保险股份有限公司干部选拔任用工作管理办法模版

1、保险股份有限公司干部选拔任用工作管理办法（xx版）第一章 总则第一条 为建立xx保险股份有限公司（以下简称“公司”）科学规范的干部选拔任用制度，构建一套有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，建设一支素质优秀、能力突出、专业技能过硬的干部队伍，保证公司的战略得以全面贯彻落实，根据公司内部相关制度及有关法律法规，特制定xx保险股份有限公司干部选拔任用工作管理办法（以下简称“本办法”）。第二条 选拔任用干部应遵循下列原则：（一）统一规划、统一管理原则；（二）注重实绩、德才兼备原则；（三）公正公平、竞争择优原则；（四）内部选拔与外部引进相结合原则。第三条 选拔任用各级干部，必须符合把团队领导班子建设成

2、为具有公司愿景战略实现能力，结构合理、团结坚强的领导集体的要求。 应当注重培养选拔优秀年轻干部，注重使用后备干部，用好各年龄段干部。第四条 本办法适用于选拔任用公司全系统的内勤干部。第五条 总分公司人力资源部门按照干部管理权限履行干部选拔任用的职责，负责本办法的组织实施。第二章 选拔任用规定第六条 公司各级干部应具备下列基本条件：（一）遵守职业道德及行业规范，做人正派，廉洁从业，诚信合规；（二）认同公司文化，践行公司拼搏精神、扎实精神、严谨精神、攻坚克难精神、组织纪律精神和激情担当精神；（三）具有正确的绩效观，艰苦创业，做出实绩，求真务实，讲实话，办实事，求实效；（四）具有强烈的自我管理意识，

3、有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、管理能力和专业知识；（五）正确行使公司赋予的权力，坚持原则，敢抓敢管，清正廉洁，以身作则，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风；（六）作风民主，善于听取并采纳不同的意见和建议，团结协作，能团结公司干部和员工和谐共事。第七条 拟选拔任用的干部应同时具备下列基本资格：（一）提任领导职务的，应当综合考虑工龄、总分公司工作经历、担任领导职务经历及时长等要素，具体参考相关干部岗位要求执行。其中，内部提任领导职务应具备以下条件：1.具有一年及以上司龄；2.若在同一职等中提任领导职务，应当在原职务岗位工作一年及以上；3.若在不同职等中提任领导职务，应当在原职等岗位工作二

4、年及以上。（二）提任领导职务的，一般应当具备大学本科及以上文化程度；（三）内部提任领导职务的，原则上最近两次考核结果需为优秀及以上；（四）内部提任领导职务的，应从后备人才库中进行选拔；（五）身体健康，能承担较高压力的工作任务及责任；（六）高级管理干部应符合中国保监会保险公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理规定（保监会令2014年第1号）的相关要求。第八条 干部应当逐级提拔。特别优秀或者因工作特殊需要的，可以破格、越级提拔担任干部职务，具体参考xx保险股份有限公司干部破格提拔管理办法（xx版）（xx发xx541号）。第九条 拓宽选人视野和渠道，公司内勤干部可以从全系统内勤干部员工中选拔任用，

5、也可以从公司外勤队伍中选拔任用。第十条 从外部选拔任用的a类及以上干部应当开展为期半年的试聘期考察。第三章 提名、考察与任命第十一条 总分公司用人部门根据业务发展需要和干部编制空缺情况提出干部晋升申请。总公司人力资源部按照干部管理权限，综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，对当前干部员工队伍分析研判，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议。第十二条 晋升提名空缺干部岗位由用人单位按照拟任职位定向提名。用人单位推荐干部人选，必须认真负责地填写推荐材料，所推荐人员经总分公司人力资源部门初审后报送审批完成，方可纳入考察范围。第十三条 晋升考试总分公司人力资源部门针对全公司拟晋升为b类

6、及以上的候选人员，组织专项干部晋升考试。第十四条 晋升考察总分公司人力资源部门根据干部管理权限正式成立干部晋升专项考察小组，根据晋升类型和实际考察需要采取不同的考察和评估方式，依据干部选拔任用资格和岗位职责要求等，全面考察拟晋升干部的基本素质、管理能力和专业能力等，最终形成xx干部晋升考察报告，并报送公司领导审批。第十五条 晋升面试总公司人力资源部针对全公司拟晋升为a类及以上的候选人员，组织开展专项晋升面试。第十六条 晋升面谈待晋升考察报告通过公司领导审批后，由人力资源部门或用人部门及时开展晋升面谈工作。第十七条 任前公示由总公司人力资源部针对拟晋升为a类及以上的干部，在全公司范围内进行任前公

7、示，公示期为五个工作日，公示内容应当真实准确，便于监督。公示结果不影响任职的，方可进行正式任职发文（总分公司高级管理人员除外）。第十八条 任职核准对于拟晋升为高级管理人员的干部，需由总分公司人力资源部门负责收集相关材料并及时向监管机构进行报送核准，待获得监管机构任职批复后，方可正式发布任职文件。第十九条 任职发文（一）总分公司人力资源部门以公司红头文件形式进行正式发文；（二）总公司人力资源部负责总分公司a类及以上干部、总公司b类干部、总公司委派到分公司任职的b类干部的晋升发文；（三）分公司人力资源部门负责分公司非委派的b类、c类干部和下辖机构的总经理室成员的晋升发文。第四章 外部招聘和竞聘上岗

8、第二十条 外部招聘和竞聘上岗是公司干部选拔任用的主要途径。外部招聘面向社会进行，竞聘上岗在公司内部进行，应当从实际出发，合理确定选拔职位、数量和范围。第二十一条 外部招聘、竞聘上岗方案设置的资格和条件，应当符合本办法第二章的相关规定，不得因人设置资格条件。资格条件突破规定的，应当事先报总公司人力资源部审核同意。第二十二条 外部招聘、竞聘上岗应当进行科学规范的测试、测评，突出岗位特点，突出实绩竞争，注重能力素质和既往表现，对于外部招聘干部尤其应做好背景调查。第五章 免职、降职、辞职第二十三条 实行干部降免职制度。其中，降职是指职等或职务由高到低发生变化。干部有下列情形之一的，应当予以免职或降职：

9、（一）严重违反劳动纪律或公司规章制度的；（二）严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；（三）被依法追究刑事责任的；（四）干部患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；（五）干部不能胜任工作，工作业绩不达标，考核等级较差，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（六）工作作风或思想作风不端正，所在部门大多数员工不拥护，经考察不适合继续担任原职务的；（七）拒不服从公司调动或交流轮换决定的；（八）监管机关建议或要求降级或免职的；（九）辞职或者调出的。第二十四条 实行干部辞职制度。辞职包括自愿辞职和责令辞职两大类。干部辞职应当符合有关规定，须严格按照公司相

10、关要求执行。第二十五条 总、分公司高级管理人员和关键岗位干部的免职、降职和辞职应按公司有关规定进行离任审计，并根据需求报监管机构备案，法律法规及监管机关另有规定的除外。第六章 纪律与监督第二十六条 选拔任用各级干部，必须严格执行本办法的各项规定，并遵守下列纪律： （一）不得超职数配备干部，或者违反规定擅自设置职务名称；（二）不得违反规定程序提名、考察、审批决定任免干部； （三）不得在考察干部工作中隐瞒、歪曲事实真相，或者泄密讨论干部任免情况；（四）不得在干部选拔任用中任人唯亲、营私舞弊、拉帮结派、打击报复；（五）不得在干部身份、年龄、工龄、学历、经历等方面弄虚作假。第二十七条 实行干部选拔任用工作责任追究制度。凡用人部门违反以上纪律要求而选拨任用干部的，出现用人不正之风、干部员工反映强烈，总公司人力资源部应当根据具体情况，追究用人部门主要领导的责任，并可视情况取消干部晋升资格。第七章 附则第二十八条 与本办法相匹配的其他管理办法，由总公司人力资源部负责制定并下发。第二十九条 本办法由总公司人力资源部负责解释和修订。第三十条 本办法自发布之日起施