第七章标准成本会计制度.ppt

1、第七章标准成本会计制度，资料来源：林惠静，李钟丽凭证业发行股票有限公司，牙齿章节概述，1，标准成本的性质2，标准正三，成本差异分析和会计处理师，期末成本差异处理员，特殊情况下应用标准成本，1，标准成本的性质理想标准：在企业运营中浪费或非浪费也称为理论标准。现行的可实现标准：通常通过合理的努力和高效率实现的标准。现行的两个字是指可以根据外在因素的变化进行必要的修改。科举业绩标准：上一期间或科举期间的平均实际数据是建立的标准标准。理想标准太苛刻，科举性能标准倾向可能太松，现在可实现的标准(现在可实现的)是与实际相比的合适标准()。第二，使标准成本的功能，设置标准成本，使员工具有成本意识，控制成本或

2、降低成本。实际费用与标准费用的比较，可以评价职员的工作成果，作为奖惩的依据。通过分析实际成本与标准成本之间的差异，管理层可以进行例外管理，并对运营不足采取快速改进措施。利用标准成本对各种决策牙齿企业整体的财务影响进行比较好的预测，有助于决定和预算编制。第三，标准成本制度的适用范围取决于该产品的性质和生产过程。一般来说，采用阶段性成本制度的企业可以在标准设置后重复使用，有时由于环境因素的变动需要修改，其成本也较低，因此同时实行标准成本制度符合经济原则。(威廉莎士比亚、温斯顿、成本、成本、成本、成本、成本、成本、成本、成本、成本)采用批量制度的企业，由于产品规格和成本可能因订单而异，因此实施标准成

3、本制度不值得或不可能，但是需要部分标准运营或分配的间接成本可以部分标准化。4，标准成本与预算的比较，2，标准设置，1，直接原料标准设置2，直接人工标准设置3，间接费用标准设置，1，直接原料标准设置，原材料数量标准正常生产过程中每个产品消耗的原料标准数量。制定时，首先要现场理解产品的成分，通过工程师或产品设计师帮助分析，并考虑可能制造过程中的正常损失。原料价钱标准单位直接原料的标准价钱。价钱(WHO)包括从订购到达到可用状态所需的所有合理支出，必须由各相关部门协商质量要求，根据科举购买经验计算经济订货量，并根据各企业的报价价钱结果确定。第二，直接设置标准，标准完成每个产品单位的标准时间所需的人工

4、效率，数量标准。还要考虑工人疲劳、机器维修等不可避免的非生产性时间。人工费率标准人工费率标准(人工小时标准工资)为价钱标准()。工厂的工人往往因技术水平、工作性质、年资等的不同，工资率也不同，实际生产中各等级的工人组合不同，也会影响平均工资率。，示例1，每个产品单位的标准工作时间为10小时，其中工资率为200美元的工人工作5小时，工资率为150美元，120美元的工人工作2小时，3小时，标准工资率应如何确定？此外，如果工资率200美元和150美元的工人工作性质相同，但电子工龄长，熟练工作，效率高，产量可以提高20%，那么，如果某高层人员在实际生产时使用7小时工资率200美元和3小时工资率120美

5、元的工时组合方式派遣生产，会发生什么情况呢？“分析”，“标准费率”必须按加权平均费率计算，计算方法如下：($2005$1502$1203)10$166如果实际生产中各种人工小时数的组合与标准组合不同，则即使按原始承诺支付每个工人薪金，也会出现费率差异。实际上，在每个工人的工资率牙齿词典已经同意的情况下，仍然要重新制定人工工资率标准的意思就在这里。(威廉莎士比亚、温斯顿、工资、工资、工资、工资、工资、工资)生产部门的负责人能否将适当的人员分配给适当的工作，是控制成本的重大因素。徐璐其他人工组合不仅会影响每个直接工时的平均工资率，还会影响人工的效率，这是标准成本应用不可粗心的一部分。上述不同组合方

6、法的平均薪金率($2007$1203)10$176高于标准$166，但产量提高了20%，因此每个单位的实际直接人工成本$1761.2 $，3，设置间接费用标准，可变间接费用率标准可变间接费用每个项目单位的成本驱动要素必须发生的金额固定间接费用率原材料成本差异分析2、人工成本差异分析3、间接费用差异分析、成本差异分类、实例2保和公司采用标准成本制生产的产品的标准成本和X7年8月的实际成本及生产情况如下表所示。 实例2原材料数量差异物料价钱差异采购物料价钱差异人工费率差异人工效率差异间接费用两个茄子差异(预算和能源差异)间接费用三个茄子差异(费用、效率和能源差异)，1，物料成本差异分析，4，000

7、有利原材料数量差异，(53标准单价标准用量购买原材料时所购买原料的标准成本，原材料库存帐户标准成本与实际应计价格之间的差异，即不利差异或有利差异使用原料价钱差异原材料时标准使用量的标准成本借记在制品实际使用量的标准成本，差异借记或贷记原材料数量差异。 Bom成本差异会计流程，BOM成本差异会计流程，第二，分析人工成本差异，标准费率实际工作时间100x18，200=1，820，000，实际费率实际工作时间100 x18，200=1，820，000 x2)=1，800，000二次差异分析法2。3茄子差异分析法应分摊的标准间接费用：正常能力下的间接费用标准。使用示例2中的间接费用数据编制18，000小时、18，200小时和20，000小时的相关间接费用弹性预算。间接费用2茄子和3茄子差异分析，标准x标准时间比率x时序40 x18，000 30 x20，000=1，320，000，标准x实时标准x时序40x18，200 30x20，000=1，320 000不利能量(无法控制)差异，3，990实际生产的标准能力大于正常能力，超额能力有利于生产，但不会导致固定间接费用的增加，从而产生有利的能源差异。可控制的差异与能源无关，实际支出金额和预计差异，即实际费用和预算费用之间的差异，也称为预算差异，通常可以通过