模式,积极主动 VS 消极被动,人类思维圈,游戏：红绿灯,反求诸己，由内而外,为自己负责：选择决定命运,焦点投在哪儿，价值就在那儿,案例研讨：谢坤山,谢坤山积极主动的人生抉择,主动积极,表现：,1、_。,2、总是将注意力放在自己能想办法解决的范围。,3、_。,人生的三类问题,万事主动积极，方法总比困难多,小结：,第3模块,高效能人士第二个习惯 明辨方向，以终

3、为始,你今天幸福么？原因是什么？,互动与思考：,不同的生活重心,角色不同 生活重心不同,先在脑海里酝酿，然后进行实质创造，即想清楚了目标，然后努力实现之,以终为始,确立你的使命,使命 一个人或组织存在的目的以及根本理由 它回答了“我们为什么要存在？”的问题,作用 激励你更深刻地思考你的人生 督促你反躬自省 帮助你看清什么对你是最重要的 开阔你的视野,我的使命,我是谁 我想具备哪些品格 什么是我希望拥有的 哪些对我最重要 我要成为什么样的人 我将如何发挥我的影响力 我希望留下些什么,家庭第一 决不放弃诚信原則 未听取正反双方意見，不作判定 诚恳但立场坚定 有备无患 态度积极，保持幽默 不怕犯错-

4、怕的是不能记取教训 协助学员成功 多请教別人 珍惜現在,个人使命宣言,宣 言,角色领域与目标设定,经理 - 以身作则，激励同事 职员 - 为公司奉献时间、精力及才华 下属 - 坚持日落原则，不为工作而抱怨 个人 - 我每日求取新知 丈夫 - 与太太同甘共苦，携手前行 父亲 - . 儿子 - . 邻居 - .,你当下最重要的工作目标是什么？,互动与思考：,确定目标完成的日期 第七步,列出为达成目标所必需的 合作对象和外部资源 第六步,列出实现目标所需要的技能和授权 第五步,列出可能遇到的问题和阻碍， 找出相应的解决方法 第四步,检验目标是否与上司的目标一致 第三步,制订符合SMART原则的目标

5、第二步,正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达 第一步,修女也疯狂,设定目标七个步骤,目标做好PDCA循环：,j将目标变成小目标 k将目标变成下属的任务 l将目标变成自己的计划 m计划才是我们工作的指南,j是目标的具体化不是应景之作 k是剧本不是论文 l是用来共享的不是用来私藏的,执行成就梦想,执行目标：_ 执行动力与方向：_ 执行方针： 执行前 8字方针： _第一，成败第二 执行中32字方针： 认真第一，聪明第二 _提前，自我退后 锁定目标，专注重复 速度第一，完美第二 执行后8字方针： _第一，理由第二,第4模块,高效能人士第三个习惯 要事第一，成就人生,视频欣赏： 某总经理的一天,“不

6、能管理时间，便什么都不能管理。” 德鲁克,科维讲解时间管理,打扰 （电话或没有预约、微信） 没有_ _ 个人缺乏组织能力 缺乏_能力 无效会议泛滥 资料不完整或有所延误 文书工作和繁文缛节 分不清责任和权力 _,时间管理的误区,艾里克斯对时间的研究总结,时间管理矩阵,效能_的重要人际关系、角色与活动 要事绝不应为_所牵绊 关注事情的重要性而非紧急性 全力以赴扮演好自己的重要角色，实现重大目标，完成肩负的使命,要事第一基本原则,把焦点放在真正重要的事情上 对不重要的事情说_的勇气 关注第_象限的活动 依照自己的使命宣言、角色定位、目标及优先次序来规划每周的时间并逐日实践,要事第一主要内容,设定目

7、标,制定阶段性步骤,把握今日：最重要时刻,长期,中期,短期,时间管理的四步骤,第5模块,高效能人士第四个习惯 双赢思维，互敬互利,红黑游戏：,游戏规则： 1、双方各自选择出自己的组长，由组长组织投票，统计出多少红牌、多少黑牌，以少数服从多数的方式报告通讯员小组的投票的结果； 2、小组中，只要有一人弃权，则该次投票无效，投票的有效性由通讯员进行否定或确认； 3、得分规则如下：如果双方都出黑牌，各得负10分如果一方为红牌，另一方为黑牌，则出红牌方得负10分，出黑牌方得正10分如果双方都出红牌，各得正10分4、游戏一定要进行5轮投票，其中第二轮得分2，第四轮得分3，最后的胜负规则是：累计正分最高者获

8、胜。 5、时间控制在15分钟之内,你看到了什么？你想到了什么？,感 悟：,_,两败俱伤,损己利人,损人利己,勇气,双赢思维,体谅/关怀,双赢人际关系,双赢思维的五个要领,诚信、成熟、知足,信用，情感账户,合同，绩效评价表,培训、规划、交流、预算、信息、薪酬,双赢思维的四个步骤,了解他人的需要与顾虑,彼此的问题与顾虑,彼此能接 受的结果,商讨达成 结果的途径,双赢思维案例：,锥形冰淇淋,哈姆的西班牙人,美国,1904年夏天,在工作中我们如何做到双赢思维做事？,互动与思考：,第6模块,高效能人士第五个习惯 先行理解，知彼解己,沟通的重要作用 “_”,视频：沟通重要性,美国著名学府普林斯顿大学对一万

9、份人事档案进行分析，发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25 ，其余75决定于良好的人际沟通； 哈佛大学就业指导中心调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82% 。,沟：水道 通：贯通、往来、通晓、通过、通知 ,沟通是一种信息的双向甚至多向的交流，将信息传送给对方，并期望得到对方作出相应反应并达成_的过程。,沟通的定义,沟 通 是 双 向 的 ，您 的 窗 户 打 开 了 吗 ？,沟通的陷阱,寻问,人的本性是什么？,互动与思考：,留 意 地 聆 听,选择性地聆听,虚 假 地 聆听,听 而 不 闻,同理心聆听,【聽】,十目一心耳为王,先诊断后开

10、处方 _是倾听的产物 首先寻求_，然后再争取让_,同理心聆听,知彼解己,专注： 完整： 接纳： 同理心,同理心聆听的原则,面对对方，身体前倾（谈话亲密距离） 眼睛注视，不断点头（注视5秒以上） 态度尊重，专注（记笔记） 确定对方的意思（重述对方的要点）,同理心聆听的技巧,公司为了奖励市场部的员工，制定了一项海南旅游计划，名额限定为10人，但市场部13名员工都想去，部门经理需要再向上级领导申请3个名额，如果你是部门经理，你会如何与上级领导沟通？,互动与思考：,第7模块,高效能人士第六个习惯 集思广益，统合综效,团队合作游戏,互动游戏：,统合综效,双赢思维,同理心式沟通,统合综效,1+1+130,

11、统合综效,对 待 差 异 的 态 度,力量往往来自差异性，而非相似之处。修女也疯狂.MPG,低,信 赖,合 作,高,高,自我防卫 （损人利已或损已利人）,彼此尊重（妥协）,统合综效（利人利已）,沟通的层次,豺狼的微笑,统合综效沟通层次,（争论）,（交易）,（变革）,寻找集思广益的实用方法,互动与思考：,第8模块,高效能人士第七个习惯 与时俱进，不断更新,这个时代。,工作安全感已经消失，事业的驱动力只能来自个人。 -霍马 . 巴拉米 你的工作安全感取决于_。 -苹果公司,这个时代的忠诚：,不要怀旧，不要幻想！ 看看新的忠诚是什么样子： 你看，苹果公司不能承诺一份终身的工作，即使是5年或10年也不行，但是苹果公司能够承诺-而且也确实承诺，不管你在这里干上3个月，6个月，6年，或者尽管不太可能，16年，你总会不断地学到东西，不断地接受挑战。你会发现在我们这里度过了这段时间后，在劳动力市场上自己可显示出更高的价值和竞争力,这个时代的忠诚,象_一样思考和工作,身体更新,从四个方面磨炼自己,智力更新,精神更新,1、创造、审视、改善你的使命宣言； 2、看、听及观察自然界； 3、阅读文学名著。 4、读传记。伟人是我们思考、行动的良好典