奥美AAAA广告-品牌管理之道【86页PPT】.ppt_第1页
奥美AAAA广告-品牌管理之道【86页PPT】.ppt_第2页
奥美AAAA广告-品牌管理之道【86页PPT】.ppt_第3页
奥美AAAA广告-品牌管理之道【86页PPT】.ppt_第4页
奥美AAAA广告-品牌管理之道【86页PPT】.ppt_第5页
已阅读5页,还剩81页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、品牌管理和他们的管家,台湾奥美公关品牌培训,奥美的愿景它不会利用不安造成的苦恼,相反,它是信心的建设者。当你使用它的时候,它会有一种真正的期待感,一种参与滋养霜的感觉。似乎说:年出现了一个小奇迹。庞兹,我相信庞兹不会对我撒谎。如果世界上还有什么能让我的皮肤变得更漂亮的话,庞兹会为我做的。当母亲拥抱孩子的期望和梦想时,好奇心是充满自信的象征。年轻的母亲总是关心她们的孩子。好奇的母亲不仅关心孩子的现在,还担心他们的未来。一切都安全吗?他具备所有必要的条件吗?她将来会成功吗?Jaeger-LeCoultre.像它的主人一样,独一无二、独一无二,迎合大众从来没有被耶格-勒考特提倡过。它是由一群独特的买

2、家创造的。这些人真心实意地响应了汽车的召唤。他们不知道沃尔沃。他们认为雷克萨斯很温和,没有个性。他们对梅赛德斯-奔驰的准确性漠不关心。他们觉得凯迪拉克很俗气。这群人永远不会为了纯粹的实际利益而购买任何东西,即使那些实用性给他们留下了深刻印象。品牌肖像的使用为所有营销传播活动的发展和检查提供了明确的基准,全面提升了消费者之间的关系,有助于长期创意和传播活动的发展,不易偏离主轴,也不易放弃核心资产,以确保新产品来自同一个家族。同时,新产品的延伸可以回馈给品牌。所有名词最后都应该做什么?品牌审计)=寻找感性因素和非理性品牌调查)=使用各种技巧来理解消费者不能说的话。BrandPrint)=写一段话来

3、引导未来品牌和消费者之间的关系。“读心术”,而不是“读心术”计划周华健在大中华区的品牌形象。为新歌手黄策划长期的品牌形象建设。为在印度成名的歌手马克兰姆策划品牌管家进入台湾市场。,品牌管家操作流程:如何计划,如何向客户解释,现有品牌,信息,用文字表达这种关系,品牌印刷,申典的主要价值,品牌审计,国际品牌进入新市场,信息,确定目标对象,验证该品牌所代表的主要价值,了解上述价值在目标对象中的意义,估计消费者和目标对象之间可能存在的关系,写出这种关系以形成品牌愿景和发展战略, 对竞争对手和这类产品进行品牌检查,找出机会点,并与这类产品的独特性联系起来,形成可能的品牌愿景和发展战略。 品牌管理流程。环

4、境。市场环境,客户环境。客户环境,目标Mkt。目标市场,营销策略市场环境,品牌印刷品牌照片,产品审计产品检查,品牌审计品牌检查,通信。战略传播战略,创意,品牌探索,并购重组,测量和评估,传播的作用。沟通是为了建立品牌,我们的责任是帮助管理品牌资产。你们正在创造历史,而不是等待历史发生,或者等待历史给我们教训和纠正。再次提醒,1。为什么要创造一个品牌,与消费者建立长期关系,创造一个有竞争力的绝缘体,并能够支持更高的价格,为新产品或服务铺平道路,并再次提醒(续)。2.管理品牌资产是消费者积累大量知识的结果。年复一年,日复一日,信息和经验从许多不同的来源积累起来。再次提醒(续)。3.在实施沟通计划之前,消费者与自有品牌和竞争品牌之间的联系点是什么?品牌接触对消费者做出品牌判断有多重要?消费者在每个接触点的期望是什么?每个接触点真正传达了什么?每一次接触如何影响消费者对品牌的感知?再次提醒(续),4。了解消费者的:关键见解及其需求和愿望?他们觉得这个品牌怎么样?他们为什么这样做?他们现在表现如何?品牌想要改变的消费者行为是什么?未来的营销是一场品牌之战品牌之间的长度竞争。商界和投资者将认识到品牌是公司最宝贵的资产。这个概念

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论