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文档简介

1、管理的灵魂,执行力 温泉部 魏广超,一、执行力是什么？,执行力就是任用会执行的人，在合适的岗位上工作 柳传志,执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行 迈克尔戴尔,执行力就是消灭一切妨碍执行的官僚主义 卡耐基,一、执行力是什么？,1、在接到上级任务时，不仅是按时保质保量的完 成、安排和传达，还有加上自己的思想，并且 给予及时的反馈 2、在没有接到明确任务时，但从领导眼中发觉有 些工作存在一定问题，或有些工作不太满意， 要在领导提出来之前将其落实、整改 3、在没有接到任何任务时，有些问题经常性的会 出现，要不停的检查与整改,执行力不佳的原因,安排工作不明确 没有人监督、检查 管理者没有常抓不懈的

2、精神 管理人员对执行的力度不强 制度本身不合理 缺乏形成凝聚力的企业文化 管理制度产不严谨，朝令夕改 执行过程过于繁琐或囿于条款,如何提升个人执行力,一、执行力强的人的十一个特征 1、自动自发 上级不安排工作，下级就坐着等；上双胞级不指示，下级不执行；上级不询问，下级不汇报；上级不检查，下级拖着办 2、注重细节 3、为人诚信，敢于负责 4、善于分析判断，应变能力强 5、乐于学习，追求新知，具有创意 6、对工作投入（把职业当事业做）,如何提升个人执行力,7、有力求完美的韧性 8、有团队精神，人际关系好 9、求胜的欲望强烈 10、日事日毕、日清日高 11、没有任何借口,把握执行力的几个重点,执行力要从高层领导做起,文化因素,社会因素,个人因素,心理因素,文化 亚文化 社会阶层,相关群体 家庭 身

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