化工集团公司培训管理规定模版

1、培训管理规定1 运行人员例行培训时间安排在每轮班第三个早班下班后(相当于每12天一次)，第一个轮班安排分厂培训，厂长参加；第二个轮班安排工段培训，技术员参加。培训内容侧重于安全生产知识。2科、厂办内部例行培训2.1科室、厂办及白班人员每两周一次，可采用轮流讲解等方式进行，由科长负责。2.2 分厂在抓好运行人员培训的同时，要切实重视厂办人员培训工作对于分厂整体工作的作用，应将厂办人员的学习当作分厂的中心组学习来抓。3 基层管理人员例行培训基层管理人员侧重于管理知识、理念培训，主要通过领导讲话、专题讲座、影音视频方式进行培训，每月一次，安排在月中进行。4 新员工例行培训新员工培训分三级：公司级、分

2、厂级、班组级。公司级培训3天，其中公司领导见面讲话每个经理不少于1学时，公司概况及相关制度培训不超过2学时，生产概况及相关内容不超过2学时，其余按照安全标准化内容安排公司级安全培训。分厂级培训3天，其中分厂厂长见面讲话每个厂长不少于1学时，分厂概况及分厂级制度培训不超过2学时，各工段工艺及相关内容不超过2学时，现场学习不超过3学时，其余时间为分厂级安全培训。班组级培训3天，主要安排各工段岗位生产相关知识及班组级安全培训，熟悉各岗位工作。3天之后由指定的师傅帮带。三级教育要做到各有侧重、不重复。上述9天三级培训教育结束时，要按级别分别组织安全专项考试和其他专项考试，考试内容应涵盖全部培训内容。新

3、员工到班组学习一个月左右由分厂组织第一次考试，待实习转正时由分厂再组织进行一次理论、实践考试作为转正依据，并根据结果对帮带师傅进行考核(转正后师徒关系解除，分厂在二次考核时对师傅予以奖励)。期间，劳资人事科可通过新员工抽查考试检查新员工培训效果。公司新员工一次达到10人以上，分厂达到5人以上时须按上述要求组织新员工培训。人数较少时，未参加集中培训的新员工在条件允许的情况下要补参加公司级、分厂级的新员工集中培训。5各级人员日常培训遵循“一级抓一级，层层推进”的原则，班长负责班员的日常指导培训，技术员负责班长的指导培训，厂长负责技术员的指导培训，经理负责科、厂长的指导培训。做到上一级对下一级进行指

4、导帮扶，上一级人员对下一级人员的学习培训负管理责任。在对管理人员进行考评时，可将对下一级人员的培训指导列为各级管理人员的重要考核指标。6其他6.1培训职责：劳资人事科为学习培训的职能管理部门，负责总体培训的管理，并具体负责新员工培训管理；综合管理科负责基层管理人员的培训管理；生产技术科(安全环保科配合)负责运行人员的培训管理。职能科室及分管领导经常深入科、分厂，参与部分培训，及时掌握职责范围的培训情况，指导培训工作，促进上述几项培训有序推进，循序改进。 6.2培训实行计划制，按季度或按月拟定计划(按惯例报劳资人事科)，力争做到计划有针对性，培训有实效性，以较少的时间投入取得最好的培训效果。6.

5、3除例行培训外，也要安排好其他专项生产、安全、管理培训，保证培训频次得当。6.4为检验、巩固各类培训效果，各科、分厂按季度对全员进行理论或实践考试，并将考试成绩作为人员转正、提岗、评优、晋升、年度考核的依据。6.5各科、分厂对每类员工的培训情况必须形成档案，要求每位员工的每年学习笔记不少于2万字，公司将组织不定期抽查。6.6各科、分厂可结合实际制定更为细化的管理办法。6.7劳资人事科及时了解各类培训开展情况，每月对各科、分厂的培训进行考核，并将结果纳入月度绩效考核中，对学习培训工作开展较好的单位和个人给予奖励。附件：三级安全教育内容附件：三级安全教育内容一级教育：1. 国家有关安全法令、规定和

6、职业安全卫生法律法规。2. 通用安全技术、职业卫生基本知识。3. 公司安全生产状况、公司性质、安全生产特点和特殊危险部位介绍。4. 公司相关安全管理制度、规定，安全管理规范知识。5. 典型事故案例分析，预防事故的基本知识、应急预案。二级教育：1. 车间的生产概况，安全概况。2. 车间主要危险危害因素及安全注意事项，安全操作规程和安全管理制度。3. 安全设施、机具、个人防护器材、急救器材、消防器材的使用方法及注意事项，预防工伤事故和职业病的主要措施，主要化学危险品的危害等。4. 典型事故案例及事故应急处理措施、应急预案。5. 公司生产车间安全实施程序有关知识。三级安全教育：1. 班组、岗位的安全生产概况，本岗位生产流程及工作特点和注意事项。2. 岗位的职责范围，应知应会。3. 岗位安全职