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文档简介
1、OHP-,1,品质管理七工具,OHP-,1,OHP-,2,QC七大手法的作用,协助我们作好日常管理。 可在混沌不明的情況下,认清问题关键所在,进而解决问题。,OHP-,2,OHP-,3,什么是QC?,QC=Quality Control 是指控制制造或服务的品质,使产品或服务达到最优良的状态。,OHP-,3,OHP-,4,QC七大手法,特性要因图(Causes & Effects Chart) 柏拉图(Pareto Diagram) 查检表(Check List) 层別法(Stratification) 散佈图(Scattered Diagram) 直方图(Histogram) 统计图(Sta
2、tistical Chart),OHP-,4,OHP-,5,特性要因图(一),定义 当一个问题的特性(结果)受到一些要因(原因)影响时,将这些要因加以整理,成为有相互关系且有条理的图形,这个图形就称为特性要因图,又叫鱼骨图(Fish-Bone Diagram)。,OHP-,5,OHP-,6,特性要因图(二),OHP-,6,OHP-,7,特性要因图(三),用途说明 整理问题。 追查真正的原因。 寻找对策。,OHP-,7,OHP-,8,特性要因图(四),制作步骤 1. 决定问题或品质的特性 特性的选择不能使用看起来很抽象或含混不清的主题。 2. 决定大要因 须是简单的完整句,且具有某些程度或是方向
3、性。,OHP-,8,OHP-,9,特性要因图(四)续,3. 决定中小要因。 4. 决定影响问题点的主要原因。 5. 填上制作目的、日期及制作者等资料。,OHP-,9,OHP-,10,特性要因图(五),应注意事項 脑力激荡。 以事实为依据。 无因果关系者,予以剔除,不予分类。 多加利用过去收集的资料。 重点放在解决问题上,并依结果提出对策,依5W2H原则执行。,OHP-,10,OHP-,11,(1) WHY为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么? (2) WHAT是什么?目的是什么?做什么工作? (3) WHERE何处?在哪里做?从哪里入手? (4) WHEN何时?什么时间完成?什么时机最
4、适宜? (5) WHO谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责? (6) HOW 怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样? (7) HOW MUCH多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何? 费用产出如何?,OHP-,11,OHP-,12,特性要因图(五)续,6.依据特性别,分別制作不同的特性要因图。 7. 大要因通常代表是一个具体方向。 中要因通常代表的是一个概念、想法。 小要因通常代表的是具体事件。 8.至少要有4根大骨、3根中骨及2根小骨,且这些要因都不能重复。,OHP-,12,OHP-,13,特性要因图(六),OHP-,13,OHP-,14,量具偏差,某產品質量問題,噪聲,灰塵,環境,情緒
5、不穩定,培訓不足,人,過程無控 制方法,作業指導 書不完善,方法,量具標准,量具不穩,(小原因),机器,(大原因),年久失修,(中原因),成分變化,厚度變差,材料,举例,特性要因图(七),OHP-,14,OHP-,15,对策表,练习:联系实际中的问题,划出因果图及对策表(如411W顶蓬问题点),特性要因图(七),OHP-,15,OHP-,16,柏拉图(一),定义 又称重点管理图,根据所收集的数据,以不同区分标准加以整理、分类,计算出各分类項目所占的比例而按照大小顺序排列,再加上累积值的图形。,OHP-,16,OHP-,17,柏拉图(二),制作步骤 决定不良的分类項目。 决定数据收集期间,并且按
6、照分类項目收集数据。 记入图表纸。,OHP-,17,OHP-,18,柏拉图(二)续,4. 计算累计比率。 5. 标记代表意义。 6. 记上累计值,并用线连接。 7. 机入柏拉图的主题及相关资料。,OHP-,18,OHP-,19,柏拉图(三),举例,OHP-,19,OHP-,20,OHP-,20,OHP-,21,柏拉图(四),用途说明 掌握问题点。 掌握重要要因。 确认改善效果。,OHP-,21,OHP-,22,柏拉图(五),改善效果之确认,OHP-,22,OHP-,23,柏拉图(六),效果确认的柏拉图制作要决 必须两个柏拉图并排,分为改善前与改善后。 收集数据的期间和对象必须一致。 季节性的变
7、化应列入考虑。 对於改善项目以外的要因也要加以注意。,OHP-,23,OHP-,24,举例,某公司年度制程报废不良统计-按产品别分,OHP-,24,OHP-,25,举例,某公司年度制程报废不良统计-按因素别分,OHP-,25,OHP-,26,数据及查检表数据(一),定义 所谓数据,就是根据测量所得到的数值和资料等事实。 数据事实。,OHP-,26,OHP-,27,数据及查检表数据(二),收集重点 收集正确的数据。 避免主观的判断。 要把握事实真相。 取样方法。 测定方法与设备。,OHP-,27,OHP-,28,数据及查检表数据(三),整理时应注意事項 做原因分析或采取对策时,须有数据做为依据。
8、 清楚使用目的。 改善前与改善后所具备条件要一致。 收集完后须马上使用(时效性)。 记录时要力求正确及清晰。,OHP-,28,OHP-,29,数据及查检表数据(四),数据的种类 1. 定量数据 计量值:如长度、时间、重量等连续性数据。 计数值:如缺点数、不良品数、人数等非连续性数据。 2. 定性数据 如衣服的美感等以优先顺序、等级为依据的数据。,OHP-,29,OHP-,30,数据及查检表查检表(一),定义 以简单的数据、用容易了解的方式做成图形或表格。表中记有查检的必要项目,只要记上检查记号,并加以统计整理,就可做为进一步分析或核对检查之用。,OHP-,30,OHP-,31,数据及查检表查检
9、表(二),类别 记录用查检表:又称改善用查检表,常用于不良原因和不良项目的记录。 点检用查检表:又称备忘点检表,常用于机械设备与活动作业的确认。,OHP-,31,OHP-,32,数据及查检表查检表(三),范例:记录用查检表,OHP-,32,OHP-,33,数据及查检表查检表(四),用途说明 日常管理。 收集数据。 改善管理。,OHP-,33,OHP-,34,数据及查检表查检表(五),制作步骤 决定所要收集的数据及希望把握的项目。 决定查检表的格式。 决定记录形式。 决定收集数据的方法。,OHP-,34,OHP-,35,数据及查检表查检表(六),使用要决 查检收集完成的数据应马上使用。 数据是否
10、集中在某些项目或某些时段?是否因时间的经过而产生变化?周期性变化的特殊情形也要特别注意。 如有异常,应马上追究原因,并采取必要的措施。,OHP-,35,OHP-,36,数据及查检表查检表(六)续,4. 迅速判断,即刻行动。 5. 是否随着改善而有变化? 6. 适当保留过去、现在及未来的记录,以便日后比较。 7. 可利用柏拉图加以整理,以便更进一步掌握问题的重心。,OHP-,36,OHP-,37,数据及查检表查检表(七),注意事項 表中不可有其他項目栏。 查检表应有层别项目。,OHP-,37,OHP-,38,层别法(一),定义 对观察到的现象或所收集到的数据,按照它们共同的特征加以分类、统计的一
11、种分析方法。 是容易观察,有效掌握事实的最有效、最简单的方法。,OHP-,38,OHP-,39,层别法(二),用途说明 发现问题,界定问题。 发掘问题的要因。 验证要因产生的影响。,OHP-,39,OHP-,40,层别法(三),层别的对象和项目 有关人的层別。 机械设备的层別。 作业方法、条件的层別。 时间的层別。,OHP-,40,OHP-,41,层别法(三)续,5. 原材料零件別。 6. 测量检查的层別。 7. 环境天候的层別。 8. 制品的层別。,OHP-,41,OHP-,42,层别法(四),使用步骤 确定目的。 掌握影响问题的因素及范围。 决定层别项目、收集使用表单。 层别观察事实并记录
12、、分类与绘制应有的图表。 寻求差异点,找寻真因所在。 得出结论。,OHP-,42,OHP-,43,层别法(五),注意重点 收集数据之前就应使用层别法。 QC手法的运用应该特別注意层别法的使用。 管理工作上也应该活用层别法。,OHP-,43,OHP-,44,层别法(六),层别法和直方图,OHP-,44,OHP-,45,层别法(七),范例:芒果汁加工场,OHP-,45,OHP-,46,散布图(一),定义 把互相有关联的对应数据,在方格纸上以纵轴表示结果,以横轴表示原因;然后用点表示出分布形态,根据分布的形态來判断对应数据之间的相互关系。,OHP-,46,OHP-,47,散布图(二),用途说明 检定
13、两变数间的相关性。 从特性要求寻找最适要因。 从要因预估特性水準。,OHP-,47,OHP-,48,散佈圖(三),成对数据的对应关系,OHP-,48,OHP-,49,散布图(四),目的 知道两组数据(或原因与結果)之间是否有相关及相关程度。 依据各种可能影响原因层别绘制散布图,可找出最适的要因。 检视是否为不相关。,OHP-,49,OHP-,50,散布图(五),制作步骤 收集相对应数据,至少30组以上,并且整理写到数据表上。 找出数据之中的最大值和最小值。 画出纵轴与横轴刻度,计算组距。 将各组对数据标示在座标上。 记录必要事项。,OHP-,50,OHP-,51,散布图(六),范例:身高与体重
14、散布图,OHP-,51,OHP-,52,散布图(七),判读,OHP-,52,OHP-,53,散布图(七)续,OHP-,53,OHP-,54,(7)負相關(強),(8)負相關(中度),(9)負相關(弱),X,X,X,Y,Y,Y,散布图(七)续,OHP-,54,OHP-,55,直方图(一),定义 将所收集的数据、特性值或结果值,在橫轴上适当地区分成几个相等区间,并将各区间內測定值所出现的次数累加起来,用柱形画出的图形。,OHP-,55,OHP-,56,直方图(二),使用目的 测知制程能力。 测知数据的真伪。 测知分配型态。 计算产品不良率。 调查是否混入两个以上的不同群体。,OHP-,56,OHP
15、-,57,直方图(二)续,6. 藉以制定规格界限。 7. 规格与标准值比較。 8. 设计管制界限是否可用于制程管制。 9. 求分配的平均值与标准差。,OHP-,57,OHP-,58,直方图(三),制作步骤 收集数据并且记录在紙上。 找出全体数据中之最大值(L)与最小值(S) 定全距(R)最大值(L)最小值(S),OHP-,58,OHP-,59,直方图(三)续,4. 决定组数 史特吉斯公式组数:K13.32log n n数据个数 组数决定参考表(经验法则),OHP-,59,OHP-,60,直方图(三)续,5. 定組距(H)RK全距組數 6. 求各組上、下組界 第一組下組界最小值最小測定值2 第一
16、組上組界下組界組距 (以此類推),OHP-,60,OHP-,61,直方圖(三)續,7. 決定組的中心點。 (上組界下組界)2組的中心點 8. 製作次數分配表。 9. 製作直方圖。 10. 填上主題、規格、平均值、數據來源、日期等資料。,OHP-,61,OHP-,62,直方圖(四),次數分配表,OHP-,62,OHP-,63,直方圖(五),:,範例:西瓜重量直方圖,OHP-,63,OHP-,64,直方圖(六),範例:小勇跑步所需時間直方圖,OHP-,64,OHP-,65,直方圖(七),注意事項 可根據圖案分佈形狀來觀察製品工程是否正常。 產品規格分佈圖案可與目標、標準規格作比較,有多大的差異。
17、是否必要再進一步層別化。,OHP-,65,OHP-,66,直方圖(八),型態、形成原因與對策,OHP-,66,OHP-,67,直方圖(八)續,OHP-,67,OHP-,68,直方圖(八)續,OHP-,68,OHP-,69,直方圖(八)續,OHP-,69,OHP-,70,直方圖(八)續,OHP-,70,OHP-,71,直方圖(八)續,OHP-,71,OHP-,72,直方圖(九),分佈型態與目標規格比較 圖形是否分佈中央? 規格外比率有多少? 平均值是否在規格正中央?,OHP-,72,OHP-,73,直方圖(九)續,製程能力還可以,但產品品質稍有變動即會產生不良品,有提高製程能力的必要。,規格 下
18、限,規格 上限,OHP-,73,OHP-,74,製程能力足夠,產品品質分散寬度完全在規格界限內。,直方圖(九)續,規格 上限,規格 下限,OHP-,74,OHP-,75,直方圖(九)續,製程能力不足,因為中心值偏右,如能將中心值調整至規格中心處,則剛好可以符合規格。,規格 上限,規格 下限,OHP-,75,OHP-,76,直方圖(九)續,製程的分散寬度過大,此時須改善製程或檢討規格,而已生產的產品須全選別。,規格 上限,規格 下限,OHP-,76,OHP-,77,統計圖(一),定義 統計圖就是將繁雜的數據用最簡單的圖形表達,讓使用易者易於接受、理解。 統計圖能有效率地傳送情報,易於發現問題重點
19、。,OHP-,77,OHP-,78,統計圖(二),用途說明 掌握數據全體形態、趨勢,使讀者易於比較及發現事實。 有效率傳送情報。 強調發現問題的重點。,OHP-,78,OHP-,79,統計圖(三),必須具備的條件 要具有看一眼就能完全瞭解整體狀況。 繪製上力求簡單明瞭。 讓看的人易於瞭解與研判。 圖表的尺度、點、線應力求正確。 能從中瞭解問題的核心。,OHP-,79,OHP-,80,統計圖(四),製作步驟 確定統計圖分析目的。 選擇統計圖種類。 決定圖形的大小。 繪製統計圖的軸、圓、刻度等必要骨架。 依收集數據統計後繪圖。,OHP-,80,OHP-,81,統計圖(四)續,6. 記入必要事項 統
20、計圖名稱 關於數據蒐集期間、樣本數等 必要說明事項 製作者,OHP-,81,OHP-,82,統計圖(五),棒狀圖(Bar chart) 也稱作柱形圖,是由若干等寬的長柱平行排列而成,柱形的長短表示數值的大小,將這些數值並列以便比較。製作上一般以縱軸為次數,橫軸為層別項目。項目多時可密接,項目不多時可適中分開。,OHP-,82,OHP-,83,統計圖(五)續,範例:芒果品種數量棒狀圖,OHP-,83,OHP-,84,統計圖(五)續,繪製棒狀圖時應注意事項 柱形的寬度要一樣,而且不可過於寬大。 柱與柱之間隔大約是柱形寬度的一半。 圖中若有某一柱形太高時,可以用波形加以間隔畫出。,OHP-,84,O
21、HP-,85,統計圖(六),圓形圖(Pie chart) 先計算出各數值所佔全體總值的百分比,再依其比例畫成一圓形。讀圖時容易由直覺來發現層別項目的比例,適合用於強調組成比例的場合。,OHP-,85,OHP-,86,統計圖(六)續,範例:各品種芒果產量圓形圖,OHP-,86,OHP-,87,統計圖(六)續,繪製圓形圖時注意事項 以12點鐘方向畫出一條基準線,以基準線為起點逆時鐘方向由小而大分類畫上。 各扇形必要時可用不同線紋或顏色加以區分。 若有特別強調部份也可用突出圓周以外的方式畫出。,OHP-,87,OHP-,88,統計圖(七),帶狀圖 帶狀圖是按各項目的結構比率,分割帶狀(長方形)的面而
22、成。帶狀圖綜合棒狀圖與圓形圖的優點,可同時顯現比例與數值的圖形;若配上時間亦可顯示時間的變化。,OHP-,88,OHP-,89,統計圖(七)續,範例:近三年來各品種芒果產量,OHP-,89,OHP-,90,統計圖(八),推移圖(Run chart) 也稱為折線圖或歷史線圖。推移圖的縱軸代表統計事項數值,橫軸代表時間。將一連串依時間順序排序的數據點在圖中,再以線連接起來就成了推移圖。推移圖可以用來觀察時間推移時數據變化,以及變動的趨勢和變化的速度。,OHP-,90,OHP-,91,統計圖(八)續,範例:火旺家今年度電力使用推移圖,OHP-,91,OHP-,92,統計圖(八)續,繪製推移圖時應注意事項 當數值大小差距很大時,可使用相同的波形加以隔開。 如果推移圖中有多種數據表現時,可用線的虛實或顏色、打點的形狀、線的粗細加以區分。,OHP-,92,OHP-,93,統計圖(八)續,檢驗對策效果的推移圖 通常將推移圖區隔為改善前、改善中、改善後三區。 當一正視問題並開始擬定對策時,就由改善前進入改善中階段;當開始實施對策時,則是由改善中進入改善後階段。,OHP-,93,OHP-,94,統計圖(九),雷達圖(Radar chart) 雷達圖可以將所有層別項目同時表現於一圖上,容易發現多項目間的平衡性及平衡性不佳的狀況。,OHP-,94,OHP-,95,統計圖(九)續,範例:阿明補習前後成
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