国际钻修公司汇报.ppt

1、中国石油长城钻探工程有限公司,工 作 汇 报 国际钻修公司 二一一年三月,汇报提纲,国际钻修公司基本情况,1,2,3,人力资源建设及队伍管理情况,国际钻修公司业务开展情况,一、 长城国际钻修公司基本情况,国际钻修公司于2008年4月正式组建。从最初的15个人白手起家，经过近三年的快速发展， 到2010年，公司收入规模6.6亿元，人均实现产值311.3万元，人均创效6.67万元。,公司总部位置：北辰世纪中心,公司发展定位: 一体两翼、国内外一体化发展。,1、采油技术及油井增产措施服务 2、钻修井技术服务 3、采油设施维护服务,一、长城国际钻修公司基本情况,1、人员情况,目前，公司用工总量668人

2、，其中，中方员工296人，海外雇员372人。其中，合同化员工192人，市场化员工21人，社聘3人，劳务用工82人。 正式用工中，现在在海外工作114人，待出国21人，海外工作人员占总量的63%。,按文化程度划分 博士3人 硕士10人 本科78人,按技术职称划分 教授级高工1人 高级职称13人 中级职称53人,按技术等级划分 高级技师3人 技师8人 高级工32人,一、长城国际钻修公司基本情况,1、人员情况,年龄构成,公司境外应达到托福水平34人。 其中，一线队伍15人。,外语水平,员工队伍年纪轻、整体学历水平一般、外语整体水平较低。,一、 长城国际钻修公司基本情况,目前，现有6个项目部，14个海

3、外修井平台、4个注汽平台。公司下设7个机关科室、1个直属部门。公司机关设在北京，有天津、榆林两个基地和辽河一个联络点。,2、机构情况,公司立足国内国外两个市场谋发展，现有各类施工队伍28支，其中，国外队伍22支，分布在苏丹、乍得、利比亚、尼日尔、哈萨克斯坦、伊朗、伊拉克、印度等8个国家；国内队伍6支，分布在长庆油田、苏里格气田和永和气田，主要从事稠油注汽、酸化压裂、修井、带压作业、试油试气、采油设施维护等业务。,二、长城国际钻修公司业务开展情况,1、国外市场,2010年新增： 修井队 5支 注汽队 1支 酸化压裂队 1支 和采油设施维护队 1支,现有： 修井（试油）队 16支 稠油注汽队 3支

4、 酸化压裂队伍 1支 采油设施维护队伍 1支 技术服务队伍 1支,二、长城国际钻修公司业务开展情况,2011年，国外市场实现收入3.95亿元，同比增长85%；实现利润3614万元,同比增长84%。,1,两支带压作业队，2010年进入长庆采油二处和四厂，拿到了60%的市场份额；2011年将进入冀东市场。,五支试气队，分别在苏里格油田项目部和永和气田项目部开展试气业务。,1,2,3,试气业务,带压修井,二、长城国际钻修公司业务开展情况,7支自营队伍：,永和气田,永和气田项目部，代表长城钻探公司在山西组织永和气田总包项目。,1个总包项目：,2011年，力争实现收入1.7亿元。,“3”：即全面发展公司

5、“稠油开发及油井增产措施服务、钻修井技术服务、采油设施维护服务”三项主营业务。 “10”：到“十二五”末，公司实现收入10亿元。 “1”： 到“十二五”末，公司实现利润1亿元。 针对上述目标： 公司每年经济规模增长速度要达到18.6%，年新签合同额3亿元以上； 年固定资产投资额在现在1.2亿元的基础上，年增长7%-8%； 年需围绕三项主营业务引进各类核心人才约30人。,二、长城国际钻修公司业务开展情况,按照长城钻探”十二五”规划及主要领导的安排部署，国际钻修公司提出了“十二五”期间“3101”的发展目标。,3,三、队伍建设情况,（一）队伍整体情况,按照施工区域划分：国内+国外 按照管理模式划分

6、：托管队伍+自营队伍+人力资源外包 按照不同专业划分：钻修井（带压修井）+稠油注汽+采油设施维护+酸化压裂,国际钻修公司队伍种类繁杂。,实行队伍分类管理,三、队伍建设情况,国外队伍： 实施委托海外项目部管理。 -海外项目负责生产、安全、经济效益、队伍管理等责任。 -公司对托管队伍的设备、人员和生产、技术进行配合、支持和监督。,人事管理： -人事关系不变。 -海外项目部对托管人员进行资质查验和能力考核，对对托管队伍进行经营考核和绩效考核。负责队伍人员在海外工作期间的管理与培训。 -公司提供符合海外作业要求的施工队伍和人员，在国内进行必要的培训，配合项目部对托管队伍实施管理和监督。 -出国手续、劳

7、动合同、社保及专业技术人员任职资格评定、技术（技能）评审、技能鉴定等工作由国内负责。,管理人员回国述职制度+利用出国人员回国休假的时间进行培训。,三、队伍建设情况,国内自营队伍：全面管理,要以岗位训练为载体，提升一线员工的业务技能；以员工外语学习达标工作为载体，通过提升员工队伍整体外语水平，满足国内外一体化的要求，体现国际化公司的标准和要求。,培训,管理,考核,1、外语培训 2、技能鉴定 3、干部队伍建设 4、超前做好人员取证,1、员工入职培训。 2、员工入职岗位评价 3、建立员工培训档案,1、赴境外人员管理办法等。 2、1/3考核。 3、技术晋级考核体系。,3,三、队伍建设情况,人力资源外包

8、队伍,统一管理、统一标准、统一要求,引进成熟技术人才,在抽油机安装、采油设施维护等项目上成功实施，节约成本、提高效率。,三、队伍建设情况,1、所占比例相对较小。 2、正式用工中技能岗位人员大部分集中在海外。 3、必备的专业技能可以满足岗位需要，但外语水平普遍较差。,（二）技能人员队伍情况,目前，公司中方操作技能岗位人员136人，其中，正式用工在技能岗位人员54人，劳务用工82名。,三、队伍建设情况,（二）技能人员队伍情况,素质提升： 立足岗位，技能训练。（根据总部关于技能人才管理办法等相关文件的规定，结合生产实际制定年度培训计划，并组织实施；年度培训计划侧重于取证培训和对新增及转岗人员的技能培

9、训。） 实行“师带徒”制度。 利用督造设备的机会，厂家实地培训。 考核评价： 立足基层、依托海外项目部 激励约束： 优先出国。 优先岗位晋升。 实行沫位淘汰。因个人技术技能原因被退回，待岗培训三个月。,三、队伍建设情况,1、 受海外局势和休假倒班工作的限制，员工报名参加技能鉴定后，经常会因不能及时回国导致延误鉴定考试时间。 2、由于海外作业队人员休假时间有限，即便能够参加鉴定考试，但基本上无法参加专门的考前脱产培训和复习，技能鉴定通过率不高，影响员工积极性。 3、海外工作人员执行海外薪酬标准，员工技能等级的高低不影响其工资待遇，使得海外员工对技能鉴定的重视程度不够，要求技能鉴定的积极性不高，使

10、技能人才队伍建设工作受到影响。 4、受业务性质和员工身份的影响，技术人员和技能人员的不易区别，工人在技术岗位情况较为普遍；且专科毕业生修第二学历，可以参加技术职称评聘，对技能鉴定工作有一定影响。 5、国内技能岗位人员多为劳务用工，公司可以组织其进行技能培训，但是由于劳务人员流动过大，技能训练强度大，但实效性不高。,（三 ）技能人才队伍建设存在的问题,1、按照属地化管理的原则，由项目部根据生产工作需要，组织托管队伍人员的技能鉴定申报工作，合理安排倒班时间，二级单位在国内配合组织。以便为参加各类培训与技能鉴定的员工提供充裕的考前脱产培训和考试时间。 2、把技能鉴定工作纳入绩效考核、评优选先的考核内容，或是员工岗位晋升的依据之一，使员工从思想上重视技能鉴定工作，更好的促进技能人才队伍的建设。 3、提高关键技能岗位人员的酬筹标准，特别是机械师岗位的工资待遇，留住人才。,（