企业的管理原则分析(ppt 56页).ppt

1、丰田之路确立了企业的14项管理原则，企业在竞争环境下追求的境界，正确的客户，正确的成本，正确的质量，正确的产品，正确的地点，正确的地位，正确的时间，正确的数量，内外兼修，和谐的3C，创新的3C，以及始终如一的态度，而不仅仅是旋风。丰田方式、精益制造、丰田DNA双螺旋、改善、整平、丰田模式和丰田生产体系是丰田DNA的双螺旋、JIT、自我激励、理解和激励员工、单件流程运作、企业DNA是企业文化和流程、丰田方式14项管理原则4P、问题解决(持续改进和学习)、员工和业务伙伴(尊重他们、挑战他们、让他们成长)、人/伙伴、流程(消除浪费)、概念(注重长期思考)，亲自到现场了解情况。决策不是没有耐心的，基于

2、共识，考虑所有可能的选择，快速实施决策，培养能够接受和实现公司理念的领导者。尊重、发展和挑战员工和团队。为了尊重、挑战和帮助供应商，管理决策必须基于长期想法，即使必须牺牲短期财务目标。建立不断出现问题的过程。实施后拉生产系统，以避免生产过剩。使每个过程的工作量水平一致(均衡)。当出现质量问题时，停止生产(自流平)，使工作标准化，并实现持续改进。使用明显的控制，这样问题就不会隐藏。仅使用可靠且经过测试的技术。丰田生产系统TPS豪斯图，实时生产，自我改善(本地质量控制)使问题出现，通过消除浪费缩短生产过程，并实现以下目标：最佳质量，最低成本，最短交货时间，最佳安全，最高员工士气。选择共同的目标、人

3、员系统决策的交叉培训、减少浪费、持续改进、出现问题时自动停止照明(视觉信号)、将人员与机器分开、防止错误、通过本地质量控制解决问题的根本原因(五个是什么)、统一生产(均衡)、稳定和标准化流程、可视化管理、丰田模式概念、在正确的时间生产正确数量的组件、花费时间规划连续流程、快速切换和整合物流运营、基于框架结构， 以人为本、技术体系、企业教育、开发、人力资源、5S、全面质量管理防错系统、低成本自动Lcia、设备快速切换SMED、设备合理布局、标准操作标准、多才多艺的工人、良好的对外合作、不断暴露问题、不断改进、尊重人性、人的作用、看板管理、质量保证、小批量生产等。 适应性、公司整体利润增长、所有员

4、工参与的改进和合理化活动、丰田之路的商业原则、长期想法、想法(注重长期思考)、问题解决(持续改进和学习)、员工和商业伙伴(尊重他们、挑战他们并使他们成长)、流程(消除浪费)、基于长期想法的管理决策，即使必须牺牲短期财务目标。1.企业决策必须基于长远的理念，而丰田之道的商业原则的正确过程能够产生正确的结果。概念(注重长期思考)、问题解决(持续改进和学习)、员工和业务伙伴(尊重他们、挑战他们并让他们成长)、流程(消除浪费)以及建立不间断的运营流程以使问题出现。实施后拉生产系统，以避免生产过剩。每个过程的工作量水平是一致的(均衡)。建立一种立即暂停解决问题并从一开始就重视质量的文化(自我提升)。工作

5、任务和流程的标准化是员工持续改进和赋权的基础。让员工和流程只使用可靠且经过全面测试的技术。明显的控制使问题隐藏起来。2.正确的过程可以产生一致和不间断的正确结果。丰田生产系统的核心：消除浪费、生产过剩、现场等待时间、不必要的运输、过度处理或不正确处理积压、不必要的移动处理缺陷、未使用的员工创造力、八类价值体系的浪费、政府(决策)的浪费、传统改进和精细改进的浪费，以及缩短交付周期过程中每一步的浪费。它可以提升最佳质量、降低成本、提高安全性和员工士气，并管理物料生产支持，如单元、单元、单元、单元、单元、单元、单元、单件流单元、95、70、80、55。80、75、鼓缓冲区、原材料、装配缓冲区，物流速

6、度是由鼓的生产节拍决定的，(鼓-缓冲区-绳)，看板系统作为需求缓冲区不生产不必要的组件，调平控制流程的开始，3、拉回生产以避免剩余，企业(资本)资本流出财务和成本控制(资本流/工作流)资本流入，采购原材料，加工半成品，装配成品，销售成品，分销商货物，企业(材料)，需求信息/工作流，供应信息/增值流/第1阶段、第2阶段、第3阶段的实施阶段、客户订单、订单表单、采购订单、拉式、推式、推式、拉式、拉式、推式、JIT、信息材料、MPs、MRP、采购、客户、供应商、参考、准时制在实施后阶段，JIT成功的关键在于及时补充的理念是持续改进和消除所有可能的浪费，必须对其进行组织。引入看板系统并不能称为JIT，

7、但看板实际上是在使用看板之前，我们必须进行改进，即消除一些浪费。引入看板后，我们将继续改进和消除更多的浪费。4、使工作量平均(水平)，只生产下一个项目所需的数量，进度按最慢的工作中心，三个m，减少客户需求时未能销售出去的风险，平衡员工和机械设备的使用，使上游工序和供应商面对平稳的需求，进行骰子游戏，前后7个工序的平均生产能力为3.5件/天(max=6，min=1)， 而7个工序可以在每月一天内完成，生产企业的实际情况，游戏记录，WCR1工作中心在制品库存Ro标准输出莫实际输出发货发货数量，游戏结果，实际发货数量为3.5*20。 原因是，大量的时间花费在同等的材料处理和等待设备的最终结果上，这是

8、每个过程的影响的积累，也是负面影响和统计波动的积累。依赖性：一个事件或一系列事件必须等待其他事件发生。依赖性、水平化、不间断流程、拉回系统、标准化、可视化管理、控制和提前期，保持稳定和平衡的客户需求，使客户需求与平衡的时间表相匹配，设定提供不同种类产品(服务)的标准时间，企业所涵盖的生产计划模式，运输、制造、装配和采购，库存生产，总生产时间，运输、制造、装配、采购，装配生产，总生产时间，运输、制造、装配、采购，按订单生产，等待，总生产时间，运输、制造、装配、采购、订购生产建立即时暂停解决问题，库存(WIP)，看板单和减少库存浪费的行动，长准备时间，机器故障，计划不周，生产线不平衡，质量问题，其

9、他问题，传统思维：忽视生产能力，不停止生产线，从源头解决问题，使用单件工艺操作和照明系统停止生产线， 亲自到现场检查和分析问题，并问五次为什么要使用对策和防止错误来解决问题标准化操作，因为丰田早就知道从源头上，通过不断发现问题并随时解决它们，我们可以消除浪费并提高生产效率。6，作业标准化，生产间隔时间(以客户要求的速度完成作业的时间)顺序步骤(执行工作的顺序步骤或流程顺序)库存(需求缓冲由客户要求的数量决定)，7，使用视觉控制，由经理进行定期审核以保持纪律，前3秒钟标准化已经完成， 将很少使用的物品分类，标记为红色标签，并将其移出工作区域，以拉直的方式规划每个部件或工具的固定放置位置，擦亮并保

10、持清洁，杜绝浪费，这是视觉控制5S的基础，8。 使用成熟可靠的技术、系统化、理性化、标准化。最终，解决问题要靠人。丰田之路的商业原则将员工和商业伙伴培养为组织价值观、理念(注重长期思考)、解决问题(持续改进和学习)、员工和商业伙伴(尊重他们、挑战他们并让他们成长)和过程(消除浪费)，并培养彻底理解和接受公司理念的员工成为领导者，以便他们能够教育其他员工。培养和发展信奉公司理念的优秀人才和团队。重视公司的商业伙伴和供应商网络，向他们挑战并帮助他们改进。9.培养完全理解并接受公司理念的员工。培养和发展相信公司理念的人才和团队。团队发起人授权你，官僚经理遵守规定！学习型组织的创始人这是我们的目标和方

11、向，我会指导和教你。严格的工头或主管现在就做！自下而上，自上而下，培育和发展，是指摇摆控制，一般管理专业知识，对工作的深入了解，丰田领导者，丰田生产系统的观点，人员长期资产学到的技能，机器折旧失去的价值，人员增值的持续增长，管理，技术，哲学，丰田生产系统=管理系统，通过人员投资朝着目标前进，并实现高质量，低成本，技术稳定，实时生产自动化，水准的提高，管理的真北(基准方向)，集中管理注意力的工具， 亲自到现场检查解决问题的技巧，展示说明，计划管理支持，文明，技术/基本思想，客户第一，员工是最重要的资产改进，亲自到现场检查和关注工厂现场，给团队成员反馈，并得到他们的尊重。 对真实情况(相对于表面情

12、况)的有效思考；整个团队的参与(相对于个人的参与)；11.重视公司的业务伙伴，挑战并帮助他们改进，找到坚实的合作伙伴，并以长期互利的方式共同成长。与供应商建立伙伴关系，但保持自己的内部能力。与供应商一起努力学习丰田生产系统。用丰田生产系统拯救生病的供应商。开发一个扩展的学习型企业：以增强供应商的能力。丰田将采取措施使供应商的运营更加顺畅。他们来我们公司评估并试图降低我们的成本。与丰田做生意赚钱的机会更大。丰田之路的职业原则是不断解决根本问题、组织学习的动力、理念(注重长期思考)、问题解决(持续改进和学习)、员工和业务伙伴(尊重他们、挑战他们、让他们成长)、过程(消除浪费)、亲自到现场彻底了解情

13、况(现场)。决策不是没有耐心，基于共识，考虑所有可能的选择，并迅速执行决定。通过不断反思(内省)和持续改进，我们可以成为一个学习型组织。12、参观现场要彻底了解情况，五个为什么方法，五个为什么方法，三个现实主义，丰田管理原则，永远记住，最终的目标明确分配给自己和别人的任务，根据确认和证明的信息和数据来思考和陈述，并充分利用别人的智慧和经验来传递和收集，或讨论信息(以真实的事情的形式)，迅速与别人分享你的信息，报告， 快速告知和咨询，以可测量的方式分析和理解你的能力不足，并坚持不懈地努力改进思维，摆脱框架或常识和标准规则，始终注意保护自己的安全和健康。 13岁，丰田技术中心总裁。不要在决策上失去耐心，基于共识、快速宣布，在征求个人意见后，做出决定并宣布，在征求团队意见后，做出决定并宣布团队共识、经理批准、团队共识、全权、不同级别的参与、时间、反馈、首选方法和决策方法取决于具体情况。决策原则是尽可能在每种情况下寻求最大程度的参与。14.不断反思，不断完善，成为一个学习型组织。论语中有颜回的人都渴望学习。从论语中可以看出，司智仁继承论语没有意义，没有必要，没有实体，没有我。不要凭空猜测，不要钻牛角尖，不要固执己见，不要主观武断。在论语中，学而不思则罔，思而不学则殆。论语阳货好难学，其尴尬也是愚蠢的；如果你知道的比你学的多，你的缺点就会显现。诚信不易学，其缺