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文档简介

1、总工程师、副总经理（技术总监）1 工作标识：岗位名称总工程师、副总经理 （技术总监） 岗位代码所在部门xxxx集团有限公司岗位定员1 人直接上级董事长、总经理直接下级总经理助理、副总工程师、技术质量部部长、信息化部部长、二级公司经理2 岗位总体目标： 负责公司科技创新、技术管理、三标一体化、质量管理、信息化管理工作；负责分管业务范围内的制度建设与体系建设工作，以及运行过程中的符合性、标准化建设；分管公司技术质量部（技术中心）、信息化部；分管工程科技公司、工程设计公司发展与领导班子建设工作。3 工作职责：组织编制公司科技战略发展规划，经批准后组织实施； 组织编制公司年度科技创新工作计划、质量工作

2、计划、创优工作计划， 经批准后组织实施； 组织编制、修订科技创新管理通则、质量管理制度，经批准后组织实施；组织编制公司企业技术标准、工法和操作规程，经批准后组织实施； 审核批准公司重大项目的施工总规划（组织总设计）及重大专项技术方案，并监督指导其实施； 组织论证审批公司投标的重大项目投标技术方案； 组织论证公司重大项目的技术改造方案，经审核批准后组织实施；组织研究解决工程项目施工和生产中重大技术难题的方案，并组织实施；组织相关部门动态监控公司工程项目的施工质量情况， 有权下达停工或返工指令； 组织实施公司重大质量事故的调查处理，并提出处置方案； 组织召开公司技术质量工作例会，组织对工作现状分析

3、，部署技术质量工作； 组织开展“三标一体化”管理体系工作，履行管理者代表职责； 组织开展公司技术进步工作，组织各类科技成果的鉴定、推广、运用， 审批重大合理化建议；组织新产品开发，推进住宅产业化各项工作；负责国际业务板块工程的技术管理与技术创新工作；负责公司技术标准化、安全技术、计量、技术情报、工程类技术职务资格评审等工作； 对公司安全管理的具体职责见公司安全管理制度；对公司质量管理的具体职责见公司工程（ 产品） 质量管理制度；对公司党风廉政建设的具体职责见公司党建工作制度；组织公司 erp 信息系统的建设、管理工作； 组织公司特级资质申报工作；根据授权审批本业务系统费用支出事项。通用职责：组织编制和完善技术中心各项制度和流程， 并负责监督贯彻执行；指导分管部门、下属完成各项工作； 组织对下属人员的培训和职业发展等工作， 提升下属人员素质和能力； 负责对直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效； 完成上级交办的其他任务， 配合相关人员开展工作。4 工作联系：汇报对象：董事长、总经理督导对象：总经理助理、副总工程师、技术质量部部长、信息化部部长、二级公司经理内部联系：公司高管、各二级公司、机关各能部门、各项目经理部外部联系：xx、政府主管部门、高等院校、科研院所、相关行业协会、学会等社会团体5 素质要求：教育程度：本科及以上学

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