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文档简介
1、存量资产近期工作细则,针对不同的目标固定资产，依据对集团整体战略发展结构与核心能力培育的重要程度。,结合资产对技术更新速度的要求，并依托财务资源的承受能力，分别确定各自的近、中、远合同放出与回收：依次来分别确定不同类别固定资产 “首期内部消耗额”与“每年外部实现合同战略目标对接”。,重组指导思想与基本策略,谋求核心主导产业、业务优势，进行存量固定资产的有序调拨,遵循经济性与效率原则，剥离不良或不适用的存量固定产，实现存量固定资产的有效置换与 结构优化,在存量固定资产重组中，利用无形资产的胶合功能与催化激活功能，即消除有形资产与无形资产的“对称破损”，实现彼此间的对称协调，是一条极为重要的途径.
2、,虚拟一体化经营策略,以信息技术为基础，由多个具有独立市场利益的企业集团通过非资本纽带媒介生成的一种（类）相对稳定的或者临时性的产品生产、营销和服务的分工协作关系，是一种无形的、虚拟的一体化结构。包括合同制造网络与策略联盟等主要形式。是将企业集团将有限的经济资源集中于关键性的、高附加值的功能上，而将次要的、低附加值的功能虚拟化，从而发挥自身最大的优势并最大限度地提高竞争能力。,在进行虚拟一体化经营时，必须控制关键性的资源，如专利权、营销渠道和研究开发能力等。同时为了维护企业及其品牌形象，保持竞争优势，还必须关注产品质量、成本及产品生命周期等其它方面的平衡。,以现有存量资产为基础，而将健康资产中具有旺盛生命力的无形资产的“基因”注入处于休眠或病变状态的存量资产体内，利用无形资 产的粘合与催化功能，激活或置换休眠的或病变”基“消除无形资产与有形资产配置结构上的“对称破损”状态，达到盘活整体存量资产的目的的一种策略。依据无形资产即“基因”的不同，可以采取商标（商誉）置换、技术置换、经营力置换以及组合置换等多种不同的模式。,行为是否与集团的战略发展结构、核心能力、投资领域相合；,会导致集团公司资源配置的分散并对核心能力产生不利的响；,该集团公司是否陷入了品牌盲目延伸的误区，并因此而损害了
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