医药(公司)企业2021年工作总结

1、制药(公司)企业xx年工作摘要春天去了，秋天来了，汉书变了。转眼间，2005年已经悄然结束了。我们还将迎来新的一年。2005年，在集团公司董事会的地图下，我们一群金甲药业公司在海玉武经理的正确地图下团结、奋斗、努力开拓创新。克服资金极度短缺和生产暂时停滞等困难，确保全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们从困境中谋求发展，从挑战中寻找机会，在公司重大项目建设中实现了历史性突破。面对所取得的成就，我们感到由衷的自豪和自豪，同时进一步加强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。在2005年，这将是我们金甲药业公司发展史上具有划时代意义的一年。在过去的一年里，公司面临着加快中药现代化工程建设、推进GMP

2、认证、确保公司外部市场产品需求的两个茄子主要中心工作任务。另一方面，国家对未通过GMP认证的药品生产企业的停产措施迫使公司尽快完成GMP认证所需的相关硬件设施的建设和软件补充。同时，公司外部市场的成熟和发展对药品生产、质量保证和服务水平提出了严格的要求。牙齿一切给我们带来了无形的压力和动力。一年来，我们将加强中心工作，从公司内部管理开始，全面提升职员队的综合素质，重点建设工程项目，重点抓好科技项目申报工作，重点加强开拓能力和创新能力，全面提高企业的生存技巧和核心竞争力。一年来，我们主要完成了以下几项茄子工作任务：_ _ _ _-第一，在保证保驾护航、市场供应的思想地图下。一年来，我们及时向市场

3、供应了771例益心酮片，圆满保证了公司外部市场的发展。在此基础上，我们还从山楂叶中提取总黄酮425公斤。第二，在国家土地政策日益严格的情况下，公司当地处理了接近振兴街的2.9亩土地和公司原来租赁的38.2亩土地征用手续，并办理了国有土地使用证第三，在公司资金严重不足的情况下，创造性地利用现代房地产开发管理模式，引进资金，金甲综合建筑开工，第一层已经接近封，准备近3年的金甲花园建设进入了实际实施阶段。第四，公司中药现代化工程陷入困境的时候，海玉武经理林伟奉命采取积极的合作与合作方式，顺利实现了工程主体工作场所所封的年度工作目标。第五，通过县、市、省科技主管部门，成功申报我公司大工程树脂吸附法生产

4、山楂猎枪类黄酮为国家级火炬计划项目，使我公司成为国家级重点科技项目实施单位。大大提高公司的知名度和名誉程度，进一步扩大了公司的发展空间。第六，克服了资料不足、科目先烈等一系列困难，多方收集资料，成功申报了山西省重大科技攻关项目张县飞跃材连翘GAP基地建设项目。回收15万韩元的项目资金，创造了摆脱公司良性发展和当地农民贫困成为富人的好条件。另一方面，我们将公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮类化合物项目(flavonoids method)作为山西省专利推广支持项目(forsythia suspensa GAP base)值得注意的是，这些成果是在公司的生产经营陷入困境，资金极度短缺的条件下实现

5、的。这些成绩包含了我们金甲药业团队的辛苦心血和汗水，是我们金甲药业公司全体员工自力更生、艰苦奋斗的结晶。为了完成这些工作任务，我们主要做了以下几项茄子工作。一是全面加强内部管理，增强企业核心竞争力。企业管理永无止境，企业管理的利益也永无止境。一年来，当面临公司生产基本停止的情况时，我们进一步加强了公司的内部管理工作。通过严格规范的内部管理，加强了企业核心竞争力和职员团队的凝聚力。在日常工作中，我们重视教练检查的作用，定期组织现场管理、安全管理、职务责任制管理等方面的特别检查。通过不断的检查等级，很多职员对标准、改善规模、规范有参考。同时，我们还对公司内部的管理实际实行限时整顿责任追究制，通知各检查中发现的问题和有问题的职位的负责人，限制纠正期限。到期后，如果整顿不顺利，就要追究那个职位负责人的管理责任。在管理工作中，我们重点强调业绩管理这一核心内容。通过行之有效的监管措施动态管理员工的工作