房地产公司室内装修管理流程模版

1、室内装修管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的规范展示样板房装修工作程序，加强外部监控和内部沟通，达到确保施工阶段质量、进度、成本三重目的。2. 适用范围适用于展示样板房装修工程的设计及施工管理3. 术语和定义展示样板房室内装修工程：为促进销售，根据销售要求需要对外展示的住宅户型,进行精装修到位的装修工程，其装修标准、家具配饰作为展示功能而不代表交房标准。4. 职责4.1 研发设计部装修及景观策划主管4.1.1 装修设计资料收集建筑图纸、客户意向调查；4.1.2 编制室内设计任务书并进行设计单位筛选；4.1.3 编制装修设计合同和签订合同；4

2、.1.4 提供完整有效的装修施工图纸及主要饰面材料样板封样给相关部门；4.1.5 参与项目现场协调会；4.1.6 协助进行家私、饰品等选择。4.2 研发设计部建筑设计师4.2.1 提供装修及景观策划主管所需项目建筑设计图纸；4.2.2 反映因建筑调整而影响装修施工的现场情况，负责完成和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的设计协调工作。4.3 研发设计部部长4.3.1 审核装修设计单位及设计费用；4.3.2 审核装修设计任务书；4.3.3 参与评审装修设计方案。4.4 项目管理中心（应考虑30万以上和30万以下的区别）4.4.1 组织装修工程施工的考察和工程招投标，拟定装修工程施工合同，确定装

3、修施工队伍；4.4.2 组织投标单位提交材料样板，供装修及景观策划主管确认；4.4.3 提供目标成本；4.4.4提供工程量清单；4.4.5完成现场变更与签证的造价核定（有变更大小区别）；4.4.6参与定标，共同确定施工单位、最终施工价格及项目。4.4.7配合进行材料询价。 4.5非区域公司工程管理部4.5.1负责施工现场的管理工作及整体施工安排，对施工质量及时间负责；4.5.2参加由设计部组织的设计交底，提出意见；4.5.3 进行家具饰品的采购；4.5.4 负责核定最终结算价格；4.5.5组织竣工验收工作。 4.6 销售公司/异地非区域公司营销管理部4.6.1提供项目产品建议书及销售包装计划；

4、4.6.2提交对设计方案的反馈意见；4.6.3标识系统的设计和安装（条件允许的情况下应与小区整体标识一致）；4.6.4对样板房的日常管理。4.7 公司管理层（公司主管设计的副总裁）4.7.1批准装修设计单位及设计费用；4.7.2参与评审并确定装修设计方案。5. 工作程序5.1 研发设计部装修及景观策划主管收集装修设计资料5.1.1 研发设计部建筑师提供装修所需建筑施工全套图纸；5.1.2 营销管理部提供客户意向调查表，提出项目定位、客户需求、功能要求、风格取向及样板间制作位置、时间节点要求等内容。5.2 装修及景观策划主管根据5.1编制装修设计任务书。5.3 设计单位选择5.3.1装修及景观策

5、划主管负责考察并选择室内设计单位；5.3.2研发设计部填写设计供应商评审表；5.3.3研发设计部部长审核并确定设计单位，报公司管理层批准；5.3.4批准后，研发设计部装修组签订装修设计合同。5.4 装修设计方案5.4.1装修及景观策划主管组织非区域公司工程管理部、销售公司和公司管理层进行方案评审，并填写设计评审表；5.4.2 装修及景观策划主管根据设计评审表评审结果，通知设计单位修改设计；5.4.3研发设计部部长审核修订后的设计方案；5.4.4公司管理层审批修订后的设计方案。5.5 施工图阶段5.5.1 装修及景观策划主管负责组织公司部门审核施工图，提供主要饰面材料封样及家私概念设计图表并组织

6、进行设计交底；5.5.2公司管理层（主管非区域公司的副总裁）批准家私饰品采购计划；5.6 确定施工队伍5.6.1按照工程招投标制度规定权限，由项目管理中心或非区域公司工程部负责施工队伍的招投标工作，确定最终施工单位；5.6.2 由项目管理中心或非区域公司负责经济标评审，并给出工程量清单工程量补充报价表主材暂定价表。5.7 施工阶段5.7.1非区域公司工程部负责现场施工的进度和质量控制。5.8 家私、饰品购置阶段5.8.1装修及景观策划主管负责提出家私、饰品清单初稿，由非区域公司牵头，组织研发设计部、销售公司共同对家私、饰品清单进行讨论并确定；5.8.2公司管理层确认后由非区域公司组织具体购买。5.9 饰品摆设阶段5.9.1由销售公司负责家私、饰品的摆设、清点、保管，并在完成摆设后向非区域公司办理交接手续。5.9.2非区域公司需在饰品摆放前完成项目卫生清洁工作。5.10 工程竣工、验收阶段5.10.1非区域公司工程部负责组织工程验收，填写工程竣工验收单确认。5.10.2非区域公司工程部负责装修工程竣工结算工作。6.支持性文件6.1现场签证管理流程7.