岗位描述手册.ppt

1、SVA010709(2000GB)_Jobdesciption,机密,附录一：岗位描述手册,上海广电股份有限公司,最终项目汇报会,二OO一年七月九日,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-1,本项目所设计岗位描述,准备期岗位 总部 广电股份公司总经理 终端产品本部负责人 网络业务本部负责人 SVA风险投资本部负责人 综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师 改革推进部负责人,下属业务单位 金星电子公司总经理 亿人通讯终端有限公司 数字音像电子有

2、限公司 销售中心总经理,总经理办公室主任 财务中心预算/管控经理 财务中心会计税务经理 财务中心资金经理 战略发展部经理 人力资源部经理 监察审计部经理 法律事务部经理 文化信息部经理,远景期新增岗位 总部职能部门 供应商管理部经理,事业部 OEM事业部负责人 SVA终端产品事业部负责人 SVA元器件事业部负责人 电子采购事业部负责人,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-2,2003年组织架构远景目标中的新岗位,事业部 OEM事业部负责人 SVA终端产品事业部负责人 SVA元器件事业部负责人 电子采购事业部负责人 总部职能部门 供应商管理部经理,SVA010

3、709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-3,设计岗位描述的基本原则,资料来源：麦肯锡分析,岗位描述是一种有效驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下六个部分： 职位名称和领导汇报关系 使命与职责 主要工作 领导或参与的主要流程 关键业绩指标 技能与经验要求,目的,要素,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-4,设计岗位定义时应该做的分析,例如： 管理终端设备业务,例如： 管理能力 技术知识,例如： 现有业务的利润率,职位和领导汇报关系 使命与职责 主要工作 领导或参与的主要程序 关键业绩指标(KPI) 技能与经验要求,

4、资料来源：麦肯锡分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-5,领导：董事会/集团总裁,岗位描述 广电股份公司总经理,职位： 广电股份公司总经理,技能和经验要求 卓越的全局统筹能力，包括人事领导和资本运筹能力 对广电股份公司下属业务的深入了解及丰富经验 敏感的商业意识及丰富的营销经验 对广电股份公司不同营业本部和业务单位的统一协调能力 与股东、董事会的沟通能力,使命与职责 主持制订广电股份的整体经营战略，确保公司业务的稳步增长，并获得高于资本成本的投资回报 直接拥有、制订广电股份的年度经营、预算计划，并对预算计划的实现负全责 管理广电股份所属各项业务活动，确保

5、遵守上市公司的各项规章制度及国家的法律,关键业绩指标 广电股份的投资资本回报率 广电股份的净利润 广电股份的自由现金流 人均销售收入增长率 控股和全资企业销售收入占公司总收入比重 新业务营业收入占公司总收入的比重,主要工作 每年滚动修订广电股份的战略规划，制订整体经营战略，在集团战略的指导下，实现上市公司业务的稳步增长，获得高于资本成本的投资回报，实行股东价值的最大化 积极实施广电股份从传统家电行业向IT行业的转型，开拓新业务领域 拥有并制订广电股份的年度经营、预算计划，指导下属营业本部和业务单位的战略规划和预算计划，并对上市公司预算计划的完成负全责 对下属营业本部和业务单位的经营业绩进度进行

6、监督、跟踪，对潜在经营问题及时介入。主持每月的经营业绩评审会议，揭示并解决潜在经营问题 负责股份公司关键岗位人员的任用和升迁，并积极培养广电股份的主要经营者及优秀后备人才,资料来源：麦肯锡分析,领导或参与的关键流程 发动、领导并最终拥有广电股份战略规划、经营/预算计划，人力资源流程 实施流程：提供输入,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-6,领导：总经理,领导或参与的关键流程 终端产品营业本部年度战略规划流程：领导、拥有和实现 终端产品营业本部经营计划/预算流程：发起并领导 人力资源管理流程：领导终端产品营业本部关键岗位的招聘、任用和提升；决定营业本部业绩考

7、核,岗位描述 终端设备本部负责人,职位：终端产品本部负责人,使命与职责 在总经理授权下管理终端产品营业本部下属企业，并就重要业务决定做出建议，协助总经理作出决策 保证营业本部运营收入及利润的稳步增长 实现产品结构的平稳过渡 推动OEM业务模式,关键业绩指标(KPI) 终端设备业务投资资本回报率 终端设备业务净利润 终端设备业务自由现金流 终端设备业务人均销售额的增长幅度 电子采购平台的交易量及其占公司采购总量比例 OEM合作伙伴的数量和销售额 销售中心流动资金和应收帐款情况,主要工作 制订终端产品营业本部的战略规划，确定相应的产品/市场策略 推动终端产品营业本部年度规划和预算流程，制订年度营运

8、计划和预算方案，确保完成股份公司设定的终端产品营业本部营运目标 与下属子/分公司总经理召开定期会议确保营运重点，及时发现并处理问题 作为主要负责人，协调各部门关系，确定业务中的问题，并制订相应对策 理顺制造企业和销售中心间的关系（如内部转移价格的制定），确保下属企业之间的紧密协调 召开营运业绩正式评审会并就应采取的相关行动做出决定 跟踪管理委员会决策的实施情况，确保措施落实到位 托管中外合资企业 建议、并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位人员，与其直接下属讨论并设定个人业绩目标，并定期对这些下属的业绩进行审核 培养下属人员的技能素质,技能与经验要求 具有立足长远、把握全局的战略意识 对

9、终端设备本部生产和销售业务有深入理解 能够团结领导层，建立高效的组织结构 丰富、全面的实际业务运作经验,资料来源：麦肯锡分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-7,领导：总经理,岗位描述 网络业务本部负责人,职位：网络业务本部负责人,使命与职责 加强IT行业投资政策的研究和投资环境的分析，协助总经理制定网络设备业务本部的中长期发展战略 发挥网络业务本部的各种经营和赢利潜力，负责提升有发展前途的业务在行业中的竞争地位 加强网络业务本部的现金流管理，掌握投资重点，控制投资风险,关键业绩指标(KPI) 网络业务本部的销售额及其增长率 网络业务本部自由现金流 网络

10、业务项目成功率（项目成功标志为营运指标达纲率） 网络业务所需人员的到位情况，以及高素质人员保留率 预算目标的达成,主要工作 负责制订、组织实施网络业务营业本部的发展战略，并负责战略的执行 负责制订相应的投资预算，协调项目资金的平衡使用 管理和评估网络业务营业本部业务，以确保对有发展前途的新业务有足够投入，不断提升核心竞争能力；对无发展前景的业务及时撤出 作为主要负责人，协调各部门关系，确定业务中的问题，并制订相应对策 召开营运业绩正式评审会并就应采取的相关行动做出决定 跟踪管理委员会决策的实施情况，确保措施落实到位 建议、并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位人员，与其直接下属讨论并设定

11、个人业绩目标，并定期对这些下属的业绩进行审核 培养下属人员的技能素质,技能与经验要求 具有立足长远，把握全局的战略意识 丰富的经营管理新业务的经验 良好的沟通能力及与子公司及职能部门的协调能力 性格果断，擅长风险管理 熟悉国家政府的政策、法规，对外部环境的变化有较强敏感性，应变调整能力强,领导或参与的关键流程 网络产品营业本部年度战略规划流程：领导、拥有和实现 网络产品营业本部经营计划/预算流程：发起并领导 人力资源管理流程：领导网络产品营业本部关键岗位的招聘、任用和提升；决定营业本部业绩考核,资料来源：麦肯锡分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-8,领

12、导：总经理,领导或参与的关键流程 综合业务营业本部战略、经营计划/预算流程：发起并领导 人力资源管理流程：决定营业本部业绩考核 调整业务资产处理流程：领导,岗位描述 综合业务本部负责人,职位：综合业务本部负责人,使命与职责 管理待调整业务单位的经营活动，确保其遵守公司的各项财务规章制度和国家法规 清理股份公司下属企业的不良资产，进行有效调整，积极寻求套现或增值机会,关键业绩指标(KPI) 公司整体经营业绩 广电股份企业调整目标的达成情况 不良资产清理工作效率，资产套现目标实现率 调整企业人员下岗的分流和安置情况（以无不良社会事件和影响为定性考核指标）,主要工作 根据公司发展的总体部署，领导综合

13、业务本部所属企业调整方案的拟定，监督方案的实施，管理、盘活股份公司的“不良”资产 负责主持对下属企业进行有效的重组，清理不良资产，妥善安置人员，领导相关单位执行资产清算、企业转制和出售工作，配合与其他本部协调业务调整工作 监控综合业务本部下属企业的运营情况，协调、处理其经营活动中出现的问题 跟踪管理委员会决策的实施情况，确保措施落实到位 建议、并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位人员；与其直接下属讨论并设定个人业绩目标，并定期对这些下属的业绩进行审核 培养下属人员的技能素质,技能与经验要求 良好的领导及协调能力 具有企业管理的经验，熟悉财务、资产管理，熟悉法律法规 企业资产剥离、清算和

14、人员安置的经验,资料来源：麦肯锡分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-9,领导：总经理,领导或参与的关键流程 财务预算/经营计划流程：参与 新业务投资流程：发起、拥有和实施,岗位描述 SVA风险投资本部负责人,职位：SVA风险投资本部负责人,使命与职责 根据公司战略规划要求，以风险投资管理模式进行新业务的投资，包括新业务发展进程中的项目寻找、评估，投资方式的选择等 新业务建立并开始运作后，进行有效的项目管理和培育，使其成长为公司新业务增长点，或寻找最佳退出机会实现价值最大化，以产业运作带动资本运作,关键业绩指标(KPI) 所介入项目的投资回报率 股份公司

15、新业务年度发展目标的实现 新业务项目开发的成功率 新业务营业收入的增长率,主要工作 规划、实施新业务发展策略 依据发展战略，以风险投资模式寻找、筛选项目，为广电股份进行战略性投资，实施新业务的发展 编制投资项目的项目建议书、可行性报告、组织项目谈判 开展项目管理，协助下属创业公司运作 开展和洽谈相关业务，包括合资合作、技术转让、兼并收购、以及创业公司的上市、出售等,技能与经验要求 具有丰富的风险投资运作经验 熟悉本行业，业务沟通能力强 擅长政策研究，擅长交际、沟通，有丰富谈判技能,资料来源：麦肯锡分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-10,领导：总经理,

16、领导或参与的关键流程 年度预算/计划流程：驱动 年度战略规划流程：参与质询 资金计划：驱动 人力资源流程：参与考核,岗位描述 总会计师/财务中心主任,职位：总会计师/财务中心主任,使命与职责 在总经理的直接领导下，制定公司的财务目标、政策及操作方法 确保公司财务体系的高效运作 确保公司经营的充足资金供应，及最小的利息和税务支出 确保公司最优的财务/资本结构及财务安全,关键业绩指标(KPI) 公司整体经营业绩 资本成本与构成，总融资费用及税务支出 预算计划/流程的效用及效率 各种财务报告的及时与准确性 流动资金的有效管控 对经营中财务问题揭示的及时性及准确性 公司财务体系及队伍的建立及培养,主要

17、工作 在总经理直接领导下，制定公司财务目标、政策及操作方法 领导年度经营/预算计划流程，包括对资本的需求规划 制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，达到公司最优资本结构 跟踪分析各财务指标，揭示潜在的经营问题供高层决策参考 建立维持与主要股东及银行的良好关系，确保以最低、最合理的财务费用获得公司所需资金 监督下属财务中心各部门的工作，确保及时、准确的月度/季度/年度报告 监督下属财务中心资金运作，确保资金的有效使用与调度 指导下属税务部门，使税务支出最小化 培养建立一支优秀的财务队伍 负责管理派驻下属企业的财务人员,技能与经验要求 丰富的财务与资本运作经验，对上市企业资本结构与资本运作的

18、特点有深入的了解 熟悉税务法规/会计准则 良好的沟通能力和协调能力 对广电业务的各个领域有基本的了解，敢于揭露问题并快速决定解决方案,资料来源：麦肯锡分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-11,领导：总经理,领导或参与的关键流程 新品开发流程：领导 年度预算流程：输入信息,岗位描述 技术中心总经理，总工程师,职位：技术中心总经理，总工程师,使命与职责 根据战略规划要求，协助制定公司的科技发展蓝图 领导和协调新技术、新产品、新工艺和新设备的研究开发工作 收集国内外产品和技术情报，跟踪行业最新动态 建立一支优秀的技术人员队伍,关键业绩指标(KPI) 公司整体

19、经营业绩 新业务/新品所占公司业务收入和利润比例 新技术产业化率 新品上市率 开发项目及时完成率 无重大质量事故 高级技术人员引进人数和保留率,主要工作 对国内外电子及IT行业发展动态进行研究 领导对技术发展趋势的信息收集和研究，为公司寻求新的投资和业务发展机会提供技术信息支持 从事部分前瞻性的技术研究，为下属营业本部和企业的研发工作把握方向 领导和协调各营业本部及下属企业的新技术、新品开发计划的制定和实施，并予以督导和支持 领导建立质量管理系统(成品，原料及工艺)；质量的检查和监督,技能与经验要求 精通专业知识 有主持大型企业技术工作五年以上经历，有着丰富的技术管理实践和经验 掌握国际、国内

20、技术领先潮流,资料来源：麦肯锡分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-12,领导：终端产品本部负责人,领导或参与的关键流程 年度战略规划程序：参加战略质询会 经营预算计划程序：参与质询 人力资源管理程序：参与业绩考核,岗位描述 金星电子公司总经理,职位：金星电子公司经理,使命与职责 确保金星的财务业绩和业务增长 制订总体业务规划及管理程序 代表公司与主要股东、客户、政府部门、合作伙伴和媒体进行沟通 建立合适的组织结构和一支高效的管理队伍,关键业绩指标(KPI) 投资资本回报率 息税前利润 人均销售收入增长率 质量目标的达成情况 OEM业务合作伙伴数，及其业

21、务收入占总销售收入比例 精益生产管理队伍的建设，人员聘用目标的达成,主要工作 执行股份公司决议，领导金星日常运作 负责OEM战略在金星公司的全面实施，并向股份公司报告执行情况，包括： 新客户获取/合作伙伴规划和方案 财务预算和管理程序 高级管理人员考核和发展的结果,技能与经验要求 良好的经营管理和协调能力，果断处理企业各种经营问题的决策能力 具有与合作伙伴协同工作的能力 专业背景 广泛的管理经验 技术或其他生产背景 对国内外彩电及相关产品市场的深入理解 对OEM运作模式相当的认识和了解,资料来源：麦肯锡分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-13,领导：终

22、端产品本部负责人,领导或参与的关键流程 年度战略规划程序：参加战略质询会 经营预算规划程序：参与质询 人力资源管理程序：参与业绩考核,岗位描述 广电数字音像电子公司总经理,职位：广电数字音像电子公司总经理,使命与职责 确保数字音像的财务业绩和业务增长 制订总体业务规划及管理程序 代表公司与主要股东、客户、政府部门、合作伙伴和媒体沟通 建立合适的组织结构和一支高效的管理队伍,关键业绩指标(KPI) 投资资本回报率 息税前利润 人均销售收入增长率 质量目标的达成情况 精益生产管理队伍的建设，人员聘用目标的达成,主要工作 执行股份公司决议，领导数字音像日常运作 负责OEM战略在数字音像的全面实施，并

23、向股份公司报告执行情况，包括： 新客户获取/合作伙伴规划和方案 财务预算和管理程序 高级管理人员考核和发展的结果,技能与经验要求 良好的经营管理和协调能力，果断处理企业各种经营问题的决策能力 具有与合作伙伴协同工作的能力 专业背景 广泛的管理经验 技术或其他生产背景 对国内外DVD及相关产品市场的深入理解,资料来源：麦肯锡分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-14,领导：终端产品本部负责人,领导或参与的关键流程 年度战略规划程序：参加战略质询会 经营预算规划程序：参与质询 人力资源管理程序：参与业绩考核,岗位描述 亿人通讯终端有限公司总经理,职位：亿人通

24、讯终端有限公司总经理,使命与职责 确保亿人的财务业绩和业务增长 制订总体业务规划及管理程序 代表公司与主要股东、客户、政府部门、合作伙伴和媒体沟通 建立合适的组织结构和一支高效的管理队伍,关键业绩指标(KPI) 投资资本回报率 息税前利润 自由现金流 人均销售收入增长率 亿人自有品牌的品牌知晓度 自身研制产品销售额的增长及其占总销售额的比例（AP注入亿人后考核） OEM销售收入及其增长率（终止使用西门子品牌后考核）,主要工作 执行董事会决议，负责亿人公司的日常运作 制订本公司的年度预算和经营计划，以实现股份公司所定战略和经营目标 建立高效的业绩考核和激励机制 积极培养本公司的经营人员及优秀后备

25、人才,技能与经验要求 良好的经营管理和协调能力，果断处理企业各种经营问题的决策能力 对亿人业务的深入了解和丰富的相关行业经验 丰富的营运经验，在生产、质量管理方面有专长,资料来源：麦肯锡分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-15,领导：终端产品本部负责人,领导或参与的关键流程 业务计划制订流程：输入，协调 定价流程：驱动 渠道策略与管理流程：关键决策的审批 业绩考核管理流程、人力资源管理流程： 负责对下属部门经理的业绩评估和改进实施,职位：销售中心总经理,使命与职责 领导制定销售中心所销产品品牌、营销和销售战略，确保销售中心的长期获利增长，和投资回报的最

26、大化 建立和管理销售中心下属各地区销售机构，建设行业一流的销售队伍 确保销售机构实现年度计划的总体销量和品种销量目标，巩固和提高公司的市场地位,关键业绩指标(KPI) 销售中心销售额 利润增长目标 应收帐款、库存 物资台帐与财务帐目吻合度 销售中心所销主要产品的市场份额目标 广电品牌认可程度 客户满意度 销售人员人均销售收入增长率,主要工作 参与股份公司销售目标的制定，并负责分解和完成销售任务 制定销售营销策略，有效地完成产品推广及销售收入的增长 领导、监督销售营销策略的实施和效果，收集市场信息以帮助股份公司对市场的变化迅速做出反应 负责和关键客户、渠道伙伴建立良好、稳定的合作关系 领导销售中

27、心做好售后服务工作，优化SVA的服务形象 制定、规划销售中心的机构设置和管理规章，提高运营效率 吸引、培养高素质的销售人才，建立行业领先的销售队伍,技能与经验要求 丰富的本行业销售工作经验，并有重要销售领导岗位的经验和成效记录 对公司的产品/服务的特点有深入的了解 具有敏感的市场感知和系统的销售思路，且具有无所保留的敬业精神,资料来源：麦肯锡分析,岗位描述 销售中心总经理,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-16,领导：总经理,领导或参与的关键流程 组织架构改革 管理流程的推行,岗位描述 改革推进部负责人,职位：改革推进部负责人,使命与职责 在总经理授权下，

28、全面推进公司的组织架构改革，推动实施科学的管理流程 在改革推进过程中，发现和培养公司的优秀人才,关键业绩指标(KPI) 公司整体经营业绩 组织架构调整按时完成情况 关键岗位人员到位情况 管理流程推行情况,主要工作 全面推行新的组织架构和深入实施系统化的管理流程 在组织架构调整过程中协助总经理理顺各职能部门、营业本部和下属业务单位关系 及时发现改革中出现的问题，提出拮据方案，得到总经理批准后负责实施 按预订时刻表推动各阶段的改革工作重点，控制改革进程,技能与经验要求 有魄力，卓越的领导能力，能够大胆推动改革进程 在公司内有较深的资历和较高有影响力 良好的协调和沟通能力以及出色的协调矛盾能力,资料

29、来源：麦肯锡分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-17,领导：总经理,领导或参与的关键流程 为各管理流程提供必要的行政支持 制订公司公关规划,岗位描述 总经理办公室主任,职位：总经理办公室主任,使命与职责 协助公司领导的日程安排，处理公司总部的日常行政事务，保证公司的高效正常运转 制订公司公关规划 综合信息管理,关键业绩指标(KPI) 公司整体经营业绩 日常行政流程的合理性 起草文件的深度和规范性 档案管理的效率与查找便利性 日常行政支持服务效率 总部总务后勤费用达标情况 与政府部门沟通效率，与媒体关系良好 安全生产达标情况,主要工作 主持安排公司总部会

30、议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作 向媒体通告公司有关重要活动信息，准备宣传材料，保证媒体支持 领导安排、处理公司总部的日常行政事务，保障公司总部正常运转 安排、协调公司外事活动及与合作伙伴的联系，并向各业务部门提供外事活动支持 代行股份公司董事会秘书处日常工作 负责公司安全工作 管理公司文件收发、起草和档案管理 负责综合信息统计汇总、管理与入档 管理股份公司总部的总务后勤,技能与经验要求 良好的沟通能力以及出色的协调矛盾能力 丰富的行政管理经验，有五年以上大型企业行政管理的出色经历 良好的管理能力，能充分调动下属员工的积极性 出色的书面表达能力,资料来源：麦肯锡分析,SV

31、A010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-18,领导：总经理,领导或参与的关键流程 年度战略规划流程：驱动、协调和拥有 年度计划与预算流程：提供输入 人力资源管理流程：提供输入,岗位描述 战略发展部经理,职位：战略发展部经理,使命与职责 协助总经理制定公司发展远景目标及战略，实现公司的长久、获利发展 规划、推动业务发展策略的实施，实现投资项目取得最大投资回报 建立公司对下属单位资产的管理和统计，实现对下属企业资产的有效管控 管理和提升SVA品牌形象,关键业绩指标(KPI) 公司整体经营业绩 股份公司整体发展/增长年度目标的实现 公司总体收入的增长率 年度战略规划流程的

32、效用与效率 各种市场、环境分析报告的及时性及严谨性 固定资产统计、分析的完整性和准确性,主要工作 主持公司年度战略规划流程 协助总经理制订实现公司长久、获利发展的远景目标及战略 指导并监督下属单位规划部门的工作，确保为总经理及其他高级领导层成员提供及时、严谨的战略分析，揭示潜在发展机会 负责开展深入的行业、市场和相关政策法规的研究，密切关注最新动向 拟订资产重组策略、建议企业调整的优先次序和时间表 负责公司重大的兼并/收购及下属企业上市事宜 提出投资建议，确保投资项目的合理性和回报 风险投资营业本部之外新投资项目的初期接触，协调相关营业本部适时介入，并在营业本部介入后为提提供必要的支持 对下属

33、公司的资产管理 协助处理参股公司产权事务等（整合期后全面管理参股企业） 负责SVA品牌形象的管理和提升,技能与经验要求 在战略发展与分析上有敏锐的商业判断力 优秀的全局统筹和计划能力 良好的沟通与协调能力 对广电股份各业务领域有深入的了解 有丰富的战略规划工作经验，有至少五年领导大型企业战略规划的经验,资料来源：麦肯锡分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-19,领导：总会计师/财务中心主任,领导或参与的关键流程 协助总会计师/财务中心主任领导预算流程,岗位描述 财务中心预算/管控经理,职位：财务中心预算/管控经理,使命与职责 在总会计师/财务中心主任的领

34、导下，开展全面预算管理工作，确保预算的准确性和可行性 制订高效率的预算流程,关键业绩指标(KPI) 公司整体经营业绩 财务预算严谨度和及时性 预算超支率 预算管控情况 经营活动分析报告的准确性和及时性,主要工作 根据股份公司的经营计划及财务目标编制执行公司的年度预算，下达各项经济指标并实施管控 组织、制订年、季度财务预算及成本(费用)，定期组织经济活动分析 开展预算的月度审核 协调各单位之间的矛盾和分歧内容，平衡预算内容 对下属单位管理预算的核准，负责预算的修改及经营方针的变更，制定预算管理办法，编制预算程度及日程进度 制订高效率的预算流程 向人力资源部提供业务经营审核指标，协助人力资源部确定

35、管理人员的关键业绩考核指标,技能与经验要求 熟知现代企业的预算管理办法 对公司的战略规划有深刻了解，具有长远眼光 掌握公司各单位的情况，有协调、控制能力 工作仔细认真，具有较强的分析能力,资料来源：麦肯锡分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-20,领导：总会计师/财务中心主任,领导或参与的关键流程 协助总会计师/财务中心主任领导资金管理流程,岗位描述 财务中心资金经理,职位：财务中心资金经理,主要工作 负责股份公司对外资金统存、统贷、统借、统还工作，监督和管理下层企业日常资金的结算业务 协调与集团结算中心/财务公司的资金管理关系 对股份公司的资金存量进行

36、跟踪分析，合理提高资金使用的效率和效益 建立和执行股份公司的资金管理制度，降低资金的使用成本 定期做好股份公司资金运作调查和分析工作，及时报告资金的使用现状和发展情况 组织股份公司对外各种借款、贷款的担保手续,使命与职责 在总会计师/财务中心主任的领导下，负责股份公司内外资金管理，为股份公司发展服务 领导资金流程的实施，领导协调融资， 提高股份公司资金活动的运作效率，降低资金成本 加强对股份公司资金活动的分析，建立健全资金预警系统 寻找并获取业务运作所需的资本,技能与经验要求 具有扎实的资金管理和运作的知识和经验 熟悉公司的各类业务情况和发展趋势 良好的沟通能力和协调能力 对财政政策和资金运作

37、规则熟悉,关键业绩指标 公司整体经营业绩 公司财务融资成本 公司财务费用 现金分配及时合理性 应收帐款周期 公司对业务单位资金管控的有效性,资料来源：麦肯锡分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-21,领导：总会计师/财务中心主任,领导或参与的关键流程 财务预算/经营计划流程：参与 人力资源管理流程：提供基本财务数据输入,岗位描述 财务中心会计核算经理,职位：财务中心会计核算经理,使命与职责 严格执行国家会计制度，经济政策和财经制度，严格维护财经纪律，促进公司经济效益水平提高 建立健全全面经济核算体系和制度，不断推进财务现代化管理 分析、研究国家财经政策，

38、利用政策合理避税,关键业绩指标(KPI) 公司整体经营业绩 会计帐目的准确性、完整性 财务报表报送的及时性和准确性 纳税额相当于应纳税收入的比重,主要工作 负责股份公司会计制度的设计、拟定，并进行财经政策的研究、分析 负责股份公司的全面核算工作，定期编制会计报告 不断完善账款管理制度，加强帐款的回笼，减少呆帐及问题帐款的发生 负责公司的会计核算管理，齐全各类原始资料，制订会计资料的使用办法及规定 掌握国家税务政策，对外加强联系及对下层单位进行指导 负责会计档案的管理,技能与经验要求 丰富的会计核算经验 熟悉国家会计制度及税务政策，掌握会计管理的要求和技能 有良好的人际沟通能力和协调能力,资料来

39、源：麦肯锡分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-22,领导：总经理,领导或参与的关键流程 人力资源管理流程：驱动，参与业绩考核会 年度计划与预算流程：提供输入 年度战略规划流程：提供输入,岗位描述 人力资源部经理,职位：人力资源部经理,使命与职责 制订合理的人力资源战略及人才招聘、培养计划和个人发展计划 协助总经理直接管理公司的主要经营者和优秀后备人才 制订有效的激励机制，确保业绩至上的企业文化氛围,关键业绩指标(KPI) 公司整体经营业绩 公司总体人力资源需求的保证，管理队伍素质的提高和优秀后备人才的培养 关键岗位人员的合理推荐 招聘任务完成率 重要人

40、员及后备人才的流失率 合理有效激励机制的建立和实施 考核工作完成的时间和质量,主要工作 主持公司年度人力资源计划流程，汇总各营业本部、职能部门的人力资源需求，制定相应的招聘、培训计划，确保公司经营活动及发展有充足的高素质人才保证 协调公司重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的合适人选 协助总经理直接管理公司的主要经营者和优秀后备人才，为其设计职业发展计划，进行业绩考评，并建议相应的升迁 开展定编定岗工作，拟订初步方案作为公司领导的决策依据，实现有效的总量控制和资源优化配置 拟定公司的业绩考核制度和奖惩激励制度，主持公司的定期业绩考核，拟定员工任免、调配和奖惩方案，报批后具体执行 贯彻公司的人力资

41、源战略，执行对公司下属企业人力资源的调控，包括薪资总幅度控制、劳动用工增量控制等 督促属下培训部门，为各营业本部不同的技能需求制订有针对性的培训计划和课程，组织定期的培训,技能与经验要求 丰富的人力资源管理经验，熟悉人力资源市场的特点。从事人力资源管理工作五至十年的实际经验，具备在大型企业人力资源的领导管理经历 对人的性格与能力有敏锐的洞察与判断力 拥有良好的人际沟通能力 熟悉公司所需专门或特定技能的培训要求和方法,资料来源：麦肯锡分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-23,领导：总经理,领导或参与的关键流程 审计流程：领导并参与,岗位描述 监察审计部经

42、理,职位：监察审计部经理,使命与职责 领导制定公司内部审计制度及计划 领导全公司内部审计部门(包括总部和下属业务单位审计)的日常工作，有效地行使公司内部审计的职能 确保公司经营活动和财务活动符合有关法规要求,关键业绩指标(KPI) 公司整体经营业绩 公司审计规章制度的严密性，审计体系的效能效率 审计活动的效果(包括对重大问题的及时发现，公司内部管理控制体系的完善与提高，管控问题发生频率的降低等) 审计队伍的建立及培养，人员素质的提高程度,主要工作 在总经理的直接领导下，制定公司的审计规章制度和体系 主持制定公司审计规划及年度/季度审计计划，主持对集团重大项目与投资的审计抽查 负责与外部审计机构

43、的合作 考核审计人员的业绩表现，建立、培养一支高素质的人员队伍，进行必要的人员工作轮换，以保证队伍的独立性和纯洁性,技能与经验要求 丰富的审计工作经验，熟悉国家税法，会计准则及其它有关法规 很强的财务报表分析能力，关注细节，责任心强 敢于揭示问题以及保持职业道德标准的性格 有严谨的工作态度与作风,资料来源：麦肯锡分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-24,领导：总经理,领导或参与的关键流程 公司管理流程：提供必要的法律信息的输入,岗位描述 法律事务部经理,职位：法律事务部经理,使命与职责 负责处理公司内部和对外的各项法律事务，以确保公司经营的合法性，维护

44、公司的合法利益,关键业绩指标(KPI) 公司整体经营业绩 严重法律问题或合同条款疏漏事件发生率 法律纠纷的件数，和处理的效率,主要工作 为公司的经营提供法律服务，包括提供各种法律方面的咨询、指导，审核下属部门的各种法律、合同文件 掌握和领会证监会所颁布的有关上市公司管理的最新法规条例，及时向公司有关部门进行法规条例的解释工作，必要时制订内部规定或流程 协助处理公司各部门在经营中发生的与外界的法律纠纷，以维护公司的合法利益，避免不必要的损失,技能与经验要求 法律专业教育背景 资深法律工作者，有丰富的法律及管理经验 对包括现代股份制运作等有关法律、法规极为熟悉 极强的对外沟通及协调纠纷的能力 监督

45、检查公司内部依法经营情况的魄力,资料来源：麦肯锡分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-25,领导：总经理,领导或参与的关键流程 信息管理系统：提供技术支持 企业形象/文化系统：领导,岗位描述 文化信息部经理,职位：文化信息部经理,使命与职责 根据总经理指示，完善公司企业文化的建设 负责企业形象识别系统管理，协助开展对外媒体宣传 选择适合股份公司总部、与集团系统能够兼容的管理信息软件，在股份公司建立管理信息系统 日常维护网络系统正常运行，提供技术支持，升级，换代软件硬件系统，保证公司办公效率,关键业绩指标(KPI) 公司整体经营业绩 信息系统/局域网运行的

46、高效性，系统故障率 可提供的技术支持的及时率与到位率 选择、更新的软硬件设备的性价比 总经理对企业文化建设的满意度 总经理对企业对外形象和媒体宣传的满意度 本部门人才队伍的建设情况,主要工作 建立股份公司信息管理系统，并确保该系统安全有效运行 根据需要负责公司信息管理系统的升级和更新，参与各软硬件等系统供应商的谈判 负责公司网站的日常更新和维护 根据授权负责信息系统中的管理查阅权限的设定 开展企业文化的建设，强化业绩至上的理念 做好企业形象的整体推进和整合工作 协助开展对外媒体宣传工作 负责上广电月报的编辑、出版和发行,技能与经验要求 有信息系统技术支持经验，了解掌握计算机系统安全运行的要求和

47、相关技术 对管理的相关部门的业务情况有相当的了解，具有一定的领导能力与协调能力 熟悉企业文化建设，有较强的文字表达能力和公关能力,资料来源：麦肯锡分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-26,2003年组织架构远景目标中的新岗位,事业部 OEM事业部负责人 SVA终端产品事业部负责人 SVA元器件事业部负责人 电子采购事业部负责人 总部职能部门 供应商管理部经理,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-27,领导：总经理,领导或参与的关键流程 OEM事业部年度战略规划流程：领导、拥有和实现 OEM事业部经营计划/预算流程：发

48、起并领导 人力资源管理流程：领导OEM事业部关键岗位的招聘、任用和提升；决定事业部业绩考核,岗位描述 OEM事业部负责人,职位：OEM事业部负责人,使命与职责 在总经理授权下管理OEM事业部下属企业，并就重要业务决定做出建议，协助总经理作出决策 保证OEM事业部运营收入及利润的稳步增长,关键业绩指标(KPI) OEM事业部投资资本回报率 OEM事业部净利润 OEM事业部自由现金流 OEM事业部人均销售额的增长幅度,主要工作 制订OEM事业部的战略规划，确定相应的产品/市场策略 推动OEM事业部年度规划预算流程，制订年度营运计划和预算方案，确保完成股份公司设定的OEM事业部营运目标 与下属子/分

49、公司总经理召开定期会议确保营运重点，及时发现并处理问题 作为主要负责人，协调各部门关系，确定业务中的问题，并制订相应对策 召开营运业绩正式评审会并就应采取的相关行动做出决定 建议、并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位人员，与其直接下属讨论并设定个人业绩目标，并定期对这些下属的业绩进行审核 培养下属人员的技能素质,技能与经验要求 丰富的OEM业务运作经验，熟悉本行业情况 能够团结领导层，建立高效的组织结构 良好的经营管理和协调能力，果断处理各种经营问题的决策能力 具有与合作伙伴协同工作的能力,资料来源：麦肯锡分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-2

50、8,领导：总经理,领导或参与的关键流程 元器件事业部年度战略规划流程：领导、拥有和实现 元器件事业部经营计划/预算流程：发起并领导 人力资源管理流程：领导元器件事业部关键岗位的招聘、任用和提升；决定事业部业绩考核,岗位描述 元器件事业部负责人,职位：元器件事业部负责人,使命与职责 在总经理授权下管理元器件事业部下属企业，并就重要业务决定做出建议，协助总经理作出决策 保证元器件事业部运营收入及利润的稳步增长 优化产品结构，提高高附加值产品比重,关键业绩指标(KPI) 元器件事业部投资资本回报率 元器件事业部净利润 元器件事业部自由现金流 元器件事业部人均销售额的增长幅度,主要工作 制订元器件事业

51、部的战略规划，确定相应的产品/市场策略 推动元器件事业部年度规划预算流程，制订年度营运计划和预算方案，确保完成股份公司设定的元器件事业部营运目标 与下属子/分公司总经理召开定期会议确保营运重点，及时发现并处理问题 作为主要负责人，协调各部门关系，确定业务中的问题，并制订相应对策 召开营运业绩正式评审会并就应采取的相关行动做出决定 建议、并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位人员，与其直接下属讨论并设定个人业绩目标，并定期对这些下属的业绩进行审核 培养下属人员的技能素质,技能与经验要求 熟悉元器件业务，丰富的实际运作经验 能够团结领导层，建立高效的组织结构 良好的经营管理和协调能力，果断处理各种经营问题的决策能力 具有与合作伙伴协同工作的能力,资料来源：麦肯锡分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-29,领导：总经理,领导或参与的关键流程 SVA终端事业部年度战略规划流程：领导、拥有和实现 S